5S作为企业管理的常用技能，不妨帮助企业创造一个稳定、祥和、光明的局面，培养和改善员工的技能和氛围，激励和确保所有员工充满创造和贬低损失的关注，最终建立一个所有员工都参与和连接创新的强大文明氛围。

要想赢得胜利，5S的实施必须按照戴明环法则进行，即按照放置、实施、检查、处置的方法进行，并贯穿“自上而下”和“自下而上”的技巧。这是同样的方式:

01车间最高处理器的承诺

5S是一个顶级的名字。5S的实施在初始阶段总是自上而下的进行。没有最高管理层的崇拜和承诺，5S简直就是一出戏。最高经办人对5S的极大关注和坚持不懈的刻意要通过例会、内部报刊杂志等。保证员工清楚，但最关键的是在这个过程中要自己做。

02在车间处理车间召开5S咨询会。

确保处置层的一致观点，创造发起者的5S理解，是接下来要处理的问题，处置层会作为有效的方式进行讨论。5S的历史与繁荣，5S的效率与效益，5S的实施过程与胜利因素，5S的重点与疑惑，5S的精彩等。都需要被讨论，被传播，被共鸣。当然，5S的现场测试和事物的模仿应用也是讨论会的精髓。

03创建5S贡献结构，确认5S贡献计划和目的。

5S的实施应该由一个正式的结构来指导，通常的做法是创建一个推广委员会和一个按计划生活的系统。车间的最高处理者亲自负责，车间里有重要的管理和控制委员会成员。各级要创建一个一致的组织，从上到下逐渐夸大，然后从最高处置层到一线工人创建一个执行结构。车间需要任命我的5S推广成员。5S的推广计划和目的必须由车间推广委员会确认和公布。

04安置5S计划。

车间什么时候开始使用5S示范线的培育、培训、振动？什么时候会全部实施5S？分阶段审批什么时候举行？什么时候鼓励外表？在这种安排中，这些主题需要精确，并向所有员工公布。

05 5S宣传和培训及培训

通过挂板、图片、报刊杂志等各种传播媒介，营造5S的氛围。启用5S意识培训和员工培训同步进行，必要时建设5S示范车间供员工观看，真正触动员工。

06示范区贡献5S

一般情况下，推行5S全称前需要创建示范区，车间不妨根据本能块区分示范线。从示范线开始，让车间在短时间内赢得5S胜利，让管理者和员工积累胜利和发展5S的味道，培养5S火种。车间经理可以直接控制一条示范线的5S实际工作，以经理的名义给示范线命名，以示车间处置层的承诺和实验。

07车间全部实施5S。

示范获胜后，5S可以在所有车间推行，除了像示范阶段一样采用小组振动，推广5S还需要“一点课程”、振动板、创新、生化倡导、“五要做”等东西。

08引入考试，产生制度。

制定一个表格并按时检查是将5S归入一般处理的有效能力。同时将考核截止日期和绩效观察有效的联系在一起，让5S与员工所做的一切事情紧密的联系在一起。并大致举办5S沟通文明振动，如5S报告大赛、征文大赛、艺术大赛等。，可以强化员工的5S意识。在所有的处置中，工作人员也要把员工的看法联系起来，启发到5S给车间和部分零部件带来的廉价，然后从上到下逐渐产生5S文明。

09连接创新，激发新目的。

成功钢化5S后，车间将呈现出干净、清晰、无序的新面貌。更重要的是，5S的实施过程和一系列东西的普遍应用，将为培养全体员工介入和对接创新文明打下突出的基础。之后，车间可以引入更高等级的处置体，如TPM、TPS、精益消费等。，从而不断锁定和取消亏损，最终走上独特创作的巅峰。

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