那些年保守型企业转型有点乱，有的缩减了官网，只给我看；有的减少了交易的执行，只维持一段时间；有的用互联网+，然后不仅是去哪儿。

以上几类保守型企业，既没有吃掉催收期的利润，也没有让我更有活力。但是，我准备的压力越来越大。这是因为业主还没有摸清自己企业的优势和特点，也没有找到符合自己收藏和执行的道路。

这年头，国内所谓代工厂的名号都要去掉，还是要做自己的品牌。中国保守企业不缺上风。他们缺的是如何把那些上风让更多的人和更大的商场看清楚。

当企业不制造自己的品牌时，不仅商品或服务在商场上竞争力不够，企业也不会有高附加值和成本。创建强大的品牌是一项深刻的工作，对于企业中心的竞争力和深刻良性的繁荣是常见的。

目前大部分消费者还是没有品牌，不买。努力不代表厉害，做的作坊不代表厉害。你必须有据可查，有杰出的声誉，才能被称为一个品牌。

因此，保守的企业有必要创建强势品牌，而在互联网时期，品牌建设、运营和销售的实施变得越来越重要。具有传输速率快、追溯能力强、实施成本低、覆盖范围广等优点。

写下结果:你不妨不去实施，但你的同行从未停止实施。

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