#小公司如何让员工有归属感#

前不久，一个小公司的HR同事来找我聊天。她说，公司员工都比较震惊，用人单位对人力资源的处理特别不满。

她看得出来，这属于员工归属感的话题。但是，一个小公司不可能给员工很高的奖励。怎样才能让员工越来越有归属感？

她把这个话题抛给我，因为我经历过一个巨头企业，暂时在小公司创业。

关于这个话题，我部分谈了以下三个举措。

第一，让员工赢得成长。一般员工在收入方面很难得到满意的反馈，尤其是创业型公司。员工承诺做事，不是为了现在的收入，而是为了以后更大的报告。

虽然收入偶尔可取，但如果员工能在公司获得很大的成长，也是一份很有吸引力的工作。

员工成长的一部分包括以上几种:

第一，培训和锻炼的机会多。我身边有个小公司老板，他们每周都会在市里举办培训和培训。那些培训和训练特别贴近自己做事，让员工收获很大。

第二，实验能力提升快。比如小公司不妨和陌生人建立师徒制。高手在工作中还不如和陌生人交易。这种辅助比课堂上的训练更有效。

第三，挑衅的工作不妨部署一下。企业中一个员工的成长需要通过有联系的、有煽动性的工作来展示。相对于大公司，小公司在这方面更老练，更可行。

第二，让员工感受到接触到的温度。小公司有一个最大的优点，就是人与人之间的情感对话比较多，比较直接。

大公司的框架结构特别精致，有些部分的员工偶然几年就熟悉了另一部分的员工。这种情况往往在利益上是一致的。

但是由于人少，小公司互相熟悉，很容易打成一片。

希望员工有归属感的是小公司。从这个角度来说，他们比大公司更占上风。

我有一个合伙人，他是一家创业公司的老板。三年前他招了十几个员工，今天没有一个人离职。按他的说法，主要是因为企业文明好。

比如你是搞团建的，假期会给员工发福利，所在城市会亲自介入，赢得了员工的极大认可。

当企业爆发温度时，员工的归属感自然很强。

第三，让员工感受到刻意。小公司可以吸引员工在这个平台上打拼，尤其是那些优秀的人才。我觉得尤其重要的是，员工能看到未来的意图。

比如少数小公司的老板，往往通过公司上市来激励员工，并报以自己的公司将来上市了才会得到大量原始股，成为千万富翁。

当一个人的心情觉得一个公司的未来前景特别美好的时候，那么他对这个公司的认同感和归属感自然会飙升。

我见过几个来访的联系人。虽然不喜欢小公司给的地位奖励，但更看好企业未来的繁荣。他们期待几年后在这里实现一些想法和价格。

如果我能为工作人员画一个漂亮的馅饼，我相信处置者将能够达到我自己的目的。

导致小公司良莠不齐，缺乏资金和资源。但是，任何大公司都是由小到大，一个特殊的人才力量是其繁荣不可或缺的。

员工的归属感是人才宁静和战斗力的关键目标。刻意处置的人，不妨关心一下这个话题，采取真实有效的方法。

伙计们，你们对此有何感想？向谴责区发送消息。

TAGS：