在恶劣的形势下，企业的应急能力越来越受到考验。面对这一从天而降的突发事件，汇美集团旗下低品牌因曼迅速反馈，顽强布局战略，联合全球600多家店家，开展社会化集团运营销售。短短七天，因曼成功改变了线下门店连接导致的断崖式下滑。在仅有50余家线下门店开业交易的情况下，因曼迅速集合6.5万储户，实施平时140%的销售额，成功发起产业贸易保护战。

2月16日，因曼宣布:为缓解社交聚集地面临的工作压力，减少大众面临的休闲危害，公司将面向社会各界招募10000名“因曼推手”，通过各种渠道推行因曼产品，赢取匹配返利。

疫情诱发的“家财”随着世界疫情日益严峻，因曼平时交易的店铺数量锐减:1月28日，292家；162年1月29日；1月30日，有139家商店……到2月5日，只有50多家交易商店，约占因曼世界商店的10%。

在关店的情况下，很多店都是用完甚至超额来执行目的的。

然而，受新冠肺炎的影响，当人们在教学的同时呆在家里时，手机游戏、视频、网购、外卖等在线交易是嘈杂而特殊的——人们以手机为纽带，许多生存和消费的需求在线上被改变。

“宅金融”再度流行，也诱发了众多相关企业在疫情中逆势上扬。在很多人还在失望、犹豫、被迫等待的时候，因曼还是和很多老百姓一起转到了前面，通过社会团体、小步快跑等各种方法，转入了彻底的反击。

因曼的快速反馈能力无疑将帮助该品牌在困境中取得领先。许多加盟商的合作伙伴坦言，在他们效力的其他品牌没有办法的时候，因曼仍然呼吁他们控制社会团体管理，并为社会团体管理提供了精细的指导和实质性的材料。

和社交团体一起管理和销售，可以突破一个有互联网基因的服装品牌。因曼的新零售形式是电子商务、工业商店和社交团体。

关店时，因曼快速反应，迅速启动应急预案，提出了以工业门店为补充，以社会团体销售为主的偶发销售策略。每天早上9: 30到晚上8: 00，全球600多家店铺在合伙人圈、微信群或与粉丝一对一交流中推出某些商品，每半小时下单一次，认知上启发顾客小步下单。

为了更好地赋能社会团体运营，因曼新零售共青团和少先队制定了庄严的执行标准。比如放置一个快递员值班，随时解答主人的疑惑；所有之前的反馈都不应超过15秒。即使有些东西需要处理掉，也必须安排员工来解释。每个值班人员都需要提前一天准备好产品，准时放入雇主群。

据报道，社会集团运营的第一天，因曼世界商店仅取得了18万的成绩。但是，共青团和少先队没有失望。而是根据自己的口味和雇主的反应，巧妙地安排自己的策略和节拍。七天后，因曼成功地在一天内突破了百万大关。

就目前来看，“因曼微店”日活跃用户仍突破6.5万，好于2019年双十一当天的活跃人头；很多店单日销售额超过5000元，有的店单日销售额超过1万元。2月5日，品牌大世界只有50多家店，却执行了140%的销量，一个中小门店的销量比平时一个月的销量高很多！这是完整的，它只是社会群体的一个结果。

更多详情请见《华夏纺织》杂志。

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