保守的管理和销售形式仍然不满足于新企业的繁荣，所以我们必须改变我们的思想，改变一种新的管理和销售形式，改变我们的技能，以找到新的繁荣机会。

我曾经和深度管理和销售的创始人有过一面之缘。因为我很佩服长辈们在战略管理和销售方面的进取和独到的思维，所以我并没有觉得更在意。另外，我在精华交易中也尝试应用过。后来由于各种原因，未能实现系统实施的全过程，但我有很多自愿收入，愿意分享给涂料管理和销售的同事。

就深度管理和销售的概念而言，中心是由四大要素形成的:小众商场、中央存款人、末端收款、存款人工作人员。它通过提高企业的优势地位和联系储户的价格，掌握控制的末端，在竞争中占上风，在实战中产生了一套行之有效的销售形式。四大的因素，独立来说都是普通的招数，但一旦调整运用，就显示出非凡的能力。

所有在销售领域工作多年的销售人员都明白脚踏实地的重要性。从林彪侵占东北战场也可以看出，没有坚持不懈，就产生了四平保卫战的波折和收缩松花江的困局，进而产生了著名的“摊开横渠，占领两厢”的战略思想。作为一个战场，当涂料区域的商场都在进行充分的调查研究，商场的后劲和机会点都一般的时候，利用某个区域的人力物力来接应上风，行动中心突围，目的是篡夺，跃居强势品牌阵营。这里成功的小众商场要提防的是，完全是在企业管理和销售策略和影响力范围内的承诺，售卖形式是可以复制的。

深度销售本质上是把渠道策略放在中心，优质储户最重要。存款人的重要性是一致的，即战略理念上的极大认同，厂商之间的工作是交待的，从深刻的角度承诺协调和廉价分配，从而构建以厂商为主导的处置型销售价格链。然后当心你自己的硬件和软件要根据竞争策略的需要来设置。以尊义为例，在收养储户时，设置了几个规范:一是太有实力且与一线品牌合作突出的储户年龄偏大，尚墨墨守成规的长辈不与中心协商。第二，提防那些寻找充满创业情怀，积累了深厚技术人脉的年轻人。第三，我对厂商的思想非常认同，能够主动合作。四、具有一定的劳务和软硬件服务。后来收养的储户不负众望，一年之内，跃升为百万储户。

端集是深度管理和销售的重点，也是成败的定点。无序结构合理，执行力强，执行力高，能有效渗透目的消费者，提供增值服务，流量丰富。端集是精耕细作，彻底血拼的必备因素。涵盖了抢占中心区商场的店铺，构建了重要的中介，如专门的家装公司、油漆工、卖油漆的经销商等。在这里，你应该警惕复杂的同步膨胀的数量。

存款人的工作人员超出了企业处置的指导和帮助作用。一线卖处置部分在高层战略的一贯指导下，具有决定战略的匠心，培养和训练归纳技能强、能展现防护力的一线战士。他们可以从管理、技能和服务等方面帮助中央存款人在公司的管理和控制下成功实施最终出售。一个守法的储户的工作人员，必须能够准确理解公司完整的出售策略，并在激发储户去执行的时候，展示出效率，也就是说，可以实惠，可以通达，可以响亮，可以百折不挠。

暂时没有涂料深度管理和销售领域的品牌介绍。当然，它的成功也离不开产品、价格、促销策略的精细配合。所谓的“一换十”运动是一种进步背叛的形式。

所以，只有改变，才能有新的未来，才能突破自我，才能迎来新的繁荣机遇。

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