在这个快节奏的信息时代，功夫和功效尤为关键，同城快递平台随时随地满足我们的需求。近年来，以餐饮配送起家的美团外卖，依然让交易在各行各业深有感触，花木行业的渗透与和谐更胜一筹。

2月14日，今年的情人节是新冠肺炎疫情的高峰期。跨省物流阻碍鲜花需求。商家还在倒闭，年轻人不回家，一线城市对鲜花的需求大大降低。随着疫情的稳步恶化，各行各业纷纷下岗复工，花卉需求渠道日益通畅，需求也在延长。3月8日，3月8日，美团外卖鲜花配送量较同期客户增长20%，可见美团外卖鲜花绿色种植贸易的突出繁荣和热情。美团的关系总监估计，今年母亲节和“520”，对鲜花绿植的需求会进一步释放。突发事件“危害”与“机遇”并存，疫情让更多的消费者变成了网络交易用户，在一定程度上刺激了鲜花网络交易的长期繁荣。

第一家入驻美团的花卉绿植店，不妨调查到2014年11月10日。是北京襄阳SOHO附近的一家时尚花店，后来越来越多的花店入驻。2018-2019年，美团外卖更多的是建立通用技能。通道贯通后，餐饮外卖用户可以转变为其他类别的用户，如超市便利店、蔬果、处方等。，包括花卉和绿色植物。2019年底，美团外卖开始独立运营花卉绿植品类。打开美团外卖的“野花”频段，五颜六色的花束映入眼帘。频段的独立运营，让美团外卖更加集中，专注于花卉产品的交易特性。据关系控制人介绍，美团临时花贸的全面延伸速度很快。预计2020年花卉绿植流量可能翻倍。

美团定位为本地生存的服务平台，传承“一切到家”的理念。宜经销种类繁多、品种密集的商品，合规且准备妥当的商家不妨入驻。本地花单和其他品类单差别不大。非特殊规格和包装的花卉和绿植可按照平台一贯的制剂形式进行采集。

就目前而言，相对于餐饮等快速消费品，鲜花的订购频率和商家密度略低。所以美团为花商拟定了匹配策略，比如配送范围更广，配送方式更精良。商家不妨根据需要采用“自配”和“美配”。

近日，美团对平台鲜花绿植品类用户的数据采集显示，该品类下的抢手商品以礼品和鲜花为主，满足了需要快速到家、对节日即时性要求较高的用户需求。礼品在正常和节日需求之间不平衡，对商家来说是一种挑衅。即使不允许商家合理分配节日订单，仅仅是拖延合同履行，也不允许鲜花按时送达用户手中。美团特别注重用户的理解，所以一直全力帮助商家普及线上业务知识和技能，发掘不同口味的订单，合理分配节日的订单节奏，巩固用户对平台的判断。

很多花卉的商家在花束布置、花店准备方面很有品味，但是对线上业务了解不够。美团已经联合红红在人力物力上对入驻商家进行线上培训和训练。平台设置了美团闪商学院的课程，简单的花艺师可以学习实践，做线上准备。在实验中学习，是商家提升技能的关键一步。美团将在后台逐步开展业务工作。商家不妨伴随平台工作的节奏，提高用户的理解感，更好的把握线上用户。

新闻链接:美团联手“爱心花”为一线医生护士献爱心。

2月14日，爱侣节，广州中山大学第三医院一些辛勤工作在疫情防控一线的女医生护士收到了节日用花。这更多的亲情，来自于远在武汉的“另一半”。那对夫妻两边都是医生护士，又因为疫情救灾分开在广州和汉，除了相隔千里。他们用鲜花来表达对“另一半”的爱和担心。

这次送花的震撼之处在于，美团外卖员实现了帮助汉朝医护人员的理想后，在美团闪购鲜花后，认养了广州中山三院附近的“爱心鲜花”花店，为抗疫一线的工作人员送去了放荡的喜悦。“爱之花”连锁花店的股东从邵翔那里得知订单原因后，做出了“不收医生护士一分钱”的决定。“我是吴汉民，我很高兴能够为一线的医生和护士实现这样有意义的理想！”少说为。

尽管疫情给世界各地的花店贸易带来了重要的障碍，但邵翔仍然抓住了充分的机会介入抗击疫情。前不久，其架构下的一家花店向抗击疫情第一线的医生护士捐款5万元。传言医生护士一开始只是想“大致送几朵小花”，甚至对老师说不，“一束19朵！刻意一束花能给他们带来快乐，巩固他们战胜疫情的情绪能量！”

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