移动互联网创业产品面临的机遇更多，挑衅也更多。高效率的中小型共青团和少先队的存在和繁荣是今年的中心，以最小的参与获得最多的用户，以最小的杠杆实现品牌效应的最大化。在想到的100个策略中，通过试错把几个最有效的技巧连接起来，排除普遍性，把券商物业手中的资源聚集在最有可能爆发的点上。联系了解，优化，夸大，等待爆发。最后，吸引更多的用户，推广我的市场份额。App的运营策略基于:线上导购、新媒体品牌化、线下拓展。

上弦道

1.一般利用各大手机厂商的商城、第三方应用商店、大平台、PC加载站、手机WAP站、录音站、移动互联网利用推介媒体，来掩盖安卓笔记本发布渠道比较好。实施的第一步是上线，这是最常见的。不用花钱，只需要掩盖最大的范围。从那以后，作者一直认可这样一个原则:产品传播得越广，产品推得越好。安卓AppStore渠道:百度、腾讯、360、阿里、华为、小米、畅想、酷派、OPPO、VIVO、金立、魅族、Google Play、其他互联网移动品牌、豌豆角、集丰、安智、PP帮、刷机帮、大哥管家等运营商渠道:MM社区、沃店、天翼/[ PC:百度应用、手机帮、软硬件管家等Wap站:泡椒、天网、乐讯、宜搜等。网页加载站:天空、华军、特供、绿软等。IOS发布渠道:AppStore、91帮、PP帮、同步推送、快用苹果帮、iTools、困难时期免费大全、爱思帮、xy、海马帮等。

2.运营商渠道的实施

中国移动、中国邮电、中国联通用户基数大，不妨将产品预装到运营商的店铺中，利用第三方不具备的技能。即使产品很好，取得他们的协助和帮助也是可取的。有些商场要有专门的渠道专员来控制和配合经营者，并计划举行一个名称监督。

3.第三方商店

第三方商店因为加盟早，用户积累多，成为了很多APP的流量入口，全球有近百家第三方商店。渠道专员要准备洪水物资，尽量和商场对接。使用商场有不同的标准。如何与使用商场、积累狐臭和技巧的人沟通至关重要。在资本泛滥的情况下，不妨投放几个广告位和下线。

4.手机制造商的商店

大部分厂商在自己品牌的手机中预装商店，如想象力商店、华为智汇云、opponearme、魅族商城、vivo、酷派等。以中华酷联为代表的人。有些渠道需要更多的管理专员来和手机厂商的店铺对抗。

5.整体墙的实施

“积分墙”是一个页面，展示一个应用中的各种积分工作(高质量的应用、归档、歌词等。装载有安置推荐)以供用户通过他们的工作赚取点数。用户在积分墙内嵌的应用中工作，这个应用的开拓者可以获得相应的收入。整体墙上升快，效果不言而喻。大多用CPA，价格1-3元不等。但以活跃用户的诱导成本来衡量，成本高，用户留存率低。行业内有很多公司，如多盟、点进、小米、迷笛、磨盘、鞠鹏、快游、掌趣互动、勤奋、万普、李梅等积分墙符合共青团和少先队，资本巨大，需要尽可能繁荣用户。

6.刷列表实现

这种实施方式并不是正确的方式。但由于特别的人海告别，苹果手机用户城市大多应用APPStore加载应用。即使你的应用程序都在顶级位置，你也可以迅速赢得用户的注意，赢得更高的加载量。但是刷榜的价格比较高。国内榜单前25的价格是每天1万元，前5的价格需要每天2万元以上。因为这种实现的成本比较高，搞普通的新闻炒作也是常有的事，所以简单快速的广为人知。

7.娱乐平台的实现

高智手机娱乐平台的临时总汇，拥有精准的潜在用户，可以快速实现产品落地。这种实现基于合作分红法，合作技巧多种多样。行业公司包括魏云、九城、腾讯、新浪等。

8.表白平台

量快，效果不言而喻。成本高。以临时合流平台为例。CPC价格0.3-0.8元，CPA在1.5-3元之间。共青团和少先队在创业融资不幸前付诸实践。行业公司有Admob、inmobi、广点通、范统、付逸、今日头条、百度贴吧等

9.更改数量

改变音量有两种重要的方法:应用内互相介绍:这种方法不妨填满应用流量，减少曝光光线和负载，幅度不大，但曝光光线好，使用内置转介位不妨互相交换音量，但需要有一定的用户量才能正常。

以量换量:即使你没有能力给某个应用带来小数量，也不妨去找网盟的跑量，把应用商店的优质资源换成钱来执行。这种方法也是适用的一种，包括使用宝、小米等。在店前，不妨换一下数量。经过一番工作，还可以用360等改变数量。，这样大概会比360直接做CPT效果更好。

10.AppStore搜索列表目前，孟铎等公司可能仍希望上榜。一般这种噱头比较大，即使产品不好，还是会下榜。

一线线下渠道

1.手机厂商预装工厂生存，用户变化率高，这是最直接的繁荣用户的方式。用户的量起周期长，从提交试产包、试产、量产到销售给用户需要3-5个月。实施成本:使用产品预装量价格在3元不等，CPA方式价格在1.5-5元不等。Play产品，即免费预装和后续分红，CPA价格在2-3元之间，而且往往是小包装单机产品；内部公司:华为、复兴、酷派、TCL、波导、OPPO、魅族、海信等。这是一个难点:品牌密集，人员层级多，产品名称多。有专门部门的共青团和少先队有必要进行有针对性的转介和保护联系。

2.进口刷机

量快。在2-4天的基础上，不妨看看刷用户。数量很大。在此基础上，不妨一天刷几万台。刷情况很重要。在此基础上，一部手机从总批到渠道到门店会刷3-5次，导致成本剧增，用户质量差，监控不好。

实施成本:基于简单软硬件的刷机CPA在1-2元，包机机械价格在5-10元之间。

内资公司:大国小省，地级市零售连锁渠道，无尽酷乐，乐酷，XDA，刷精灵，爱施德，尹田通信，斯凯，富如敌国，丁凯互联网等等。

3.特许店面

客户质量高，粘度高，客户付款变化率高，见客速度快。很多店面，混合着员工的培训和训练，需要一套完整的观察和好评体系。基础CPA价格在1.5-3元之间，预装价格在0.5-1元之间。行业公司:乐语、中富、尹田、中国集邮总公司、苏宁、国美、恒博、中宇电子通讯等。

3.新媒体管理和销售

1.实质性准备

在准备之前，要做好受众定位，了解中心用户的特点，保持原创精华的输出，在实质性创新上保持一日三排的趣味精华。抓住本周或当天的热点话题进行跟进。创新意识，还是创新意识，让你的产品讲故事，拟人化。

2.品牌一般实行百科:在百度百科创建品牌词条，创建SEO系统和百度索引；课堂问答实现:在百度理解、搜搜问答、新浪爱问、百度品味等网站上创建问答。

直人社区:在知乎、豆瓣、微博等娱乐聚集地，必须有一个实质性的存在。

3.乒乓球，棒棒落实吉峰，安卓，安智…在手机关系的网站底部，可以看到很多业内的乒乓球圈。倡导者使用两种方法:官方发帖和用户发帖。同时，他们可以联系乒乓球处理员做一点晃动。发帖后要按期保护好自己的帖子，按时回复用户提出的问题，收集用户反应的消息，下一本书不做创新和修正。第一势头:吉峰乒乓球、安卓乒乓球、安智乒乓球等。第二个势头:魔趣网，安卓乒乓球，魅族理论等。

第三种势头:暴风乒乓球、木蚁乒乓球、DOSPY乒乓球。

4.微博实行实体:拟人化产品，讲故事，定位微博的个性，维持原创实体的输出。抓住微博上一周或一天的热点跟进，保持坚决的连接创新；互动:关心行业内部关系，微博账号，维护互动，普及品牌曝光率；

震动:震动、微博转发等需要时间准备。

5.微信对微信公众号的实现需要确定功夫的积累。这里参考几个曲调:实质性定位:产品的本质有很多不确定性，但一定要精准，适合微横幅的定位；积累精英用户:前期不妨定一个KPI目标，500粉丝是个门槛。精英用户不妨通过同事、合作伙伴、微博引流、官网引流等方式介绍。小号积累:开导微信小号，每天输出目标储户；小盘导:通过小盘粉丝的积累，引入微信公众号，向微信公众号输出粉丝；

微信互推:当粉丝数量达到一定预期时，不妨介入几个微信互推群。

6.PR过PR不是硬告白。学会给你的股东、员工、用户讲一个感人的故事。互联网时期，大众就是他妈的媒体。无论是微博、微信公众号，还是媒体网站、各大娱乐网站的栏目，我都要去摸索如何利用那些平台去报道一个好品牌的故事。相反，那些平台也将是用户爆发关于品牌UGC的最佳渠道。在资本公司，行动公关需要准确把握公司每一个阶段的目标，然后学会向商场、股东、用户传播一种强有力的声音。这种声音不是死板的广而告之，而是抛出一个话题让大师对你的故事产生兴趣，启发大师如何把自己的爱好引向你的产品，从而最好地产生行业热点话题。其次，有几个策略:对所有稿件保持安静曝光:我们会按期做一个投放准备表，每个月根据公司和产品的变化，确定对外传播什么声音。恰当的表白和连接的实际产出，会让公司的曝光度和业界的关注度逐渐深入人心。保护好现有的媒体资源，积极拓展新的媒体资源:我会继续和我从来不熟悉的记者、媒体沟通、交谈，向他们报道我们共青团、少先队在做什么。只有坚信反复传播，才会打磨出故事的闪光点，才能抓住人心。而行动PR也能按时嗅到媒体关心的兴趣爱好，为接下来的沟通梳理做好充分准备。在创业公司并不总是对PR基金感兴趣的情况下，我们需要警惕的去了解在繁荣的阶段和进展中要做什么，用什么道路和资源去维护公司的话语权和意见。所以我们对我的诉求就是每周都要投放，拓展一点新媒体资源，这样才能维持未来工作变动和投入的相应渠道。采用的渠道决定了传播效果:讲什么样的故事，用什么方式揭示传播效果会最好，这对于渠道的采用尤为关键。比如少数对公司创始人的采访，我们大概是针对行业和财经关系权重高的纸媒，有利于表面积大的灵感传递；至于产品的声音，我们更侧重于新的高科技媒体，可以引起专业行业内更多的关注；对于话题新闻，我们更喜欢使用巨型派系网站。至于自媒体的范围，各方势力混杂，采用观点和势力中立的自媒体不失为一个好办法。但是，资本对于创业公司来说并不是最划算的。至于电视媒体，采用与你的潜在用户一致的打法，是一种快速将产品进行爆发式延伸的方式。做好业务和销售的投放效果评估:大概覆盖人群的覆盖率、点击量、观看量、赞量等。每次的数据，市报你下次的精华。你应该做得更好吗？PR行动贯穿于外部与内部的桥梁，最好停留在用户的中心，在深度传播上超越品牌的本质。

7.事故管理和销售

把事件管理好，卖得始终如一，是辛苦的工作，也是脑力的工作，需要所有的共青团和少先队员保持敏锐的商场感觉，剩下的也需要宏大的执行力量和共同确定的媒体资源，让事件以最快的速度展开。

销售管理的基础必须是共青团和少先队需要从事一场每天的陈腐资源信息的战斗，调整那些信息，培养灵感和创新意识随时记录一点展示，享受与积极分子和时间的碰撞。对于可以贴产品的创新意识点，我们会尽快举办一场思维风暴，一直演绎事件。如果确定方案可行，我们会尽快做好配套的转移和投放，做好初步的名称预估，准备好渠道资源。

8.数据理解

每周花一点功夫，刻意去了解每一条微博，每一个微信，每一个渠道的数据，你一定能创造出实质性的默契和高传播的关系。这尤其有利于我的官方微博和微信实质性质量的提升，运营更加接地气。

9.“高调癣操作和销售”

线下实践不提倡散发滥用人力物力的传单。了解当地情况，在控制的基础上，提倡在热门区域投放可移动广告位，大概在地上刷二维码，借助群众的热门情况搞噱头式销售，比如加载app，赠送礼品。最好是被夏观抛弃，这样效果会更好。

10.撕毁业务和销售之前:找一个你竞争的对手，公司会创建一个五人团队，从互联网和人脉网络中发掘和总结对方公司和产品的不足，找到一个最有可能爆发的点，拟定成立计划。这个计划必须具有传递性、话题性和撕裂性。这样一来，就会成立执行小组来控制撕，可以提前报道好的媒体进行宣传。撕:不管对方说什么，都能联系到对方几天来被五人小组反复接近的软肋，经常用眼神开导自己的产品。撕后:利用投放前制定的实施方案。线上线下的渠道和媒体一起帮你流口水，同时推量，大概就搞定了。

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