河北总经理买了30辆宝马补偿员工，部分员工辞职了。
老板买了30辆宝马补偿员工，有的员工辞职了，怎么回事？
年终奖，谁都想拿到软的，补偿你一辆宝马，你不高兴吗？在河北，一家公司的老板奖励员工30辆宝马，但员工集体辞职。(据北青说)
俗话说，重伤下必须有勇敢的男人，但职员们拿到钥匙后辞职。本意是奖励优秀员工，但这位老板的宝马只有使用权，没有所有权。而且对成果也提出了更高的要求，合同也要签几十年，你还不能反悔离职。如果任务没有结束，宝马也要归还。
这件事就像老板用宝马捆绑员工一样。相当于诱饵。你的车还不能卖。车就是公司的。
这种事可能有些员工想不通，奖励应该是当年的成果和劳务的支付，结果和明年挂钩，明年是明年的事，不到明年就可以收回。你自己也要搞到宝马的钱。这将使一些职员无法接受。
可以奖励一辆宝马，这位员工确实很优秀。销售、运营、技术和业务等企业将创造巨大的价值。这样的人，其他公司也会虎视眈眈，行业精英，行业大拿，自己做，自己开公司，生活也会过得更好。
被绑了几十年，看起来稳定的是愿意长期合作，但有些工作人员会觉得没有卖身证书、责任书、自由。 (自由名言)人才，可以随时离职，也可以自己做，为什么非要和你做呢？这其实也是劳资矛盾。我们常说：事业留下别人，感情留下别人，待遇留下别人。奖励一辆宝马这个待遇就够了，但有些员工并不领情。
第一宝马不是我的，是公司的，所以我也只能用。第二，明年也要取得更高的成绩，给公司带来更多的收益。否则宝马会收回。第三，我要签几十年的长期合同，不能离职。老板的本意可能是想留住这些优秀的员工，结果却适得其反，没有产生好的效果，反而有些员工辞职了，对企业也有损失。
这件事也是游戏。员工可以创收，企业是平台，企业也有管理、培训、品牌相关制度、文化的支持和支撑。不要认为培养职员没有费用，费用其实很大。员工翅膀硬了就要离职，寻求更好的待遇和报酬，甚至想自己做，这其实是很多企业面临和困惑的问题，在赵永心在韩寒，对企业没有忠诚。
能力越强，有时就越反动。老板这招也可能吃过亏，或者有自己的算盘。我说，既然诚实待人，员工创造了利益、优秀，你就要发给员工，产权属于别人，或者直接发现黄金。要颁奖给面子，我送了宝马。其实宝马是公司。员工可以打开，随时收回，签了卖身证书，让员工觉得小气，老板不大方，不合适，有点虚伪，所以反而辞职了。可能有意见认为，其他没有得到的员工也不会经历寡妇，不会出现失衡，收入差距太大，会影响企业的和谐与稳定。
工资制度设计、业绩评价、年终奖分配是对所有企业的课题，也关系到员工的切身利益，但其实很复杂。给多少，给多少，要合理、公平、公正、公开，激发人才，提高职工人均劳动生产率，鼓励先进，惩罚落后，消除劣质目的。
这位总经理原来鼓励先进，让他们做得更好，给其他员工做了示范，结果有些优秀员工辞职了。可以说是得不偿失。会适得其反。企业管理者、领导者要诚实。不要耍花肠子，不要拐弯抹角。反而让员工觉得老板的结构太小没意思。员工都不傻。现在的人都很聪明。人们看穿你，直接拿着桶跑。(1350个字符)
文|昆德拉媒体万木春文化工作室风间昌月
其他：有些照片是为了模拟想象，文章不是特别指称的。
