亚马逊的一款新产品正在生产过程中。即使前期没有系统的新品管理和销售投放，等FBA上架后，再去思考如何管理和销售。关键节点不控制功夫节拍，后期执行起来就需要很大的奢侈和精神。对于亚马逊卖家来说，推新品的难度更大。大概有些人会用一点商业和销售，甚至炒作技巧来普及产品的曝光度来刺激销售。然而，他们中的许多人并没有一个好的和完整的产品宣传战略。

今天就来说说亚马逊的新产品是如何实现的。众所周知，新产品是有盈利期的，所以我们要下大力气去保护。虽然新品老品都是我的儿子，但是新的儿子会得到亚马逊更多的帮助！数据再好，也只是单纯的变热。

第一步:为新产品做准备。

新产品实施前，确定做好商场调查研究，包括商场内容、同行价格、评价情况、销量、同行产品卖点和痛点等。，同时也需要充分了解我的产品的卖点、痛点、症结。如果我们不更好地安排我们的产品图片和上市案例，我们将做出一个伟大的上市。然后，制定销售安排和备货补货安排，制定实施节奏和销售目的。

第二步:FBA上架第一周

质量好的产品还不如在产品上架前就介入VINE Voice，提前指指点点。如果你对质量没有把握，就不要做这两件事。

上架后第一天，QA每天都在减少。前期流量小，QA每天减少1-2个。本质上是把产品中心的关键词埋在QA里，降低了关键词的权重。一周内实施10项QA安排。

开售第一天，找个优质买家账号留下直接点评。直评人数不超过5人。

第三步:FBA上架第二周，无序摆放进行审核，开启手动机进行手动告白。

每天减少QA，一周实施20个QA，每天2-3个QA。

发售第8天放回评估，两周内实施15个VP。点评包括视频、图片和纯墨点评。打开手册准确，短语和普遍的忏悔。同时打开另一个移动广告。这个移动广告的竞价比第一个移动广告的竞价要高，否定的关键词做的早。

第四步:FBA上架第三周，广告添加，编排。

把反馈连接起来，反馈的速度会加快，但是留存率不要超过20%，这周要进行40次点评。

每天连接减少QA，表扬挑剔的QA，踩坏我们买家回收不吉利的QA。

增加广告参与度。对于业绩不佳，ACOS有一个重要的超目标广告抑制(优于20%以上的厚息)。对于比厚利好的20%的费率，第二个表白就是干扰，普及CTR和变化率，然后查情况。

第六步:FBA上架，秒杀，站外助爆。

连接安置评审，突破60 VP评审壁垒。

表扬高质量的悄悄话，保护首页免受差评。第一个努力是处理新的差评。保护手指在4.5星级以上。

一周五张运动员测试评估表，用来应对天上掉下来的差评。

按时回复买家问答问题。

了解差评的本质，纠正先进产品的质量，完成产品表征。

很多放在其他作品里的作品都被反复夸大，很多都是通过渗透部分狐臭来整改的。简直就是一种玩法，还有其他公司的场景。动作卖家，平台新振动，不妨一试。这个告白情况暂时只推给了品牌卖家，还是有一定门槛的。就算创作和投放效果好，那么多流量渠道，我们也会领先一般卖家。“全员参与的基础是对表白常识和功效的满溢理解！”

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