天行健建设有限公司(天行健管理)
【百科解读】
A部门进行了两次故障模式和影响分析（FMEA），结果非常成功。该公司希望在整个企业范围内扩大该技术的使用。如何才能做到最好？
本文天行健FMEA专家将这个扩展过程分为两个阶段：
一、谁来做FMEA？
公司之间存在太多差异，无法为所有公司定义FMEA部署和管理的标准方法。这就是为什么每家公司都必须为自己定义标准。例如，在一些企业中，质量经理显然对FMEA负有全面责任。然而，其他人发现，将这一职责分配给工程经理更有效。从那时起，部门经理可能负责其部门的设计和流程，工程师可能负责其设计和流程的FMEA。然而，其他员工不仅要在FMEA的推出中发挥作用，还要在生成FMEA并完成其建议中发挥作用。这个更大团队的所有成员都应该被包括在这个项目中；他们的角色和责任应该明确。
二、每个FMEA项目应遵循的步骤
1.确定FMEA的范围
2.使范围可见
3.把团队召集起来（核心团队建议由5至7人组成。为每个团队成员定义角色，以帮助促进FMEA活动）
FMEA看似简单。但为一个问题流程执行一个高质量的FMEA可能会很累人。会议可能会陷入关于严重性排名的辩论中。记录的流程可能与实际流程不同。当将流程推广到整个组织时，这些问题可能会成倍增加。
遵循本文中描述的解决方案，不仅使单个FMEA成功，而且使整个组织的FMEA从一开始就成功。
确保所有当前的故障信息在会议和其他FMEA计划期间容易获得。它不仅应该在会议期间可用，还应该在任何会议之前分发，以便团队成员有时间查看这些信息。可用的信息将引发一连串的讨论，并有助于产生新的和改进的想法。
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天行健咨询：拒绝精益生产，企业会出现哪些问题？
【百科解读】
拒绝精益生产，企业会出现哪些问题？说白了，一个企业如果不经过精益的洗礼和重塑，就会有生存的压力，也一定会面临发展的挑战，因为企业已经病入膏肓了。
外伤
外伤是可以直接看到的疤痕或伤口。企业的材料、工具、人员随意摆放，整个现场凌乱不堪，安全、质量没有保障，效率低下，士气低落。这样的企业，客户一看就没信心，股东一看就不想合作，员工一看就不想加入。这是企业一眼就能看出来的创伤。
根治方法并不复杂，就是精益5S，可视化，换场景换人物。让现场耳目一新，让员工方便，让客户满意。
内伤
既然是内伤，那就是我们一眼看不出来的内伤。你需要透过现象看本质，即使是专业的老师也能现场诊断。比如工厂质量问题很多，质量过程不良率高，返工率高，报废率高，客户投诉多。比如交货不及时，可能包括原材料定盘率低，生产计划达成率低，客户交货率低；比如再成本高，包括劳动效率低，设备OEE低，材料成本高等。甚至还有组织架构和企业文化的问题，这些都是企业隐形的内伤，需要找到根源，根除。
治疗内伤，可以开出精益药方，比如布局改善、生产线平衡、看板拉动、单件流、TPM、TQM等。
重伤
看名字就知道很严重，要么影响企业生存，要么好折腾。比如，由于管理松散粗放，各种浪费严重，经营成本居高不下，企业不赚钱甚至亏损。我们做什么呢比如质量问题严重，导致大量车辆召回，奶粉违禁成分超标卖不出去。怎么做？比如因为总是出现严重的发货问题，客户直接转到第二家供应商，就没有订单了。怎么会？
对于受了重伤的企业，迅速止血，然后包扎伤口进行治疗。这时候如果时间不够，精益只能缓解，上帝也很难拯救。
就像一个人平时不运动不保养，小病不重视，大病不治疗。当他病重时，他用一生来挽救他的生命。就算是大医院，好专家，也来不及回天。
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