年底了，百度的资源都在一起掉。眼下需要进一步优化渠道，有了一定的资源储备之后才能有好的成绩。大搜索，信息流都做了，如果还能连接和扩展，只剩下常识管理和销售。本文会给大师一些常识性的管理和销售的案例，优化他的思路。

关于常识管理和销售的推出，我们之前从来没有漫谈过，只是简单的停在了对面。这几年要想扩大体量，再加上平时的排名检查，经常在pc和移动端看到常识管理和销售的广告位，以为这一块要好好优化，应该还是能带来体量的。

我们来看看上周常识运营和销售的执行图:

可以看出，以上常识可以用来管理和销售账号，生存可以分为几个话题:

1.点击率低

点击率有三个要素:竞价、合作、创新意识。常识销售一直是大搜索的补救措施。出价低，区域广，点击率低是常有的事。

2.低着陆率

大搜索是来访客人点击创新意识后，直奔官网，而常识管理和销售增加了一个中心步骤，即中心页面。来访的客人在进入官方网站之前阅读中央页面。访问率低的原因有两个:中心页吸力差，来访客人不想进一步了解；另一个原因是来访的客人找不到官网的入口。

3.对话率低

当一个来访客人加入官网，他的创作并不是他想要的，可能是因为页面没有吸力，也会把来访客人引走。

4.电保持率

由于只剩下两个电荷，这个概率不能证明问题。与世界和平会议相比，还是低了很多。

5.资本

一周只有四个对话，两个资源，还有钱留给电费，都是世界和平大会平衡的。

找到题位，然后做安排。我也给自己定了一个目标，每天至少一个资源，成本要保持在100。

计划开始:安排实施区域。

公司当地是主要推广区域，来访客人理想高，到店容易。但是数量少，成本高。指的是区域的火热努力，以及客服对资源的小反应，夸大范围，推的是来访客人理想很高的区域。该地区力争第二好:

其次:写题目的。

参考了备份的常识推荐，采纳了几个高质量的问答。那些回复都是按标题写的，省去了我挖空又写不出来的痛苦。根据来访客人的潜在需求，其余还增加了几个指向性很强的问答。

再次:篡改中央网页

之前图片的颜色和产品都已经过时，不适合一时的流行趋势，完全重新排列和替换。问答实质上被改写了，没有风，也没有折扣。当同行的人都在写风和优惠的时候，再写就不是上风了，所以避开那些，把学问的精髓和长处简单化，把精髓写一点给来访的客人。

实施该流程一周，泄漏的功效如下:

感觉原来执行区域准确，点击率和进站人数下降，截止时间不明确。一部分是因为问答问题指向性强，搜索的人少，所以数据并没有减少。还有一部分是年底，搜索的人少了。

但它带来的好处是对话次数和剩余电量的增加，也就是说了解来访客人的理想程度和热度是一致的。在深红区，微信的存活率和活跃度都比过去高。

虽然管理和销售的数量比较少是常识，但是这个月的变化是7.5: 1。虽然这只是某个周期的统计，有侥幸的因素在里面，但总体来说还是不错的。

看整理前后的数据对比:

因此，常识管理和销售的安排一直没有中断。

1.后期减少实现面积。

如果热点地区缺少空的地区仍有大型商场，年后可能宜减少执行。然后红色区域有一些区域，变化比较差，去掉了否定排列。

2.减少来访客人进站口。

在问答的本质中加入超链接，加入高品位的创新意识，加入组件，应用现有的所有产品组件。

3.资本的优化。

因为问答问题没有监督控制的迹象，我们不妨在聊天中点击根页面，这样就可以看到来访嘉宾点击的中心页面和问答问题。然后再配合成本备份的问答题，就能明白哪些词被点击了，没改。

常识管理和销售看似比较粗略，但实践中还有很多需要学习的地方。比如各种元器件和接下来的事情，也就是连接一切努力普及量。

这就是我们专栏作家——李开平这次给大师分区的精髓。

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