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又到了做半年的归纳和准备的时候了，原来又变味的改技能出炉:《2021年上半年归纳的PPT计划和下周奖励的准备》，这次所有的PPT的推广:

1.将深色背景改为白色背景，让你的使用更轻松；2.封面有三种风格，你不妨根据自己企业的VI系统采用一种风格的封面；3.结构越来越笼统，总结了六个部分，准备了六个部分的精华，论点更加明显；

一、2021年上半年PPT计划内容及下周回报准备情况:

2021年上半年-入职

1.目的执行:回顾总结上半年最终关键目标的执行情况，销售金额的执行率，成本金额的执行率，延期率，收款率等关键目标；2.做事的做法:上半年所有做事的回忆，如开渠道、建商场、筹备业务和销售、落实产品、传递品牌、建立共青团和少先队、落实业务和销售，是否能达到预期，能否按照安置来执行；3.做事亮点:上半年运营销售的执行，渠道的执行，运营销售的震慑赢得效果，亮点展现；4.做事不力:回忆上半年、部分、部分、共青团、少先队没有做好的事情，彻底梳理和理解；5.商场动向:竞品动向、商场动向、品类动向、消费者消费动向等图片。都是用笔墨记忆展示出来的；6.面对挑衅:上半年经历了哪些困难，遇到了哪些问题，哪些要素影响了功绩目的的实现，单纯提倡什么，下周如何优化安排；2021年下周-准备

1.决策目的:决定卖出目的、延期、成本、付款、新开户等。下周；2.明白目的:在每个月、每个部位、每个门店、每个储户、每个区域、每个商场、每个渠道，科学地明白目的，让它在你心里变得稀有；3.制定技巧:如何贯彻销售目的，制定销售策略、处置策略、商场策略、渠道策略、实施策略、产品策略、品牌策略。方法是授权销售操作并实现所有销售目的；4.制定安置:如果有技能，如何落地，需要制定详细的运营销售安置、处置安置、实施安置、震动安置、新产品安置等。；5.拟定概算:要落实目的需要匹配的概算，确定使用的名称，做好准确的准备；6.其他补救措施:准确处理下周中心事务，梳理面临的困难和挑战，需要公司的解决方案和供应协助；二、PPT视频，速度了解PPT的本质和结构；

以上为地方精华，更多精华请参考出处文献；

归纳的关键是要做到:用数字表示，用事实说话，用图片表示，要真实，要有客观的归纳和认识，有洞察力，有见解，有问题，有计划；准备的关键是实现目标，能力，放置，实施，估计，科学的制定目标，有效的理解目标，能够同步的有针对性的实施目标。策略是显而易见的，所以还是实施的好。被你的连接关心感动，哪怕对你有帮助，发下转发，赞，跪下感谢；

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