通过反复的遭遇，在锻造的蜕变中完成了三次新的蜕变。如何让它焕然一新？三个私人领域优秀体验，3个月成绩* 2788字4遍，阅读8分钟。

这几年上线没有什么震动，出现了很多新的业态和游戏。即使没有疫情，商人也要努力。

但是，它跑到线后，他们就尴尬了。新的捷径在哪里？

企业微信+3个月，4次以上，“多爱”给出了这样的回答，听了品牌企业保密工作人员的深度分享。

一次次受到影响，新人找到了议价线，让很多商人度过了疫情危机。已经成立20多年了。旗下拥有600多个家居用品品牌“多爱”。

在线上流量几乎断掉的时候，店铺导购靠的是微信里积累的老人，而Zo鲁兹城的各种玩法在朋友圈特别活跃，成功尝到了新渠道的红利。

危机过后，“多爱”依然存在线上运输成本不断增加的问题，希望打破瓶颈，完成转型。

以前很多品牌店的购物选择都是主动拉客户进个人微信，而这部分客户的重购量大增，店内也引入了很多新客户。

但从品牌的角度来说，团队自然管理的是团结、规模、尺度。但是他们买的很多的时候，用各种工具运行的时候很多数字都被封了，努力做到正确。

在抗击疫情的时候，团队发现了一个新的方法:只要换个公司的微信，就可以避免这个问题。

当你想真正推广公司的微信时，遇到了新的阻力:很多导购接待低，互相扯平。你很有希望。中间有什么诀窍吗？

乔说，“我们团队的人不舒服。大家开始总结直接微信个人号的经验，不断设计不同的、个性化的企业微信账号知识产权，还提前在总部拉了几个闪存群，开展业务。3个月左右，群体活动达到30%。”

此外，乔还提到:“我想快速得到效果，这几乎不足以指导自学。在我们团队中，培训部的协助至关重要，总部的整体支持也是确定的。实力。”

△导购与顾客的互动

3重大变革与转型，如何做一个全新的品牌？Joe在与转换过程聊天时提到了这些细节:

“我们一直非常重视品牌的数字化转型，私域的深耕是团队的关键。在不断创新业务的时候，公司的微信可以帮助我们规避微信和风险团队的缺点。微信助手，它更像是一个推手。”

这样，从私文书中“更喜欢”的人头，你会发现团队的转变可以说是开放的。

首先，把交易思路切换到私有域名上。

一旦我想用费力的折扣来支付新客户，很容易引起对手的反感。在私下的方式上，更多的是熟人分享的社交游戏的目的，比如多人对战，好友等获取。

也就是说，你不用去寻找新客户，而是把老乘客带走，让他们进入渠道，退出你的传播，裂变。

经过私人思考，接下来就是给出私人曼菲尔德的价值，而“更爱”的方法就是:我有语言城。△品牌有赵伟熙商城。

然后，调整思维的活动思维。

业务转到线下后，每个导游的常客更多了，沟通频率也更密集了。很难保证良好的服务质量。

这时候冷冰推广只能打动客户，长期的客户服务才是关键。

以前大部分生意人都是靠微信群，朋友圈就完成了。但是微信有一系列的隐患，比如标题、客户流失、好友搭配等。“多爱”开始尝试转公司微信。

最后，升级评价的思路给出思考。

从表面上看，顾客可以在导购中提高业绩。时间长了，评价负担加重，导购热情降低，缺点开始显现。

其实一个优秀的团队真的应该有所作为:为导购提供高效的工具，完备的素材库和成熟的运营方法，不断赋能和激励导购。这样，性能可以稳步提高。

在这种逻辑下，“多爱”依托赞子企业智能助手，构建更精细化的导购，关闭老客运营，挖掘新的私有域名。

△有微信助手功能列表。

依托这三个私域体验，3个月的表现，感觉“多爱”在使用公司微信4次后，和大部分商人一样经历了三个阶段。每个阶段的表现直接决定了新业务的成败。

第一阶段，私有域库流量积累。

因为要在私域深度运营，你必须有一定数量的老底子。除了把微信上的老人们搬到企业微信上，新的稳定来源在哪里？

由于“更喜欢”的品牌目前都在门店，团队依靠销售人员的好评，线上业绩也纳入导购的收入体系。导购有了一种力量，新的进程自然会加快。

同时，团队也鼓励导购使用微信助手的“渠道活动”。

有了这个功能，每个导购员都可以生成自己专属的二维码。不管客户要求线上还是线下咨询，参与活动确定二维码永久绑定的导游与客户的关系。

“一旦绑定了关系，这个客户就能给导购带来收入，导购的积极性就显现出来了。”

△someth，频道的新频道

第二阶段，深度赋能和激励措施。

对于公司微信，很多商家经常把它当做一个工具。其实它有很好的交流和奖励可能性。

从赋能的角度来说，私人领域的老年人到了一定程度，一定要注意保本转型和购买回购。为此，每个环节都有足够的功能支持。

这个时候，拥有微信助手的好处已经显现，比如根据客户标签，已经提醒下单，活动转化效果并没有稍有提升。

△客户的标签

此外，为了进一步优化客户的质量和服务效率，“大卫”团队将准备一系列的图文库、不同的优惠券、爆款产品链接等。

通过这些准备，即使同时有多个客户，也只能勾选“快速回复”功能，甚至使用各种推广游戏。立即刺激顾客。

从动机上来说，要用私域流量来实现手术，导购的主动性必须完全被激发出来。

在这方面，维斯助手支持的有两个维度:共享裂变和导购的成长。在分享破解中，通过榜单、阶梯奖励、充现金红包，商家会制定奖品并获得奖品，上下奖品可以在其中形成强大的竞争氛围。

“我们用了榜单后的第20天，最好的导购已经退出了895个新客户，新客户增加了200多个甚至更多的导购甚至120多人。”谈到这一点时，Joe提到了一些团队的积极成果。

△团队排名

在“导购”中，可以对各种任务进行调度和定时提醒，比如新任务的完成情况，然后不断优化数据分析。离开一个导购，就可以把对应的客户转到其他导购。

在第三阶段，厚度裂变是新的。

当客户在企业微信，复购率和忠诚度都没有得到提升的情况下，商家就会开始进一步的规划:发动老年人形成大规模裂变，实现翻倍和业绩突破。

“分”团队组织9.9元抢占几百元的床垫福利，每个顾客可以和29个好友一起享受很多优惠，然后利用店铺增加顾客网购的可能性。

细节方面，赞子企业的“好友裂变”功能经过团队设计，将使用公司的“好友裂变”功能，让你的导购发送给所有客户，以“渠道抽奖”、“快速回复”、“名单”和拉辛等所有鲜花作为推广和激励措施。

让这个活动让品牌获得3万多新客户。

在“渠道抽奖”的情况下，“多集”的导购也会通过专属福利来引导新客户。这样整体绘图效果更好。

团队是今年1月上线的，3月底才加入的。甚至高达400%。

“我们的会员体系遵循对经络的理解，拥有全面的微信数据，并进行线上销售，系统化、规范化的门店业务流程也在不断探索和实践。”

虽然已经取得了不错的成绩，但该团队对转型更有雄心:

“接下来，加强客户微信助手，提升导游对于客户的重要性。同时，我们将继续开展数字营销活动、区域/门店/导购大赛PK、导购综合能力培训、大数据跟踪等活动，衡量并完成真正的新零售转型。”

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