大家好，如果您还对上海老板创业项目经理不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享上海老板创业项目经理的知识，包括创业投资项目经理的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

1项目经理需要注意哪些事情？

1、注意团队协作，保障项目快速推进

项目在推进的过程中必须注意团队的协作，团结一致，不管是从需求讨论分析，开发过程，项目内部测试都一致同意提出看法一起交流，在短时间内明确下来将问题细化，保持项目组成员热情，达到预期要求，这样才能缩短开发周期。

2、项目进度的严格管控

如何有效的管理项目的进度是所有项目经理和企业领导都非常关注的问题，大项目进度出现失控，会造成不可预估的后果，因此需要及早召开会议的方式总结和安排工作，每周必须进行。将工作总结工作安排和需求讨论区分开，把控好讨论时间毕竟有些实现起来比较困难，保障讨论的主题一定要有方向性，需求的扩散和实现的难度会直接影响项目的进度，很多项目失控的根本原因在于需求没有明确性失去把控。

3、项目验收的各个环节

项目验收是相当严峻的问题，小项目双方有意向谈一天即可完成签字交付，大公司很多都有自身的验收标准，同时基于管理层级的众多导致在验收过程中时间较长，因此如何采用让双方都接受的方式呢？在验收合同过程中需要做好笔录，每个月对功能模块实现的清单进行确认并签字，对没有完成的有意见的或有意见的地方日积月累的积累下来，并实现完成了哪些功能对于新需求放至后期，并在验收合同中注明新需求哪些是没有完成的，长时间拖延容易消耗耐性的同时会积压项目事项无法顺利完成项目进度。

4、搞好各级之间的关系

项目经理首要搞好的关系是与领导之间的关系，特别是老板的关系，企业老板不仅看重项目扩张，同时更关注项目的进展，要让老板参与到项目进程中，有助于提升项目进展，每周将工作写成报告交至上级领导，又什么计划要执行和调整需要预先做好书面材料发送至领导，切忌越级上报，在确定计划正式拟定后再转呈老总，只有这样老总才能相信你并源源不断的支持你。

大项目失败企业将面临负债或者倒闭的风险，所以作为项目管理负责人企业的命运在你身上，因此需要搞好与下属之间的关系。

2陈昌文是谁啊？

陈昌文是谁？

陈昌文老板社群为什么在这几年突然火起来？

陈昌文老板社群，陈昌文先生，上海好言文化传播有限公司董事长。是中国之一代社群经济、自媒体经济、粉丝经济新商业思维创业成功的企业家。精通经史子集以及儒释道三家先学，粉丝数百万，学员数万，关门弟子数十位。陈昌文先生是高端老板社群的创始人，社群营销专家。搭建了一个集百万、千万、亿万富翁等成功企业家于一起的圈子和交流学习的平台。

陈昌文先生及弟子们用陈昌文先生独创的创业精髓和系统，一年365天不间断的在线为老板们传播国粹儒家思想+陈昌文 *** 创业系统。 帮助全国各地、各行各业的传统企业、互联网企业老板运用新自媒体商业思维模式转型成功，业绩迅速翻升数倍不等，老板们也不再那么心累、焦虑了。并推出更加具有前瞻思维的“个人品牌训练营”专属重点项目，进一步打造老板们在各行各业的影响力，创造更多的财富。

陈昌文先生擅长用轻松畅快、通俗易懂、一针见血的方式讲解创业真经、解读国学思维。用历史讲故事，用亲身体验讲案例。让老板学员们有醍醐灌顶、大梦初醒的收获。并教化弟子们以求道，求佛的心态来教化天下。已所不欲勿施

3客户使用公司的软件诈骗,公司老板和员工以诈骗名义被邢拘留,销售人员的罪怎么判？

创业者加盟网商被骗 *** 困难(图)

销售员工在为客户填写收据。

昌达胜科公司前台。

员工开早会喊口号，发现金奖励。

销售总监为新员工培训销售“话术”。

原标题：加盟网商“受骗”创业者 *** 困难(组图)

近日，多名创业者举报称，在北京昌达胜科 *** 科技有限公司（以下简称昌达胜科）投资 *** 商城，由公司为创业者搭建商城，提供货源，公司承诺两个月不盈利即退款。但公司事后无法兑现承诺，且退款无望。其内部员工爆料该公司实为皮包公司，商城内基本无货。京华时报记者暗访发现，该公司吸引到投资后，遭遇 *** 则谎称负责人已离职。丰台区工商管理局工作人员称，已记录相关信息，会派人员核实，如果属实，将依法处理。

举报

近百名创业者投资打水漂

投资者乔先生介绍，今年7月20日，他看到昌达胜科的招商广告后留下联系方式。7月23日公司一名叫何丽（音）的项目经理联系到他，让他加盟该公司的“汇品商城”项目。同时公司员工表示，公司正在做活动，可以适当减免一部分加盟费。乔先生当即选择了更好的商城版本，原本58800的更高级别的综合商城乔先生先交了20000元，随后公司要求他再交一万元才能 *** 手机APP和微信商城。 *** 完成后的页面内90%的货物都显示缺货，收到的货“显示货源为天猫旗舰店”。公司一位主管黄鑫对其解释称，乔先生未交齐款项造成公司卡货，要求乔先生再交22500，可赠送他代金券和一级导航的广告位。

乔先生要求公司和他签订一份补充协议，保证“厂家在生产的情况下，货物不 *** 供货”。但是令乔先生万万没想到的是，他找人从自己的商城进货，但是下单后“要啥没啥”，大部分商品总显示“缺货”状态。“货都没有，我要那些代金券有什么用？”

乔先生为缺货的事情再次给公司打 *** ，却被告知何丽、黄鑫等都已被公司辞退。商城 *** 回应称“没有货的事不归我们管，要找供货 *** ”。给供货 *** 打 *** ， *** 则表示“没办法，没货的事你要找招商经理”。

据乔先生网上搜索发现，目前被骗的人将近100人。每个人受骗金额不等，“如果以人均3万计算，近300万。”乔先生称，因为受骗者位置分散，公司又一直在推托， *** 很难。

前员工爆料商城基本无货

一位自称昌达胜科前员工建华（化名）介绍，今年9月，他进入公司进行 *** 销售，向全国各地想创业的人介绍项目，对方愿意投资加盟时，双方通过传真签订合同，签完后通过支付宝或银行卡交钱，提交个人信息。等商城做好后，以各种理由不断向创业者要钱，否则关闭商城，直到交完钱为止。客户进行投诉，公司员工便不再接他们的 *** 。

建华称，“里面基本没有货物，甚至一分钱也赚不到。”给创业者的网店，是他们公司员工做的虚拟网站，和创业者说的时候成本价很高，其实本钱100元都花不了。合同承诺的“两月不赚钱退款”，但实际上公司无论如何都不会退款，这就意味着加盟费打了水漂。另外，公司没有和厂家合作，很多商品根本供不了货。

“昌达胜科太坑人了，就是个皮包公司。”建华坦言，刚开始进去头一个月不了解情况，每天工作按公司流程操作，后来第二个月才发现，他们在坑老百姓的钱。许多创业者不知道该如何投诉、 *** ，加上一般加盟者身在外地，离北京比较远，最后只能不了了之。建华称，他曾提出辞职，但公司负责人称，“这种公司很多，我们不做，还有其他公司在做，也不是一样让大家受骗？”出于道德考虑，建华最终选择了辞职。

暗访

公司靠“话术”吸引投资

为了探求真相并了解该公司相关运营模式，记者以应聘销售为由，进入昌达胜科公司进行卧底调查。据了解，该公司销售人员多为90后，公司对销售人员的学历和技能均无特殊要求，且对***等个人信息无硬性要求。这些销售人员入职后对外自称“项目经理”，每人每天要拨打上百个 *** ，通过固定的销售套路拉拢创业者加盟该公司的“汇品国际”项目（后更名为“优品汇品”）。

在为期2天的入职培训中，公司下发包括记者在内的新员工每人一份数千字的文字材料，包括“首通话术”和“问题详单”。所谓“首通话术”就是首次给潜在创业者“兜售”商城的 *** 说辞。而“问题详单”中，则将创业者可能提到的问题和回答进行了详尽阐述。

“话术”中提到，如创业者与公司合作，“商城的整个过程全部都由公司完成，商城的运作模式和京东、天猫是一样的。”同时提出，公司会为商城提供货源、物流、 *** 、售后、技术及推广等服务。公司已和全国上百家知名品牌厂家合作，免费提供几十万种产品的货源，产生订单后，由公司代发产品，“这种模式既省掉了您花钱进货铺货的资金又规避了您积货压货的风险。”负责培训的工作人员称，“干销售的都知道，肯定有水分，不可能把公司情况实打实告诉创业者。”

对于“我做这个项目能赚钱吗？”问题详单中的回答是：“只要跟着公司做，赚钱是肯定没问题的。”销售总监在培训中传授他总结出的一套万能说辞：这是个三方共赢的项目，创业者的投资只是用来建网站、做推广以及后期维护，公司盈利靠的是从货物厂家发货量来返利润。“只有创业者卖的货多，我们公司赚得才能越多。你要让创业者明白，公司和创业者的利益是绑在一起的。”

但事实上，据一名员工透露，公司合作商的网上商城中，实际盈利的微乎其微。且尽管在招商时会告诉创业者这是“一次性投入”，但在投入后，还要以推广、代金券做活动等诸多名目收取合作商费用，把创业者口袋里的钱“榨干”。

为了让创业者相信投资就能赚钱，销售人员会发给对方一个商城网址，请其“考察”。培训的工作人员称，“到时候把案例商城发给创业者，说成是合作商开的网上商城就可以。”以其中一个更高等级的网上商城案例“五千张”为例，该网站酷似天猫商城，售卖各种品类商品，显示较高的销售量和点击量。有员工私下透露，“这些数据都是技术做出来的”。记者提出是否可以在上面购物时，员工称，“不要在上面买”，但具体原因未做解释。

记者提出，公司的项目看起来不错，是否可以把项目推荐给自己的亲朋好友来加盟，对此负责培训的人员回答，“不要介绍给熟人。”另有员工向记者表示，“这里面的水很深，不要让家人做”，但其他情况，他不愿意再进一步透露，他称，“干着干着，你就知道了”。还有员工私下透露，以公司的实力，给创业者许诺的每月盈利数额无法兑现。

“交了钱就不可能给退”

据负责培训的工作人员介绍，公司会在创业商机网站上投放广告，想做网店项目的创业者会留下个人信息或在线询问。这些创业者遍布全国各地，职业多为学生、待业人员、退休人员及做实体经营的个体户。他们的姓名和 *** 被称为“公司创业者资源”。

记者在进入销售小组后，销售小组负责人提醒记者不要给客户留自己的手机号，每天都会将新“资源”配额发放给销售人员。随后，销售人员会以“北京优品汇品商城”项目经理的身份，给创业者拨打 *** ，按照公司前期培训的销售“话术”进行“招商”。

“有意向就要让创业者跟你视频。”记者所在的销售小组组长反复强调，销售在和创业者进行初步沟通后，要想办法添加创业者的 *** 或微信，开视频向创业者“展示公司实力”，据记者观察，销售人员在开视频介绍公司时会夸大公司架构及员工数量。

同时，销售组负责人也表示，在了解创业者情况及需求后，可根据创业者情况编造成功者的故事，鼓励投资。该组长称，在客户犹豫时要进行“逼单”，以公司将要上市有扶持政策或近期开展活动等理由，吸引创业者快点交钱。

至于签合同的问题，销售组负责人表示，签不签合同要视情况而定。“有些创业者如果不提签合同的事儿就直接打钱那就没必要签合同，有些创业者如果不信任你，你可以告诉他有合同，告诉他两个月内不盈利公司会退钱。”但同时，该销售人员也表示，“一分钱盈利也叫盈利，反正交了钱就不可能给退。”

在收到创业者所打款项后，销售人员会向创业者索要个人信息，并通知技术人员搭建商城。据后台数据显示，一个商城从确认 *** 到 *** 完成费时仅15分钟。对于是否存在刷单的问题，有员工表示，“刷单肯定有”，具体操作由技术和 *** 完成。

“打配合”搪塞 *** 者

据记者观察，销售人员除开发新创业者外，还要应对合作商的投诉。员工向记者传授解决投诉经验时表示，对于有希望再“榨出钱”的创业者，应和他保持联系并好言安抚。销售组组长直言，“退款不可能，要想办法让创业者升级”。该组长表示，“了解他的情况后再跟他继续推销，想办法再抠他的钱”，以升级商城后货源更充足、购买广告位优化推广、购买代金券做活动等名目，让创业者继续投资。

而那些明显已经没希望再掏钱的，则会推给 *** ，以商城 *** 需要时间等借口跟创业者耗时间。销售人员向记者介绍经验时称，“有问题解决不了可以找主管，主管解决不了找总监。也有人上门闹事，总能摆平他们。销售没有后顾之忧。”公司的两名销售总监王某和阮某会轮流接听400打头的 *** *** ，并对前来投诉的商户提出的问题一一化解。

记者注意到，销售人员大多使用化名，其中一名20岁的男性销售，本名王男（化名），但是其与创业者沟通时自称王石（化名）。他本人向记者道出此中玄机，“我之前售后太多了，所以改了个名字”。同时，他还请销售总监在接听400 *** *** 时，向创业者谎称王男已经离职。“麻烦您一会儿看到某某创业者（手机号码）时就说王南已经离职很久了。”而这一策略已经成为公司推诿责任、“摆脱” *** 创业者的惯用手段。

销售人员在向创业者推销产品和应对创业者投诉中，都会进行角色扮演，彼此假装上级，为创业者假意申请优惠或帮其撒谎，这被内部员工称为“打配合”。

员工自称“能挣钱就行”

据负责人事工作的工作人员介绍，员工薪资由底薪、业绩提点及奖金构成。个人业绩达到5万以上，则业绩提点按照总业绩的7%计算。员工每成交一单超过8800元的订单就会奖励800元的奖金；10天内业绩超过5万元，则会再奖励1000元；一个月业绩过8万元，则会再奖励3000元。平均每个业务员每月的业绩为5万以上，10月份有员工的业绩达到了17万元。

11月11日下午，记者在该公司的业绩版上看到，6个销售小组当月截至到11日共完成251500元，为了竞争“双十一”的额外奖励、赢得公司设置的小组间竞争，小组内成员更是变本加厉地“忽悠”顾客。组长也在 *** 群组内“激励”成员，“再和合作的客户抠两三千块钱。”

一名入职没多久的新员工告诉记者，入职后觉得项目水分不小，很难向创业者兑现先期承诺，“公司到底和多少厂家合作我也没搞明白”。但考虑到只要能成交订单自己就能拿到奖金，他也不愿意再多做思考，“咱们自己成交以后能挣钱就行了”。

追访

*** *** 无人接听

上海创业者小猛（化名）加盟昌达胜科后，交了一部分加盟费，公司一名高姓员工和他签订了合同，后来他发现自己被骗要求退钱， *** 接通后，一个叫黄先生的另一名员工表示，钱可以退，但必须要补齐1万元的尾款。待小猛交齐钱后，对方就再也不接他 *** 。

11月13日晚，记者以小猛名义致电昌达胜科当时签合同的高姓员工， *** 接通后，一名工作人员称此人已离职。随后记者又致电让补齐尾款的黄先生，黄先生表示不清楚此人。“我只是按照公司流程让其交尾款，至于退不退钱，那是公司的事。”随后，记者多次致电昌达胜科，其 *** 一直无人接听。

11月14日早晨，记者在招商加盟网站的汇品国际商城网页留下联系方式后，当天上午就接到一名自称昌达胜科员工 *** ，反复劝导记者加盟他们商城，称肯定能赚钱，公司的推广、货源、物流、售后等服务都到位，并签订具有法律效应的合同，承诺不赚钱退钱。对方同时表示，至于公司负面，一般都是同行业竞争，雇的水军进行攻击的结果。

公司一般是几千元到几万元不等的项目，可根据自身情况而定，投入越高营利越多。58800元是更高核心区域 *** 版本，可发展下面3个名额客户群，和公司签订合同后，除自己商城营利外，还可抽取10%的提成。

此外，记者登录3名创业者网店发现，3个网店页面基本一致，点击导航中的商品，大部分商品确实没有。在每家网店用户中心订单管理里，均未看到有订单和货物售出等相关记录。

工商部门将进行核实

北京益清律师事务所王年华律师称，加盟合同实际上就是 *** 服务合同，形式上是合法的，包括签订的合同和履行方式等，但有的以合法性掩饰非法目的，如果是达不到合同承诺的，可到 *** 商城的注册地法院进行起诉。

4项目经理一年多少项目

这个差别有点大，首先看项目大小，几百万、几千万，几个亿，还是十几个亿，责任越大，肯定收入越高。十几个亿的大项目很多是公司副总兼项目经理，一年公司正常发都有40-50左右。

其次看效益，一般的项目，项目经理月薪1.5-2w左右，看项目大小，年底考核奖金有个10万，大头是项目做完的分红。项目效益好，项目经理作为之一责任人肯定收入高，有4个亿左右的项目2年往公司交了8千万，项目经理最终分了300w左右。没有效益甚至是亏损项目，加考核奖金一年下来可能也就30万左右。

还有一种就是国外的项目，例如在非洲做工程，年薪12万美刀。

至于灰色收入，看项目经理的本事，正常过年过节班组都会送点。大头是和老板的私下交易，或者自己的权限范围内，和人合股在现场做好干的活，国企很多人眼睛盯着。而老板送钱，肯定是想获得更多的利益，压得住场子的项目经理肯定收入多，压不住的自己也头大，这个就看项目经理的能力和手段了……

5如何成为一个好的项目经理?

如何成为一个好的项目经理，我认为要从两个方面来讲：提升职业素养以及提高项目管理能力。具体可以接着往下看。

项目总应该具备什么样的素质？

要点一：有能力。能和不能，是指能力。

作为一名称职的管理人员，应该有明确的基本目标。别逃避，你不成为一个能干的人，你还能做些什么，这是最基本的。例如，你所做的成本，能否达到行业前20%的能力水平？你曾经为自己设定过这样的目标吗？能力是通过锻炼来的，胆量也很重要！

敢做项目和做好项目是有距离的。此时就是要“撑得住”，总经理心情不好，整个项目都受到了影响，关键时刻能否撑得住，是项目总的态度。项目总说：“不行，这个事情要有个说法，对公司，对自己要有个交代”，这种“撑得住”，是经过训练出来的，就像跑5公里7公里那样受的“劲”，需要的心理建设也是一样的。

点二：有情操，识人性，会管理。

此刻，谁还能坚定地说自己是有追求，有感情的人呢？一个人一定要有一点追求，那就是自己的亮点。还有，了解人性。大多数情况下，一个人的一点小心思都能带来一种团队聚集效应，如果你不理解这些，你就无法管理它。管理做事时，我们必须以团队为单位，统一团队的思维方式和工作 *** 才行。会管，是项目管理中最重要的一环，否则，我们还只是一个个体，无法形成合力，有分工，有合作，思想统一，才能成功。

三是：情绪要稳定，意志坚定。

有时候，我们会感到厌倦，疲倦，但是事情一定要坚持下去。很多时候，我们在那里挣扎，当真正坚持下来的时候，才能真正做些什么，回首总结时，才能看到一些收获，而非一事无成。那就要求我们要想清楚，情绪要稳定，才会成大事，就能走得远，否则我们就一直处于情绪不稳定的状态，你不疯团队也疯了。情绪当然也不是一成不变的，前进的路上总会遇到些坎坷，在这种情况下走多远就靠毅力，成功必须要有坚定的意志。

怎么做一个优秀的项目总经理？

首先：业务能力，一定要经过时间的沉淀。

每一个人都必须有自己的***，并且在5到8年内做得足够，有一定的判断力，才能形成系统的思考，否则就永远不会知道里边的门道。经过长年的积累，形成自己的思维习惯，就可以触类旁通，影响个人的思维习惯。因此，一定要熬过来。

有一位项目经理，他的目标是项目总，老板的单一项目公司请他去做项目总，去了，后来不适应，来我们公司还是要从项目负责人开始，做几天再去一个新的项目，我估计不出三年他不会有进步。对总体项目来说，整个项目周期的积累也很重要，没有完成交付的项目总是要经过时间来沉淀的。

作为项目总，如何管理成本管理采购？当年买手机，大家都知道买苹果，后来有人买华为，你只要买了东西你就会管成本采购，有人说“就像斤斤计较花钱一样”，你就能管成本采购。此外，我们应该多读一些书，其实就是培养一些常识，然后在管理上运用这些常识。上司比我们更了解业务？一般逻辑是他所使用的工具，每一个***都有他所谓的逻辑，但更重要的是通识，这样，你就可以处理不同的职能。

要点二：管理能力，需要在实践中培养。

有一些是中心或团队负责人，有一些是成本岗一人负责项目，而管理乙方、管理上下游职能甚至管理上级的能力，则需要经过培训。定目标，必须有成功的标尺，并在过程中加以控制。建立团队，良好的风气是关键，而良好的风气需要理性和感性并存。

三：领导力，胜负之精髓。

责任，公正，正直，使人进步。虽然我们智商足够，但公平正直，特别是对于管理者来说，才是根本。10个组员去评价300多人，必须做到诚信，营造一种平等、公平的文化氛围。还有，要能够漂亮的完成项目，让大家体会到荣誉感，感受到进步，没有进步的底蕴和平台是最可怕的。

四：毅力，过程即回报。

在压力下、痛苦、信念、责任、胜利中。自我找压力，没有压力谈不上意志力，把煎熬看作是正常的状态，挺过去，承受煎熬，意志力就会形成。当然，承受压力和煎熬需要我们有信仰，有责任感，包括对自己负责，对他人负责。

五：保持好奇心，进取精神，能走得更远。

唯有志向才能点燃 *** ，去做那些获得成就感的事情！要保持这样的热情和好奇，用心去尝试，去改变。

6项目经理的工资是多少

截至2020年，项目经理通常年薪都是十万以上，10-30万一年不等，具体要看公司项目规模，个人工作经验等各方面因素。

项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。

项目经理的关键技能：良好的沟通技巧；解决问题的能力；决策能力；商业意识；能够激励他人；有团队合作技巧；熟悉建筑 *** 和法规。

扩展资料

目标定位

项目经理必须具有定位目标的能力，目标是指项目为了达到预期成果所必须完成的各项指标的标准。目标有很多，但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。

项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向，各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。要制定准确、合理的目标（总目标和分目标）就必须熟悉合同提出的项目总目标、反映项目特征的有关资料。

关于上海老板创业项目经理和创业投资项目经理的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。

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