前几天，老李收到一个工业企业老板发来的标题:“你想了解一个小小的花木企业是如何采集、管理、销售、自我传播的吗？”

这位业主在北京房山，有自己的修炼起点。每年，这座城市都会向地表运送大量的水果、花卉和植物。然而，今年的交易并不容易。传言他身边的同行都在做催收和执行，有的在和百度竞价，有的是项羽专门找的催收和执行，传言赚了钱。

对于花木这种保守的行业，我想拥抱采、管、卖的做法。我的主张是:

平凡的事情:建立自己的企业网站，虽然看起来很宏大，然后补上精华。其次，打造自己的品牌，围绕我的品牌弥补百度的精华，花木行业竞争激烈，所以策略非常关键。即使我要去Tik Tok，我仍然会成为今天的头条新闻，我仍然会在淘宝上购物。商业是最关键的过程。

有很多催收公司推微博，微信，给你开辟各种网站。似乎他们都是对的。原本花出去的钱很可能就浪费了。催收、运营、销售公司有没有欺骗储户？显然不是，但是实现方式真的不符合这个行业。

精确的称重方法应该是:

起初，苗木是一堆财产。比如苗木是某个城市或地区做的，苗木主大多“土”，不会经营销售。

其次，苗木是一个价格亮眼的行业，都是从土里长出来的。什么种类，大小，外观决定价格。

再一次，苗种完全对立。

有了这三点，第一步就是和其他苗木所有者谈论代理和销售事件。说白了，他们不会经营和销售，任何企业都有资本去经营、销售和交易。

第二步，你还有竞争的优势和卖点，比如品种最多，供应量最大，供货最准时。

第三步，传播你的卖点。如果细节太多，就不要打开。同时，你也可以积极寻找你的准确存款人，关注你的游戏优势和卖点。

综上所述，想要做好花木行业，带来订单，需要另辟蹊径。从用户的分支出发，你需要了解用户的需求，发现产品的卖点，做出同行变化的卖点，而不是从事物出发，做网站，打通各种商品。

找专业公司，做专业工作。

原创作品，作者李先红，停止连载！

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