我们去旅行看什么？大部分看的是自然的骄傲和文化的繁荣，这是文明的繁荣。那些盛京能做什么吸引你去看？因为你可以看到。只有展现你的能力，你才能看到，但你能看到没有展现出来的东西。企业文明也是如此。想让员工看到，就得拿出来。没有展示出来的企业文明不是企业文明，而是企业的活化石，还是没见光的那种。

企业文明的传播和实施是企业文明的重要组成部分。从这个意义上说，没有被传播和实施的企业文明是无法传承的企业文明。我们看不到埋藏在地下的优雅文明的宝藏的优雅。只有把握住发掘出来的技巧，才能看到实际的意义。企业文明是活的文明，是塑造企业能量、固化企业人心的文明。它需要被仔细和努力地传播和实施。

要传播和实施好企业文明，中心要做好三件事。

第一，创造企业文明的传播和实施。企业文明的传播和实施包括:公司内部刊物(纸质版和电子版)、公司网站(外网和内网员工的BBS专栏更重要)、公司公告栏、各部分的自留地(墙)、洗漱间的小剪贴簿栏、员工胸牌等。、以及公司外部平台，如微信公众号、头条号、知乎等。，而外部的品牌传播和执行都嵌入在振动中。那些岗位需要兼顾准备、特殊安排、特殊保障和创新，然后表现出情况的普遍性、专业化的本质、同时富有安排的意识。

第二，推荐企业文明代言人。有品牌代言人，企业文明不妨有企业文明代言人。除了公司高层之外，推荐品行、影响力、颜值都在线的特别代言人来控制企业文明，不仅改变了企业文明，更是单纯的缩小了企业文明与员工之间的隔离，让员工的直觉受到了企业文明的伤害。选择行动企业文明的代言人自身的光辉，也能激发员工对这个代言的争夺，进而在内部产生良性互动。演讲者可以是许多人，女人和男人；大BU不妨有自己的BU文明代言人。那些代言人将成为公司企业文明的骄傲台词。

第三，构建过度有效的企业文明休克。虽然企业文明的重要依附总是饱和的，但要构建企业文明的振动。企业文明的震动是截面谈话的环节，也是展现企业文明的绝佳场合。企业在构建企业文明的振动时，也要提防振动的频率和类别。对于普通劳动者来说，闲暇时间并不丰富，尤其是家里有孩子的劳动者。震动太大会影响员工在业余时间的努力，简直引起员工的抱怨。因此，在建立企业文明时，必须抑制振动频率，构建多级振动，允许员工过度简单干预，普及员工满意度。

做好这三件事，我得出的结论是，公司的企业文明可以迈上一个新的更高的台阶。

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