今天的划分从新零售销售的贸易结算书开始。
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这个PPT是2017年第一年实施的，当天拿出来更像是总结。但还是拿出来和师傅分享。我们再来看看新零售的概念，看看在我们技能蒸蒸日上的今天，它能给我们的生存带来哪些改变。
一、临时零售业的繁荣
我们先来看几个行业新闻，可能不是最新的，但不妨作为参考:
1.Dada-JD.COM到家了。
2018年8月9日，Dada-JD.COM正式宣布实施新一轮5亿美元融资，沃尔玛和JD.COM为股东。此次入股将加强双方合作，拓宽沃尔玛在中国的渠道。也就是说，连接根深蒂固的线上线下和谐的销售形式，才是真正适合两家公司要求的，也是进一步补齐两家公司短板的可取之举。挺吵的。截止日期是什么时候？我们来看看功效表。
Dada暂时覆盖全球400多个重要城市，注册商家120万家，服务用户5000万。
JD.COM到家覆盖北上海人民广播电台等40多个重要大都市，注册用户5000万，活跃用户2000万，日单量峰值过百万。
经过JD.COM和沃尔玛两年的合作，200多家沃尔玛门店上线并到达JD.COM，覆盖全球超过30个中心城市。2018年88购物节当天，沃尔玛在京东的销售金额。COM到家与去年同期相比增长了500%。更重要的是，深圳的沃尔玛显示，在线销售占比超过50%的门店，这主要是因为京东的奉献。COM的到来。
达达-JD。COM的到来和沃尔玛
除此之外，JD.COM仍然以各种形式蓬勃发展，包括便利店、水果和蔬菜、美食、烘焙、医药、鲜花等。，而且有掩盖所有用户需求的风格。在全球50多家连锁和区域超市连锁店中，协作业务仍在蓬勃发展。2018年上半年，便利店数量下降近100%。安康也与人大、大参林、醉汤、老任、益丰、桐君阁、海王、成洪良源等有过合作。在“中国连锁药店100强诱导力排行榜”中。
2.阿里巴巴
2017年11月20日凌晨，阿里巴巴以28.8亿美元拿下大润发，随后对大润发进行大刀阔斧的改革。在原有零售霸主的基础上，更多的线上线下和谐属性蓬勃发展。
之前阿里还有很多高压购买和统治力，包括:
2014年3月31日，53.7亿元战略入股银泰百货。2015年8月10日，283亿元战略投资苏宁尚云，占股19.99%。2016年11月20日，21.5亿元投资三江购物，占股32%。2017年9月27日，53亿元战略投资菜鸟集采。2017年9月27日，5亿元战略投资新华都。2018年5月29日，13.8亿美元战略投资中通快递，占股10%。 … ..
接下来还会有很多，不再展示。
已经是零售霸主的大润发。
阿里巴巴和苏宁
三江购物
阿里巴巴、菜鸟代收和中通快递
阿里的架构连菜鸟都能看懂。它构建了从零售到商家、物流到消费者的完整链条，为储户提供最佳的购物感悟，为商家和物流公司提供最智能的维护服务。这大概就是马云同学所说的新零售吧！完整的零售是服务消费者，线上线下只是情况。这是新零售最本质的东西。那么阿里的功效排行榜呢？让我们来看看盒马先生作为我们的代理人:
阿里巴巴3公里生存圈概念，3公里内30秒送达，让消费者尖叫。商店里武装到牙齿的高科技设备甚至让网上名人，前来观看的美利坚合众国媒体赞叹道:“亚马逊弱爆了！”。
2018年9月17日，盒马鲜生CEO侯毅给出了这些数字:
一共开了64家店。会掩盖14。服务费用1000万。一个精致店的地板效应是5万，单店日销售额超过80万。线上客单价75元，线下客单价113元，线上订单占比60%。线上线下会员每月费用575元，线上279元，线下228元。马云在Box股东日的同学马鲜生。
那些数字可以说是为新生事物“新零售”赢得了胜利的入场券。但是，即使现在说保守的零售会带来渐逝的障碍还为时过早，因为这样一个轰轰烈烈的盒马是生鲜，影响力还是更多的在生鲜范围内，在某个年龄段。
同样，大润发和三江购物的新零售改革也取得了一定成效。但是也有几个问题。就拿三江购物来说，生存是第二个问题:
很难改变几个老店面包模型的成本。在三江购物，少数店面已经换了吊链的样式，但是画了口袋叠。提货、包装等。仍然需要人工完成，效率低，成本高，很难在储户满意度和成本之间达到一个完整稳定的平衡。
这种换法一般和三江购物很多店的店面面积小，方法陈旧，成本变化刺激有关。
在新开门店中，三江购物财务贡献较多，对新零售了解不多。2017年上半年，三江的盒马生鲜公司“浙江海华迪”不到1334.91万元，较去年同期的657.20万元增长103%。
因为以上，直接引导了三江的购物成本下降，股票连接触底。
综上所述，我们不妨得出以下结论:
新零售的繁荣是好的，当局在小心翼翼地做着。但就目前来看，无论是与纯线上还是纯线下相比，占比都不是很大。展览的主题之所以重要，是因为关心线上线下生存的宏大范围，不是靠短期努力就能取得成功的。如果阿里加入洪水资本，短时间内还是很难达到预期目的。第二，新零售的繁荣遇到了什么阻碍？
新零售领域有很多前瞻性的观点和陈腐的词汇，比如无人超市、半小时生存圈、无人栈、无人配送车、无人配送机等等。不缺洪水资本的加入，大佬们争先恐后的加入洪水资本，生怕竞争对手在新零售的博弈中占得先机。但相对于消费者的接受水平，那些添加似乎并没有达到预期的效果。大概是投入产出比不高吧。下一个师傅大概猜到了，“你在干嘛？”。可以从以下几个方面来讨论这个话题吗？
1.仅仅是打通线上线下的信息和物流就能实现线上线下的和谐吗？
门店还是和过去一样备货，然后把货挂在网上当然能带来一定的销量，但是线下和线上的和谐还是差得远。
就算你想让这两个不同年份出生的实物好好相处，也必须彻底突破这两个实物原有的风格，然后好好相处，再单干。否则，即使是当下提出的新零售，线上线下的调整也只能是对现有零售的修修补补，难以赢得创新效果。
如何单干，原本只光顾到消费者花一点时间生存的时刻，不妨也就是像上面两个:
没有办法提前了解网上商品，很难保障购物合意性。眼下，许多消费者被迫对网购网上购物网开一面，他们只是不得不购买尽可能接近的商品，即使它们与他们的期望相差不远。大概就是因为这个不小心，给零售业的改善预留了满满的空空间。
线下商品不够充足和简单，价格往往很高。无论是这种大型超市的购物中心，商品的充足程度都无法与全球卖家的线上等价物相比。而且大多数功夫，消费者都比较刻意的指出商品可以送货上门。更重要的是，网上的商品往往更便宜。
围绕这两个，单独做线上线下要准确得多。
一个展示、介绍、理解线下动作产品的平台。你必须满足以上两个要求:
第一，货大概够用。
第二，仓库存储尽量少，零库存最好。
在线智能仓库存储、处置和配送平台。消费者线下了解商品，下单，然后商品在消费者的努力下送达，消费者自然无语。
但是，有些场景不符合和声。比如消费者下班的时候，不妨去教堂门口的小超市买油盐酱醋之类的小生存用品，就不会去网上挑选，也不会担心用快递寄出。
另一方面，当下很多巨型购物中心准备不足，堪比需要和谐。
过去的喧嚣现在似乎安静了许多。
在未来的繁荣中，至少你不妨表现得和上面两只脚一样好:
了解和订购商品的重点。客户现场选货，现场下单，商家控制准时送到指定地点。满足了顾客的购物需求，翻了手。只有资本雄厚，买下全世界，就不用担心拿不回来了。
负担沉重的金发女郎
休闲娱乐的焦点。随着人工智能的繁荣，洪红的工作将被人工智能研究所取代。光是所有的社会工作就会带来排山倒海的变化，休闲娱乐将成为至关重要的需求。而那些在网上无法实施的代价高昂的冲击，会给此刻的巨型购物中心带来新的机会。
2.如何保护线上线下商品的同一品德？
当下，从大家电到服装、配饰，很多线上线下产品名称相同，质量不一。
网上虽然便宜，但是买的商品远没有网上那么贤惠。即使要实现真正的和谐，也需要讨论如何实现线上线下商品品德的一致。
3.高科技真的能代替人吗？
在很多地方，我们了解到了所谓的智能机器人，包括钱庄，医院，甚至书籍和书店。然而，理解呢？说实话，“忠也不好”。
目前尴尬的是，机器人处理不了的问题，以前处理的人没了。留住那些不知所措、焦虑、愤怒的花钱者。弱弱的问，这样真的好吗？
有传言说人很聪明，不灵活。
回到零售，需要很大的努力。我们需要导购来帮助我们了解商品的几个话题，这样当我们有所怀疑的时候，就需要和导购有一个明确的沟通来决定商品的购买计划。
但是，即使没有一部分，身边也只有一个傻傻的呆呆的人。就目前来看，这真的不是很人性化的做法。
3.给消费者带来实实在在的帮助应该是所有贸易形式的重中之重。
尽管做什么高科技新概念，即使忽略储户的需求，都是伪命题。
新零售也一样。当消费者真的需要这样的商品时，准确展示出来才是最成功的。
货要是早拿出来，就成了烈士，以后就没机会拿出来了。这大概就是贸易的魅力吧！
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