又到了“金三银四”的黄金就业季。最近身边的HR伙伴都成了怒蜂。他们每天都渴望刷邮箱看简历，做口试，想尽办法在求职旺季做出一波成绩。

然而，有人欢喜有人忧。一个刚入职的HR很苦恼。他不仅没能招到合适的人选，很多老员工也去世了。如果他再这样做，他会丢掉工作的。一个有10年经验的资深HRD合伙人看了她的题目后，突然指出了重点:员工的利益没有很好的建立起来。

谈员工利益，无非就是团建的震动，带薪年假，五险一金。利益这个老生常谈的前提，根本还是形成了企业的标准，在人事眼里已经不是什么值钱的筹码了。

但从这位资深HRD身上可以看出，那些简单而被忽视的福利和奖励，恰好是企业提升品牌和口碑的绝佳战术，也是HR提高员工满意度的快乐话题。

看到这里，大概很多HR伙伴都忍不住抱怨了。格力为员工买房，JD.COM承诺为员工牺牲保障，顺丰为员工定制耐克工艺装备…和别人的公司比起来，我们自己的公司真的“不算什么”。

本来做好员工利益不一定要有钱有权花巨资，关键是从员工的情绪出发处理利益分配的问题，几个小而美的礼物，精致巧妙的安排，细腻的关怀诠释。同样，让员工感受到来自公司的温和而缓慢的关怀可能会更好。

下面三个小技巧，教你如何用最划算的方法，大大提高员工的幸福指数:

1、从工人需要开始工作，安排灵活的福利清单。

有人想要偶像演唱会的门票，有人想要小米最新的手环，有人想要适用的油盐酱醋。面对员工不断变化的需求，如何应对节日礼物的选择？聪明的HR会提前观察员工的收益，在合理的估算范围内安排可以巧妙运用的礼物，尽量最大程度的满足员工的自然需求，分别做到老生常谈和无动于衷。

2.在意细节，让“隐形利益”不再明亮。

安康体检、交通补贴、电话补贴、高温补贴……那些家的牵挂，都是企业给员工最温暖的宝贝，却往往因为金额太少而被忽视。本来那些利益的本质不是钱的多少，而是亲情。不如让员工感受到企业的尊重和关怀。

与物质鼓励相比，工作技能的培养和训练对于职场人的成长和成才有着更深层次的意义。即使企业不妨按期供应和举办这样的培养和培训，HR在与求职者沟通时也要主动告知，让对方更好地了解我入职后的进步空和晋升路径。

3.解读关系利益策略，帮助员工便宜省心。

人员每天在处理社会养老保险和医疗保险的时候，确保各种利益的策略都“清清楚楚”。而职场人往往对此一无所知，也不敢主动求教。往往要花很多钱去引导。这种努力，哪怕HR女士不妨帮忙解读一下关系攻略，帮忙指点迷津，也一定会让求职者的好感倍增。

以北京地区为例。在初始注册两三个月后，职场人士可能希望访问他们的医生存折。此后，他们每月可以从自己的账户中获得100元的条件援助基金。离开后，员工还得拿着存折跑到网点排队取号领钱。但是，在处理“医疗保险关系”交易后，他们可能希望随时在线访问。

北京钱庄的这笔交易，也可能提供给市民上门处置。即使企业有需求，也拨打95526预约上门。从深刻的角度来说，帮助员工减少做事的努力，也可以无形中提高企业做事的效率，可谓一举两得。

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