【百科释义】
企业拒绝精益生产会出现哪些问题？说白了，一个企业如果没有经过精益的洗礼和重塑，就会有生存的压力，也一定会面临发展的挑战，因为企业已经是绝症了。
创伤
外伤是可以直接看到的疤痕或伤口。企业的材料、工具、人员随意摆放，整个现场凌乱不堪，安全质量没有保障，效率低下，士气低落。这样的企业，客户一看就没信心，股东一看就不想合作，员工一看就不想加入。这是企业一眼就能看出来的创伤。
根治方法并不复杂，就是精益5S，可视化，换场景换人物。让现场耳目一新，让员工方便，让客户满意。
内伤
既然是内伤，那就是我们一眼看不出来的内伤。你需要透过现象看本质，即使是专业老师也能现场诊断。比如工厂的质量问题很多，质量工艺不良率高，返工率高，报废率高，客户投诉多。比如交货不及时，可能包括原材料订货率低、生产计划达成率低、客户交货率低；比如再成本高，包括劳动效率低，设备OEE低，材料成本高等。甚至还有组织架构和企业文化的问题。这些都是企业无形的内伤，需要连根拔起，根除。
要治疗内伤，可以开出精益药方，比如布局改善、生产线平衡、看板拉动、单件流、TPM、TQM等。
严重损伤
看名字就知道很严重，要么影响企业生存，要么制造麻烦。比如，管理松散粗放，浪费严重，运营成本高，企业不赚钱，甚至亏损。我们该怎么办？比如质量问题严重，导致大量车辆召回，奶粉违禁成分超标，无法销售。怎么做？比如因为总是出现严重的发货问题，客户直接转给第二家供应商，就没有订单了。怎么会这样
对于伤势严重的企业，迅速止血，然后包扎伤口进行治疗。这时候如果没有足够的时间，精益只能缓解，上帝几乎救不了。
就像一个人平时不运动不保养，小病不重视，大病不治疗。在他病重的时候，他用一生的时间来挽救他的生命。就算是大医院，好专家，死也来不及了。
声明:本文内容仅代表作者个人观点，与本站立场无关。如有内容侵犯您的合法权益，请及时联系我们，我们将尽快安排处理。
