不用说，Tik Tok的人气依然火爆。短动作视频的头部APP Tik Tok依然从微信中夺走了不少用户的功夫，成为新的“功夫黑洞”。即使此刻谈新媒体管理或品牌执行，“双微摇”才是最开始需要讨论的平台。有不少企业试图经营Tik Tok。但是除了新媒体公司，很少看到他们头上的蓝V。这并不是说Tik Tok对企业“免疫”，而是很多企业没有找到适合经营Tik Tok的技巧和套路。先说一下:一般企业在运营Tik Tok短视频的时候，要把它当做技能视频和常识视频来对待，这是每个企业都能做到的本质。

1.成为Tik Tok的手段是什么？

我们需要开始思考的是:企业经营Tik Tok的手段是什么？答案不言而喻，就是做品牌销售，夸大品牌影响力。但这只是抽象细化，更深层的手段:在短视频范围内积累品牌自己的流量池，即使与其他平台的流量池紧密相连，也能相互引导。那么话题来了:短视频平台的繁荣趋势尤为亮眼，那就是算法推荐系统。用户称赞一个视频的能量远胜于在意一个账号——这不是品牌方的功劳，但品牌方更需要的是用户在意账号，以后不要再去碰或者改。

2.企业在Tik Tok做什么？

先说企业做实质性准备时要讨论的两个中心——实质性关系和连接性。

1)实质性关系

本质关系是指做出来的本质要和品牌有确定的关系，品牌或产品要占据至关重要的位置，而前七类视频的本质和通用品牌关系不大。当然，你不妨做一点喜剧视频，在设定好剧情后，巧妙地植入产品动作的关键道具。但是这个剧本的消费能力是相当难的，特别难的是自然连接，也就是下面说的本质连接。

2)实质性连接

与自然创造快乐的本质联系起来就更难了，而且得出的结论是，即使你已经是一个实质性的伙伴，你也会感到受伤。那就是因为它们很难工业消费，所以即使是最漂亮的姑娘姐姐们看了还是会腻，即使是瑰丽的奇观和美丽的瞬间也不会天天遇到，即使是最搞笑的剧本也不一定总能想出来。况且歌舞表演也不符合一般的品牌传播，充其量需要企业文明的投入。所以那些实质性的组织，多是共青团、少先队内部运作的新媒体组织。

3)干货其实能带来高变化。

本来每个品牌都有很多进口的“干货”，技巧和常识的精髓都特别简单和制度化、规范化，造成了明显的品牌歧视。虽然在镜子里找到一个漂亮的小弟弟、小妹妹可能更容易，但在经营Tik Tok之前是否有必要开玩笑还不确定。

当然这个基础是反对大众，适合平台调性。哪怕是一个如何开挖掘机，如何做电工木匠的教程，应该早就在aaauto quickless里做好了，而且aaauto quickless里真的有很多这样的实质性数据。一句话总结:企业做产品符合技能和常识的本质。

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