本文目录一览：
名人故事：“女首富”周群飞
名人故事：“女首富”周群飞
“人红是非多。”蓝思科技董事长周群飞“女首富”的桂冠还没来得及戴上，纷扰已如暴雨般袭来。3月11日9时，《华夏时报》记者在百度输入“蓝思科技董事长”关键词，找到相关结果约409000个。
作为一家在2014 年销售收入144.9亿元和净利润11.8亿元的新贵，蓝思科技无疑是未来创业板公司中的“航母”，一旦完成IPO，其将创下营业收入、净利润、总资产、总市值、控股股东持股比例和董事长薪酬等六项第一。已贵为“手机玻璃女王”的周群飞，个人身价有望达到466亿元，将一举成为“湖湘首富”和“中国女首富”。
早在2013年，全世界每7个人就有1人在购买智能手机，而蓝思科技则是包括苹果和三星在内全球手机与平板电脑防护屏最重要的提供者。随着蓝思科技登陆资本市场，到了需要我们透过屏幕，“严肃阅读”周群飞和她的蓝思科技的时候了。
“发工资”惊动过肖钢
1970年出生的周群飞，20岁进入玻璃加工行业，30岁创立深圳蓝思，开始专注于视窗防护玻璃的研发、生产和销售。
2004年，产品率先应用于摩托罗拉V3 手机并取得巨大成功，同年创办了香港蓝思科技。此后陆续创办了昆山蓝思和湖南蓝思(蓝思科技前身)与蓝思华联等企业。
2012 年至2014 年，蓝思科技实现销售收入分别为111.6亿元、133.5亿元和144.9亿元。最近3年来，苹果公司一直是蓝思科技最大的客户。2014年，蓝思科技对苹果的销售收入为68.8亿元。此外，客户名单中还有三星、LG、富士康、小米和华为。
这些我们从招股说明书上获得的信息，略显枯燥。但除此之外，鲜有周群飞的权威信息，蓝思科技的网站相对其百亿企业而言可谓简朴。
纵然低调行事，但上市前夕，争议却远胜一般IPO公司。从股权集中到客户集中，从发行价格到业务前景，甚至周群飞个人隐私不一而足。《华夏时报》记者联系蓝思科技试图采访，对方以“目前处于敏感期”为由表示不便回应。
记者初闻蓝思科技，源于2012年一次采访听到时任浏阳市委的书记钟刚的一句介绍：“光蓝思科技一家企业去年就给我们县发放了15个亿的工资，解决了数万人的就业。”
蓝思科技给员工发工资甚至还惊动过时任中国银行[3.99% 资金 研报]董事长的肖钢。和蓝思科技有接触的一名湖南上市公司高管说，当时中国银行在蓝思科技厂区有十多台柜员机，每月发工资的日子，员工会排长队将工资卡取成现金，由于人多，经常将柜员机的现钞取空，以致引起了中国银行总部机房的注意。后来肖钢在中国银行任上还曾专门来过蓝思科技调研考察。
2014年末，蓝思科技员工数已达8.2万人，全年薪酬的支出达到44.5亿元，想来柜员机应该更多了。
为何选择浏阳
一家深圳创立的公司，何以会在湖南发展[-9.45% 资金 研报]壮大，这要说到一个2004年就开始和周群飞打交道的人——时任浏阳医药生物园管委会主任、现任衡阳市副市长的张贺文。
2004年的一天，近下班时间，两个背着大旅行包、穿着泛白牛仔裤的人来到浏阳医药工业园。园区管委会主任张贺文和周群飞就这样“接上了头”。
事实上，周群飞此前已经主动与多个工业园区“接触”，除浏阳外，普遍没有引起“警觉”与重视。彼时，张贺文正苦于园区的医药产业对吸纳当地就业、激活第三产业作用有限，打算规划发展信息产业实现“双轮驱动”。
多年后，张贺文曾在接受媒体采访时说，当时对蓝思科技谈不上有多少深入的认识，听到周说自己的工厂将高端手表壳的`先进工艺、自主研发用到了手机镜面制造，初步认定这应是一个具有高成长性的企业。
“当年，我们引进了一批生物企业以后，打算学习美国硅谷等地的做法，生物医药和电子产业共同发展，但进展缓慢，正迷茫之际，遇到了周群飞夫妇。”张贺文称。
此后，浏阳方面多次拜访周群飞。2006年初，浏阳方面找准了“湖南离机场最近”的工业园和人口大县的优势与蓝思科技签订初步协议。但周群飞并未完全放心，她在2006年同时在江苏昆山和湖南浏阳注册了公司。最终浏阳方面在规定的40天内完成118亩地的征地拆迁、平地以及相关配套从而占得先机。
2011年，蓝思科技进出口额超过三一重工[0.12% 资金 研报]跃居湖南第一，此后更一举在湖南设立了6家公司。企业做大了，但在一位湖南媒体人看来，周群飞还是多少保留着当年打工妹的影子。他举例说，在湖南省的一次重要会议上，周群飞因为工厂一名女工的事向到场领导投诉，当时“痛哭流涕”。
是与非
与网上舆论不同，蓝思科技和周群飞在湖南企业家中获得了广泛的支持。
一家湖南拟上市公司董秘向《华夏时报》记者表示，自己根本就不信那些谣言，蓝思科技有本事通过三星、苹果的严格考核拿到订单，业务蒸蒸日上已经说明了一切。他反问：“那些质疑其客户过于集中的人，如果自己有苹果这样的下游客户，只怕高兴都来不及吧?”
另一家湖南上市公司董事长则表示，在三一重工迁出湖南之后，原来对谁能扛起湖南民营制造业大旗颇感茫然，现在看来蓝思科技或许可当此任。
但最直抒胸臆的支持或许还是来自当初将蓝思科技引入湖南的张贺文。2014年初离任浏阳转赴衡阳担任副市长的张贺文，已经有一年多时间停止更新自己的博客。
但在周群飞遭“非议”炙热之际，张贺文分别在3月5日和10日两度更新博客，直言“人是不可以被打倒的，除非他(她)自己愿意倒下”。在后一篇博文中，张贺文直接以“对女首富应该有什么样的态度”为题，称赞周群飞为“湖南的骄傲，我们支持你!”
张贺文在这篇博文中引用了一位湖南卫视主持人的微信：“若干机缘巧合组合在一起就变成了传奇。没那么多计划、阴谋，很多时候都是走一步看一步，顺其自然的结果。周群飞有今天是因为她的智慧、勇气、懂得放弃再加上一些运气，即使她没有遇到前夫，她也会遇到另一个懂得欣赏她的伟大的男人，她传奇的本质不是她遇到了什么样的男人，而是她是个什么样的女人。”
对一个把公司做到百亿级别的大企业家，是非面前，周群飞眼下真正需要多花心思的或许还是招股书中提及的90后员工的管理，以及如何积极发展OGS 方案这些问题。
;
烟花爆竹十大品牌有哪些
第一名：浏阳花炮
浏阳市烟花爆竹总会是1995年成立和注册的社会团体，由全市花炮生产企业和市内外花炮经营单位组成。它接受市政府的领导和监督，在市政府领导下开展各项花炮业务、管理工作，在市政府监督下实行自我管理、自我保护、自我约束，在全行业内实行“五统一”方针。
浏阳市烟花爆竹总会以加强烟花爆竹行业管理，组织科技攻关，规范生产经营秩序提高产品质量，促进安全生产，扩大对外交往，掌握花炮发展动态，提高经营信息，拓展国内外市场，维护生产者和经营者的合法权益，促进浏阳市烟花爆竹产业的持续、健康、稳定发展为己任。它下设科技专业委员会、焰火燃放专业委员会、内销(维权)委员会、出口专业委员会、原辅材料委员会 、宣传委员会和总会办公室等工作机构。
浏阳市烟花爆竹总会成立以后，工作卓有成效，取得了令人瞩目的成就。经历企业产权制度改革，企业布局调整以及企业厂房标准化，生产流程机械化，产品工艺科技化，信息技术网络化的“四化”改造后，安全与质量品牌效应显著增强，有序竞争格局业已形成，全方位对外合作继续扩大，有力地推动了产业的集群发展。2001年10月，在浏阳举办的第五届国际花炮节暨首届国际烟花安全质量技术论坛上，由浏阳市烟花爆竹总会提出成立国际烟花协会的设想，并最终促成国际烟花协会于2003年10月30日成立。2004年2月，“浏阳花炮”证明商标经国家工商行政管理总局商标局批准正式注册。2004年12月，浏阳市烟花爆竹总会被国家民政部评为“全国民间先进组织”。2005年至2006年，在业内引领新材料、新机械、新产品、新工艺、新包装的“五新”开发和环保、工艺、材料“三大”革新，并于2006年9月成功举办了首届中国(浏阳)花炮系列机械展销会。2007年9月，“浏阳花炮”证明商标被认证为中国驰名商标，并被评为中国消费者最喜爱的商标。
第二名：熊猫烟花
在五千年中华璀璨文明中，火药是影响并推动人类社会发展、进步的重大发明之一，火药最成功的应用代表，非烟花莫属。而在源起于殷商时期的祭祖、祈福，并经五千年历史文化积淀的“春节”里燃放烟花，已成为中华民族庆祝最隆重庆典时举行的最重要的仪式，这种仪式支撑着全球华人共同的信仰与梦想。
中华烟花始于唐兴于宋，清乾隆年间扩展到三湘四水，到了光绪元年，形成了“世界花炮看中国，中国花炮看浏阳”的历史积淀。烟花以其绚丽多姿的特质，构成了中华民族一幅特有的民俗景观，推动着中华文明与世界文明融合的步伐。作为中华烟花的集大成者，熊猫烟花集团股份有限公司(股票代码600599)以传承中华民俗景观为己任，借绚丽烟花所散发出的古朴淳厚的民族气息，给全世界的人们带去喜悦和幸福，信心与力量。
目前，熊猫烟花集团在浏阳、醴陵，万载、上粟等地建有大型烟花生产与科研基地，生产和经营的烟花鞭炮产品涵盖数千个品种。近十年来，公司累计圆满完成了A级燃放600余场，B级燃放1200余场，C级燃放3000余场，精品舞台烟花燃放超过8000场及国外千余场的焰火燃放。拥有全球领先的“主题公园焰火燃放”和“影视特效烟花”的燃放创意与技术。
2006年起，熊猫烟花集团由专注外销转为国内外销售并举，同年10月，熊猫烟花集团首家全资子公司—北京市熊猫烟花有限公司成立，此后的5年中，熊猫烟花集团加快了布局全国的步伐，相继在山东、山西、河南、湖北、云南等地设立子公司，并在江西成立了中国唯一的国家级烟花研究院，从事烟花技术与产品的研发及中华古老烟花文化的挖掘。
从2005年，熊猫烟花集团收购上市企业“浏阳花炮”，到2010年，熊猫烟花集团收购国内烟花生产、销售、纳税均位列第一的东信烟花集团。熊猫烟花集团不断通过资本市场，逐步实现对中国优秀烟花企业的并购与重组。在国际市场上，熊猫烟花还相继收购了欧洲多个国家当地知名烟花公司。如今，熊猫烟花已肩负起世界烟花行业的整合重任。
第三名：东信
东信烟花集团由集团董事长钟自奇先生始建于1996年，2004年组建东信烟花集团，下辖11家控股子公司。东信公司集花炮科研、生产、销售、原辅材料、包装印刷、燃放于一体，具有自营进出口权，是中国最著盛名的大型花炮企业之一，东信公司主要生产高空礼花弹、组合盆花、水上烟花、舞台烟花、玩具烟花、日景烟花、火箭烟花和鞭炮等八大类3000多个品种，产品安全环保，畅销全国各省市，远销亚、美、欧、澳数十个国家和地区。
东信公司多年来被省、市授予“重合同、守信用”单位，“东信”商标于2000年荣获“湖南省名牌产品”和“著名商标”称号，2007年被认定为“中国驰名商标”，并率先在行业内获得ISO9001：2001质量体系认证。东信公司拥有一大批在国际艺术博览会、中国工艺品创新产品设计大奖赛中获金奖银奖的花炮新产品，自主研发的大型焰火燃放控制系统获湖南省科技进步奖并取得国家专利，其技术水平在国内外居于前列。
东信公司具有A级大型焰火燃放资质，先后取得了北京奥运会、残奥会开闭幕式、APEC上海峰会、世界《财富》论坛、美国PGI会议、重庆亚太城市市长峰会、加拿大魁北克焰火表演、上海合作组织六国峰会等400余场国内外大型活动的焰火供应权和燃放权，均取得圆满成功，受到了党和国家领导人，众多外国元首和国内外亿万观众的广泛赞誉，为国家赢得了荣誉。
东信公司以“务实、创新、卓越、守信”为宗旨，以“客户至上、信誉第一”为经营理念，以尽善尽美和安全环保为目标，比肩世界，超越自我，与时俱进，创新发展，努力打造世界一流的现代花炮企业集团，将“东信”品牌推向全世界。
第四名：庆泰
庆泰花炮创始人黄蔚德先生于1986年创建了“九林鞭炮厂”， 1998年创建“庆泰烟花”品牌，经过近30年艰苦的创业，如今“湖南庆泰烟花制造有限公司”已发展成为一家集研发、生产、销售、大型焰火燃放于一体的大型烟花爆竹企业。
2012年为整合公司内部相关子公司，规范庆泰花炮品牌资源，创新花炮经营模式，以烟花制造板块“湖南庆泰烟花制造有限公司、湖南忆江南烟花制造有限公司”为主体，成立了“湖南庆泰花炮集团有限公司”。
集团下辖公司有:湖南庆泰烟花制造有限公司、浏阳庆泰出口贸易有限公司、北京逗逗烟花有限公司(参股)、浏阳庆泰中旺造纸厂、浏阳庆泰置业有限公司、浏阳市庆泰彩印厂和浏阳市一诺原材料经营有限公司。
集团公司固定资产1.6亿元，总占地面积5500余亩，烟花制造板块现有四个生产工区，员工2000多人，专业技术管理人员200多人，年产能达4亿元，累计上缴国家税收1亿多元，连续三年产销过2亿元，其中忆江南工区是迄今为止全国生产规模最大、厂房布局最标准、机械化程度最高、管理最先进的现代化工厂。
第五名：李渡
江西省李渡烟花集团有限公司是全国规模最大、环境最美、资质最全的烟花企业。公司位于千年古镇——进贤县李渡镇，紧靠银福高速公路和316国道，距南昌市70公里。公司创建于1974年，在董事长、全国劳模邓庆茂的带领下，建立了国际先进的烟花研究所和国家级检测中心，并已发展成为下辖8个全资子公司，占地面积4300亩，员工1200多人，集花炮科研、生产、销售、艺术燃放于一体。
经过近40年的不断发展，集团公司依靠强大的科研实力、完善的质量检测体系、手工艺术和机械化生产完美结合的工艺流程，现拥有大型礼花弹，组合盆花，李渡烛光，玩具烟花、日景烟花、舞台冷光烟花、造型喷花和鞭炮等八大系列，3000多个花色品种，拥有二项实用新型专利。产品远销欧美、亚洲、非洲等60多个国家，为应对国内外市场的风云变幻，积极开拓了国内市场，在北京、上海、浙江、山西等地建立众多销售网点。年产值逾3亿元，利税6000多万元，曾多次荣获了“中国花炮十佳企业”、“全国出口创汇先进企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“全国安全文化建设示范单位”等称号。李渡烟花被当选为“中国安全生产协会常务理事单位”，“李渡”牌烟花以其品质优良、安全环保，率先在行业内通过了ISO9001—2008质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证、ISO18001职业健康安全管理体系认证，2012年李渡烟花获出口欧盟CE认证权限，也是国内烟花行业唯一一家获得此权限的烟花企业。“李渡”牌烟花已成为驰名中外的品牌。
公司下辖的李渡烟花艺术燃放公司具有国家A级燃放资质，拥有国际先进的燃放设备、拥有一支高素质的专业燃放队伍。自1987年参加西班牙圣塞瓦斯提安第24届国际烟花比赛以来，我司每年代表中国参加国际烟花大赛，多次荣获桂冠，并承担多项国际重大烟花燃放任务，为祖国争得荣誉。1999年建国50周年大庆，在天安门广场«走进新时代»的燃放，开创了我国配乐烟花燃放之先河;2001年上海APEC领导人会议，公司的大型景观烟花燃放被普京总统誉为“中国人送给世界的美好礼物”;2008年北京奥运会期间，李渡烟花创造了国内燃放数量最大、花色品种最多、规格尺寸最全、燃放质量最好的记录;2009年首都国庆60周年焰火晚会上，李渡烟花承担了90%以上的烟花燃放任务，并成为天安门独家音乐烟花燃放单位，使李渡烟花再一次惊艳世界;2010年上海世博会开幕式焰火燃放，李渡烟花首创了长400米、流量50米高度的烟花彩色瀑布，体现世博会低碳环保理念，承担了约50%的燃放任务。2011年独家承办了全国第七届城市运动会开、闭幕式焰火晚会。2011西安世界园艺博览会花博会上，李渡烟花更是以其精湛的燃放技艺、过硬的产品质量，使烟花这一中华民族传统瑰宝完美诠释。
第六名：金生-红鹰
浏阳市 金生红鹰烟花制造有限公司始创于1976年，公司历史悠久，三十多年来一直都是浏阳花炮生产的重点骨干企业，在现任董事长全国优秀乡镇企业家叶金生先生的带领下，经过二十多年的发展壮大，成为中国花炮行业的领军者，公司下辖六个分厂，注册总资本为5688万元人民币。公司位于浏阳市城区人民中路，生产基地占地面积120万平方米，员工总人数2000余人，其中管理人员180多人，技术骨干力量30多人，其中高级工程师、经济师、会计师、工艺美术师、燃放大师等专业技术人员60多人。浏阳市 金生红鹰烟花制造有限公司是浏阳自产、自销大型烟花的重点基地，是中国目前最大的花炮生产、经营、焰火燃放企业之一，并已获得省级安全生产许可证。在2004年被列为长沙市重点扶持的10大行业20家民营企业之一; 2007年，被列为湖南省经委“十一五”培育发展“五十”个产业集群“一百”个核心企业之一(烟花鞭炮届唯一企业)、被认定为“中华老字号”企业. 。2007年产、销量3亿元，创汇1000多万美元，荣获“2007年度长沙市利税过5000万元企业”、 “2007年度长沙市优秀小巨人”、“2007年度长沙市企业技术中心”，并连续多年荣获“中华人民共和国地理标志产品保护单位(烟花届第一个被保护的企业)”、“湖南省公益形象示范单位”、“出口创汇奖”、“出口贡献奖”、“技术创新奖”、“20多年来荣获湖南省、长沙市、浏阳市纳税大户奖”、“安全先进单位”、“金融诚信单位”、等等;2008年度被评为“长沙市工业百户重点调度企业”、“长沙市小巨人计划企业”。2011年，浏阳市 金生红鹰烟花制造有限公司(注册商标“金生”)被商务部列入保护与促进的中华老字号名录，改写了我市乃至全国花炮行业没有老字号的历史.
第七名：大围山
浏阳市官渡烟花集团有限公司(以下简称浏阳官渡烟花)由董事长彭玉良先生始创于1995年，2005年创建“官渡烟花集团”，经过多年的发展，今天的官渡烟花已发展成为一家集研发、生产、销售、大型焰火燃放于一体的集团化烟花爆竹企业。
工厂座落在风景秀丽的大围山下，占地面积3000多亩，拥有固定职工1200余人，年产值近二亿元，每年生产各类烟花近200万箱。企业已获ISO9001-2008国际质量体系认证，产品荣获了“湖南名牌”、“湖南省著名商标”、“中国知名品牌”、“浏阳花炮十大品牌”、“中国焰火燃放优秀企业”等等荣誉。主要产品有组合盆花、礼花弹、地面烟花、环保型烟花、高空火箭、手持吐珠类、全红炮等系列产品，远销欧洲、美洲、亚洲、澳洲等二十多个国家和地区，国内各大、中城市也占有很大的市场份额。特别是公司研发和生产了十多年的“大围山”牌烟花，通过不断的改进和提升，终于在2012年荣获了“中国驰名商标”，使公司品牌、产品品质迈上了新的台阶，获得广大客户的一致好评。
公司现有高级工程师3名，工程师10名，助理工程师16名，专业技术人员68名。拥有湖南省公安厅颁发的A级焰火燃放资质证书，专业燃放人员160余人，点火装置及配套设施齐全。先后承办了中国“一汽”建厂五十华诞大型焰火，第53届、54届世界小姐选美大赛焰火晚会，第六届亚洲冬季运动会焰火晚会、2008年奥运会启动仪式(中国.吉林)、安哥拉新春焰火晚会等等一系列大型焰火燃放，均给广大观众留下了美好的回忆，并深受国内外客户的青睐。
浏阳官渡烟花坚持“ 管理创造效益、专业创造价值、诚信创造品牌、服务创造机遇””的战略发展目标， 以“安全第一、诚信敬业、平等互利、求实创新”为宗旨，专业、专注提供高品质的烟花。我们用绚丽的烟花，载着喜庆吉祥、欢乐美好，热忱欢迎海内外各界人士亲临我公司指导，洽谈合作，携手共创辉煌未来!
第八名：龙旦
湖南浏阳花炮有限公司成立于2009年3月5日，总部位于风景秀丽、人杰地灵的花炮之乡——浏阳。它是由湖南华盛烟花有限公司、浏阳市华盛烟花制造燃放有限公司、浏阳市华升印刷有限公司和香港逸东实业有限公司共同出资组建的中外合资企业。湖南浏阳花炮有限公司前身为湖南华盛集团股份有限公司，它传承了湖南华盛集团股份有限公司的优质资产、客户资源和企业文化。湖南华盛集团股份有限公司旗下拥有浏阳市华盛烟花制造燃放有限公司、湖南浏阳花炮燃放艺术有限公司、浏阳市华升印刷有限公司、杭州万家华盛烟花有限公司、攸县华盛烟花有限公司、湖南华盛永新烟花制造有限公司等数家优质成员企业及海外派出机构，形成了以花炮生产、销售、燃放为主，涉及印刷、园林、金融等行业的企业集团。
湖南浏阳花炮有限公司的前身湖南华盛集团股份有限公司始创于1993年，是浏阳市第一家私营烟花出口企业，在浏阳市官渡镇拥有面积达900亩的大型烟花生产基地，公司通过了ISO9000 和SA8000国际认证。作为浏阳花炮行业的领先企业，公司凭借良好的信誉、过硬的产品品质、务实创新的经营理念全力开拓国际市场，经过18年的发展，客户遍布欧洲、美洲、东南亚等20多个国家和地区，在国际市场上形成了良好的品牌效应，得到了国内外同行的普遍认可，也受到了国际投资融资界的青睐。
2009年6月29日，这一个平凡的日子，湖南浏阳花炮有限公司迎来了它不平凡的时刻。公司顺利通过了加拿大证券监管机构的严格审核，成功实现在加拿大多伦多证券交易所挂牌上市，上市名称：浏阳花炮，股票代码：FWK，是湖南省第一家在多交所上市的公司，也是烟花行业首家海外上市公司。
随着在北美成功上市起航，公司以技术创新和营销创新为中心，以促进行业健康和稳定发展为目的，采用资本运营的方式，不断聚合并整合国内外花炮行业资源，投资、参股烟花生产企业，收购、控股花炮终端销售渠道，强强携手，合作共赢。
第九名：瑶金洲
浏阳市中洲烟花有限公司 地处享誉全球的中国烟花之乡——浏阳，是一家集烟花爆竹研发、生产、销售、燃放于一体的现代化企业，是全国最大的内销企业之一。公司现已拥有固定资产8000万元，标准厂房1000多栋，在厂职工2000多人，年创税收1000多万元。公司下辖5家分厂，年产值过亿元。
公司产品齐全，品种丰富，注册经营的“瑶金洲”商标被评为湖南省著名商标，并正在申报中国驰名商标。“瑶金洲”牌系列烟花爆竹销往全球，深受广大销售商和消费者的喜爱和好评。公司已获得ISO9001质量管理体系认证证书与国家质量信用3A证书，拥有国家A级焰火燃放资质，拥有大型音乐焰火燃放设备和先进的燃放队伍，成功承办了各种大中型音乐焰火燃放晚会。
中洲烟花公司被浏阳市政府授予花炮十强企业，湖南省银行协会评定为“诚信十佳”企业，中国花炮行业表彰委员会授予“中国花炮百强企业”，第九届中国(浏阳)国际花炮节暨中国烟花爆竹产业博览会组委会评定为“09’全球烟花行业最具影响力十大生产企业”、“ 09’全球烟花行业最具影响力十大品牌”，是浏阳市政府的重点扶持单位。
第十名：龙Dragon
国际烟花之乡—-2008年北京奥运会倒计时一周年焰火晚会指定燃放单位,2008年中华人民共和国第六届农民运动会唯一指定焰火燃放单位—中国湖南省浏阳市达浒艺术焰火艺术焰火燃放集团有限公司(A级焰火燃放资质，自营进出口权)—-浏阳市达浒艺术焰火燃放有限公司(在线焰火业务QQ：358968436/22103726，焰火晚会手机：13787277646，)位于国际烟花之乡—–湖南省浏阳市达浒镇，是一家集烟花制造、销售 、焰火燃放于一体的大型焰火燃放集团公司及大型烟花制造厂，自辖浏阳市达浒艺术焰火燃放有限公司，浏阳市达浒花炮贸易有限公司，浏阳市象形精品烟花厂，浏阳市银杏烟花制造有限公司，浏阳市利安花炮厂，浏阳市兴平烟花制造销售责任有限公司，浏阳市世纪红烟花有限公司，湖南省风云舞台特效演艺有限公司，浏阳市星光艺术焰火燃放公司等上十家子公司。工厂距大围山国家森林公园30公里，依山傍水，环境优 雅。工厂建立于1980年，现有厂区占地面积1730亩，建筑面积43000平方，拥有固定资产9600万，年生产能力上亿元，下辖四个生产工区，九条专业化生产专线的现代规范化烟花、焰火大型制造基地。现有职工1000余人，年产值达亿元，实现年销售2.2亿元。工厂主要产品有高品质焰火专用礼花弹、无烟烟花、冷光烟花(冷焰火)、日观烟花、焰火专用艺术盆花、焰火专用架子烟花、焰火专用大型 图案烟花、高难度瀑布、舞台特效烟花、礼花(内销)、玩具烟花、JDF火箭等十大类系列，共生产品种1400余个，所产产品其中享有七个国家 专利，六个产品获得国家科技进步奖。
达浒艺术焰火以质量诚信、创新发展、文化品牌为企业质量方针;科技兴厂是企业的座右铭，安全生产作为第一生命。1997年在全国花炮生产行业率先通过ISO9000国际质量体系认证，同年又获得国家自营进出口权。2005年6月牵头组建达浒艺术焰火艺术焰火燃放集团，近年来先后成功参股加拿大北美烟花公司、参股老挝国立烟花工厂，并与国内山西、山东、辽宁、河北、陕西等省市七大礼花销售巨商强强联合组建了效益共享的合作体，从而保证了企业的快速发展。
一小乡村走出21位博士百余硕士有何＂秘籍＂？
上月初，媒体报道了湖南省浏阳市沙市镇秧田村“博士墙”一事——一个村出了21位博士，百多位硕士。这个博士高产村，究竟有什么秘籍?
一年一度的高考马上就来了。日前，慢新闻-重庆晚报记者走进秧田村，通过现场走访、细察，试图更深刻地探寻教育问题，从而刻画出中国乡村教育的这一当代样本。
谭嗣同曾有言：“我浏阳士气纯庞，人文蔚起。”“联群通力发愤自强，必首浏阳。”谭嗣同，湖南浏阳人，天才智慧，罕有敏锐。百多年前的两句话概述了今日乡村教育样本。亦为预言。
一
孟夏四月天里，细雨如酥，秧田村草木欣欣，山水蔚然深秀。
村外远远可见“博士墙”，其他乡村没有的墙。
从村头到博士墙，一条笔直的公路，路两边有一些店铺。博士墙在村子中心处，几条路的交叉口。无论从哪个方向进入都不能绕过。显然，位置经过一番思量。
墙不大，长方形，白色的底，如几十年前书写标语的一面墙。“博士墙”三个大字极为耀眼，字下面有汉语拼音。字的上方是一顶博士帽，两边各有一行颇具流行风格的话——“知识改变命运，文化孕育美德。”
墙上19位博士，包括姓名、简介、照片。唯80多岁的罗宣干没照片，他是秧田村走出去的第一位博士，哈佛大学的博士。
还有北大、清华、上海交大、南开的博士……其中，女博士8位。
空中俯瞰秧田村和捞刀河
统计博士的出生年份，1987年有2位，1985年3位，1984年4位，简介上也写了每位博士所读的高校。
一家人甚至出两个博士——罗洪涛、罗洪浪两兄弟是上海交通大学的博士。村民罗碧波的弟弟罗晴和女儿罗兆婧是博士。“贤不常出”的定律给打破。
墙上还有一段文字，主要讲秧田村重教的传统，也相当于对博士村的简短解答。
墙前栅栏内栽植了一些花草，花草中立有孔子塑像。“君子谋道不谋食”，孔子重教不重耕，与墙上“勤耕重教 耕读传承”八字略有不符。倒是谭嗣同的教育思想与此相契，毕竟是浏阳人，有浏阳“重耕读”的信念。
秧田村干部汤华好一手负责建博士墙
为何建博士墙?村干部汤华好最清楚，整个事是她负责的。当时，很多人都说秧田村出了那么多博士，到底出了多少个，究竟是哪一家出的博士，在哪里读的博士，大家并不明了。老书记罗泽及找她商量，干脆建面博士墙，把秧田村的博士都展示出来，也是一大特色。“我从2015年3月开始着手准备这件事情，一家一家联系，10月份建好。”
“还有两位博士没上墙，一位一直没联系上，另一位是杭州大学在读博士。”汤华好说，会尽快补上，并且博士墙也有待完善，简介统一规范，信息完整，还要为新博士留下位置。
钟灵毓秀，不是一面墙能完全表现的。
清晨7点不到，三三两两的孩子从村另一头走来，不紧不慢，路过博士墙，去两百米开外的村小早读。他们还小，或许不知道博士墙的意义，但他们每天从这里路过，经年累月，涵育熏陶。
秧田村的小学生们用毛笔写书法
二
秧田村是个中等村，有1288户村民。除了21位博士，30年来，还出了100多位硕士，600多名大学生。平均两个家庭出一个大学生，12个家庭出一个硕士。
秧田村和湖南浏阳市其他乡村并没多大的不同。或许很多人认为，这里的孩子比别的孩子要聪明;或许以为，这里的学校教育和别的地方有很大差别。秧田完全小学校长陈永超不这么认为，村民们也不这么认为。
屈伟员的女儿屈婷，是秧田村走出的第一个女博士，儿子是大学本科。
屈伟员至今还保留着女儿上学时获得的荣誉证书
屈婷说，她和弟弟并无特殊禀赋。
屈伟员是秧田村普普通通的农民。当年，为了培养儿女读书，夫妻俩不得不“狠心”丢下两个孩子，双双到外地打工挣钱。“我们常年不在家，他们成了留守儿童，自己洗衣煮饭，自己照顾自己。”
不但没人管姐弟俩读书，连生活也无人管。在这样的环境下成长，屈婷顺利考上了南开大学，从本科一直读到博士毕业，弟弟考入东北大学。
虽知道儿女听话，读书自觉，屈伟员和妻子还是担心，每次出门前，都反复叮嘱要好好念书，说“我们砸锅卖铁也要让你们多读书”的话。这是激励，也是巨大的决心，更是一种现实。屈伟员说，那些年家里真的啥都没买，有8年多时间，家里唯一的电器就是手电筒，一切只为儿女读书。
现在，屈婷是天津大学的老师。她说，真的很感激秧田村这种“砸锅卖铁也要让孩子读书”的风俗。如果换一个地方，或者父母没有这种观念，也许人生又将是另一番模样。
儿女都工作了，屈伟员的生活也好了。他现在的家宽敞、干净、亮堂，大沙发，各式家电。墙上高挂一块匾，上书四个大字“博士学位”。这是秧田村委送的，哪家出了博士，村里都要敲锣打鼓送去这样的匾，以示表彰。
秧田村类似屈伟员的故事很多。走进王解花的家，她正在煮早饭。她已经熬过了苦日子。当年两个儿子都考上了大学，小儿子罗伟平随后考上了博士。为供孩子读书，她和老伴没日没夜在外忙碌，每年养10多头肉猪为孩子挣学费和生活费。
今年2月13日，秧田村完小开学，学校请来了从秧田村走出去的博士罗智祥，给孩子们上第一堂课。
今年2月13日，秧田村完小开学，学校请来了从秧田村走出去的博士罗智祥，给孩子们上第一堂课。
秧田有句语录：“再穷不能穷教育，再苦不能苦孩子。”别的地方的人攀比财富，而秧田人攀比读书;哪家挣钱多并不让人眼红，谁家孩子成绩好、肯用功读书才叫人羡慕。秧田完全小学校长陈永超说，这形成了一个好的学习氛围，我们老师建议读什么书，家长都积极购买。我们的学校比很多小学都大，村干部也非常重视教学。
秧田村为何出这么多人才?沙市镇镇党委委员谢详华概括了四点：一是秧田村资源贫乏，经济条件不好，形成了“只有读书改变人生”的信念;二是秧田村罗氏宗族自古就有“勤耕重读”传统;三是榜样的带动，先考起的大学生、硕士、博士，以及成功的企业家不断激励孩子苦读;四是村上历来对教育的重视和资助。
三
在秧田村，必然会听到罗洪涛、罗洪浪两兄弟的故事。
罗建植是秧田村地地道道的农民，会篾匠手艺。他的两个儿子罗洪涛、罗洪浪都是上海交大的博士。
罗洪涛回忆说，那个时候家里穷，夏天没有鞋穿，光着脚，经常被晒热的石板烫得跳;冬天，手脚都是冻疮，教室是土墙，四处漏风，只好从家里提一个火箱上学。每天放学回家，要先割牛草、挑水，家务忙完了，才开始做作业。“有时停电了，哪怕在寒冷的冬夜，半夜醒来发现电又来了，也要爬起来，完成作业。”
兄弟俩收过稻谷，插过秧，农活差不多都做过，甚至打过父亲的下手，编织篾具。
那段艰难岁月被罗洪涛称为他们“成长的宝贵财富”，也是常常引以为自豪的东西。农村生活，做家务，干农活，是“农村孩子相对城市孩子的优势，而不是劣势”。
罗家兄弟的成长经历是秧田村“勤耕重读”的成功诠释。秧田人不会放过这样的活教材。今年2月13日下午，村小所有孩子齐聚老槽门上了新年第一课——学家风读家史温礼仪，学习先辈读书方法，特别聆听了罗洪涛从美国寄回的一封家书。
家书主要是恳劝幼小的学弟学妹刻苦学习，锻炼身体，努力为自己创造更加光明的前程。细致到吃什么——“不挑食，不要吃高糖、高脂肪食品”;看什么样的书——“要尽可能地远离电子产品，多读纸质经典的书。并且养成写读书笔记的习惯，多思考多总结。”
村委会和村小决定，每年的新年第一课都要把孩子们集中在老槽门前接受熏陶。即使孩子们还不能完全理解这封家书的意义，也不明白礼仪、传统的重要，但一次次仪式会逐渐给他们留下烙印。
城乡改变，在竞争日益激烈的当下，单靠苦读、耕读就行了吗?汤华好特别提到了这个问题。她说，现在农村孩子考上好大学越来越难了，单靠孩子个人努力越来越不够，我们要“联群通力办教育”。
秧田村完小，校园设施不见得很好，但校风正学风浓。
村委会高度重视，参与教育。凡考起大学者，村上一律奖励400元。去年上了8个，今年估计有10个。汤华好说，村委会对成绩好的孩子都有数，哪家的孩子会读书，村里都知道。从小学开始，每年儿童节、老年节，村委会也会以各种形式慰问、奖励学习好的学生。
最大程度发挥“新乡贤”的作用。今年初，村上组织博士、企业家成立秧田村助学基金，资助因为贫穷读书困难的孩子，钱由专人管理。罗宣干还专门在银行存了一笔教育基金，谁去美国读书就可获得资助。乡贤李昌开成立教育教学奖励基金，为学校师生伙食费买单;黄蔚德捐出100万元成立敬老爱亲个人奖励基金……有钱出钱、有力出力，群策群力办教育。
联群通力，郁郁勃勃。教育是秧田的大事，所有人的大事。
四
罗碧波是恢复高考后秧田村走出的第一个大学生。后来，罗碧波六兄妹先后都考上了大学，弟弟罗晴和女儿罗兆婧也是博士。
罗碧波说，这一切得力于有一个好的家风。“全仗母亲带了个好头。”
罗碧波88岁的老母亲张秋香没上过学，当年扫盲时读过两个月的夜校，从此对书爱得一发不可收拾，现在每天还坚持读书两三个小时。
“我母亲说，她要是生在现在，肯定也可以成为博士。”罗碧波笑着说。
罗碧波所说的好家风，是罗氏家族传统家风家训的延续。
现在，秧田村家家户户要挂一块匾，把自家的家风家训写在上面。汤华好说，这是秧田村即将开展的一项重要工作。每家都要挂，让家风家训看得见、摸得着，持续传下去。
村里的古老墙上一一展示了昔日秧田村罗、张、陈、屈、肖、何、朱、李、付、王、邓、刘等17个姓氏的祖风家训。比如，付姓家族的祖风家训是“敬老处家教子，兴家立业致富，勤学育人成才，睦邻友好应事，为官修德勤政，修心养性健康”。罗姓家族的祖风家训是“奉祖先、孝父母、和夫妇、严闺阃、亲宗族、敬师长、信朋友、力耕种、勤诵读、存忠厚、尚勤俭、习礼仪、戒为非、戒赌博、戒争讼、戒溺女、戒洋烟”。
秧田村悬挂着各种姓氏的家风家训
祖风家训是道德律令。“力耕种，勤诵读”是罗氏祖训的精髓。
陶物振俗，旨在觉民。秧田村不是恢复古老的家训，而要化故从新，开启新时代的家风家训。这不是一个简单的工作，要把新生活、新发展、新愿景、新要求与自家的情况结合起来，凝练出一两句朗朗上口的文字。这是一次了不起的探索，文明新的景观。
汤华好的家风家训是“诗书启后，孝友传家”，已制作好了。为了让家人谨记、遵从，她又把家风家训作为微信群的群名。“我们希望每家都这样，可以在传播中影响人、规范人、塑造人。”她说。
家风家训，砥节励行，是富有生命力的文化，认同的道德约束，也是自我要求。秧田人认为这是教育孩子的好东西。村头正在建设“湖湘耕读文化馆”，这家秧田精神气质的独特文化馆有三个板块：弘扬传统优良家风，忠信笃敬，尊师重教的家风文化展示区;展示见贤思齐、互助友爱的乡贤文化体验区;知行合一、经世致用为内核的传统文化体验区。计划今年10月建成。
文化传承，不能在口头，要把东西实实在在展现出来，让孩子感受到。这是汤华好反复强调的观念。
在秧田，一切文化都是可触摸的，尽在眼前，看得见，有高度可感性。村巷闾里，处处散布历史文化。600多年的老龙井，修葺一新，传言临考前，喝一口井里的水，定金榜有名;300多年的老槽门，展示秧田各种传说、故事、家风家训;400多年的老桥亭历经风霜，浩气天壤;每月一讲的道德讲堂与1000余平方米的文化广场是新的文化场所;建于民国时期的秋天龙舟码头，每年端午的重要战场，又一个端午将至，一场盛大龙舟赛即将上演。
村民罗太喜带着记者参观捞刀河旁的体育活动中心，村民们每年都会在河上举行龙舟比赛。
秧田给孩子提供了一个文化环境，而不只是一个生存环境。
五
在秧田，风依依，气蔼蔼，温润掩雅。
离开博士墙不远，还有两面特别重要的墙：明朝罗家大院老青砖墙，这是秧田最古老的历史遗址，秧田最早的根;再走百米，是道德墙，上面张贴评选孝道之星、公德之星，每次的评选人都挂在墙上，让村民投票，要是村民觉得谁不好，可以直接把他的名字撕扯下来。
在这三面墙之间来回走动，品味，可以发现一个较为完整的乡村文化意义结构。博士墙表现孩子教育，指向未来;老青砖墙表征历史传承，指向过去;道德墙彰显典范、模范，指向现在。教育作为内在动力，推动这一结构不断吸纳、纯化更多事物，把好的价值融合进去，沉淀新意义，形成一个充分良性的世界。
秧田村处处能见到弘扬中华美德的宣传画
一个清澈的世界。这里，所有事物都有来历，有意义，或者本身有意义，或者被赋予意义，那些荒谬、怪诞与不适之物已被排除，或被纠正。这是教化的灵魂深处。正因此，秧田给人亲切。汤华好说，秧田总让人亲切。她在这里生活了20多年，感受深挚。
汤华好的母亲是秧田人，嫁到邻村，生了三个女儿，两个又嫁回秧田。有的几姊妹都嫁到秧田。“秧田村不高大上。走在秧田，你觉得自己作为秧田人，就感觉到相比其他村的自豪。秧田人有一种向上的意志。”汤华好教过书，能描述出这种感觉。
这种亲切，让人回归。越来越多出去的人回来了，修漂亮房子，建文体设施。教育串联起民俗、乡愁与精神之根。
村民沈芬芳管理的“秧田农民文体馆”就是几位秧田籍企业家投资300多万元修建，各种球场、健身房、卫生间、淋浴房，甚至高尔夫练习场。傍晚，村民在广场跳舞，室内打球，周末一场篮球赛。
由村民集资修建的秧田农民文体馆
离博士墙不远，是有名的捞刀河。传说关羽在这里掉刀，捞刀。河畔，码头，露天篮球场，休闲步道，一应俱全。流水爰爰，云气氤氲，带来不息生命与灵气。
秧田村有句口号：过乡里人的生活，让城里人羡慕。垃圾集中收集，村巷比城市干净，道路白改黑……时时惓念民生，处处重置生活。
这就是秧田，士气之纯，民情之朴，养怡之祚，教育之福。
清晨7点半，秧田村完小的教室里就传来学生们朗朗读书声。
浏阳沙市捞刀河畔，爱心人士鱼苗放生。
2020年8月14日16:40分，浏阳市沙市镇河背村仁寿片深圳女企业家罗文辉女士，回乡本打算南岳进香。看到捞刀河河水清澈，毅然组织村民男女老少几十人在捞刀河毛田大桥放养价值1万2千多元的生态鱼。
虽然头顶烈日，但村民们热情不减，场面一片沸腾。
爱心人士罗女士也积极加入到放生行列，看到一条条活奔乱跳的小鱼儿在水中翱翔，所有放生人员都开心的笑了。相信在政府的领导下，所有爱心人士不懈的努力下，捞刀河“涵养一河碧水到湘江”即将成为现实！
湘江首富变迁史如何？
2003年，47岁的梁稳根带着他一手创立的三一重工在A股上市；2006年，他挤掉忌惮上市的远大空调张跃，成为湖南首富，并把持这一宝座9年之久，甚至一度登顶中国首富。
三一重工刚上市的那一年，比梁稳根小14岁的流水线女工周群飞，在深圳创立了蓝思科技。12年后，长着典型湘妹子面孔的她以执掌创业板市值第二的骄傲姿态取代梁稳根，成为湖南新首富，暨中国新女首富。
2011年，代表新兴制造业的蓝思科技总部迁址回湖南浏阳；两年后，代表传统制造业的三一重工“恨别长沙”，迁址北京。
造富的热土，除了湘江的红土地，还有资本市场的财富土壤。上世纪末至本世纪初，梁稳根将三一的总部从湖南涟源搬到省会长沙时，声名仍不为世人熟知。彼时，坚持“不上市”的长沙远大空调张跃，已经稳坐湖南首富位置数年。
资本市场草莽云集，其中湘人是一支不可忽视的力量。玩金融资本起家的湖南富豪——涌金系魏东、鸿仪系鄢彩宏、成功系刘虹等一干枭雄，彼时正风生水起，人称“资本湘军”，游走于善与恶、罪与罚的边缘。
财富潮起潮落，十几年来，新富辈出。2017年福布斯中国富豪榜中，湖南上榜六位富豪，分别是蓝思科技董事长周群飞、三一集团掌门梁稳根、爱尔眼科董事长陈邦、尔康制药帅放文、远大集团胡凯军以及新华联傅军，清一色是制造业军团。时代变迁下的湘江新老富豪们，匠人之气长，而草莽之气消。
从50后到70后，从传统制造到新兴制造
2005年，监管层出台了解决国有上市公司股权结构性流通问题的重大政策——股权分置改革。第一个揭榜的，却是一家上市仅两年的民营企业——三一重工。
这一年，三一重工大股东以不惜成本的对价，换取了“全流通第一股”的名头和示范效应。梁稳根因此被选为“2004年CCTV中国经济年度人物”。
梁稳根是借助资本市场实现财富“裂变”的典型受益者，也是首个由A股制造出来的中国首富。
2003年7月，三一重工登陆A股市场，上市前总股本1.8亿股，净资产4.7亿元。按15.56元的发行价计，当时总市值37亿元。上市后至2005年股权分置改革前，总市值则约40亿元。
股权分置改革之后，上市公司股权实现了全流通，估值全面提升，A股市场掀起了一场波澜壮阔的大牛市。
三一重工股价也像坐了火箭，仅两年时间，即从5元左右上涨到2007年70元的高点。
这并不是终点。2008年，金融危机席卷全球，早于半年前见顶的A股牛市，稍作反弹之后跌入漫漫熊市。三一重工却受益于危机下的“4万亿”经济刺激。随着对“铁路、公路、基础建设”投资的需求旺盛，工程机械市场销售火爆，2011年，三一重工市值超过1500亿元，达到巅峰，较上市之初增长超过38倍。
2004年梁稳根进入福布斯中国富豪榜，其后排名节节攀升，至2011年，更登上了中国首富的宝座，个人坐拥近600亿元财富。
物极必反，盛极而衰，巅峰到来的时刻，拐点也正在迫近。2012年始，三一重工的净利润从2011年的86亿元开始断崖式下跌，到了2015年，甚至不足500万元，公司市场估值遭遇重创。加之宗庆后、马云、王健林、马化腾、杨惠妍等后起之秀进入榜单，梁稳根从中国首富位置跌落，一路下滑，2012～2017年，在福布斯中国富豪榜的排名分别为6、14、31、32、54，风光不再。
当三一饱尝产业周期阵痛时，一个从梁稳根老家涟源向东100公里的湘乡农村走出来的70后女子，正在以更轻盈的姿态，悄然超越他。
2012年，三一重工并购全球混凝土巨头德国普茨迈斯特，虽然这一举措令其甩掉了老对手中联重科，但此时市场骤冷，寒冬来临，盲目扩充产能的三一遭遇重击，此后数年仍未缓过劲。而2012年至2014年，“黑马”蓝思科技的出口额全面超过了湖南出口经济领头羊三一重工，该省民营经济阵营的领军地位也已易主，人们惊觉新兴制造业之来势汹汹。
2014年，梁稳根以244.8亿元的财富总额，仍位列福布斯湖南首富；但就在次年3月，蓝思科技IPO并连拉十个涨停板，至月末，总市值达到525亿元，周群飞个人持股占上市后总股本的87.9%，其400余亿元的身家已远远超过了梁稳根，从而结束了后者自2006年以来近十年湖南首富的旅程。
蓝思科技上市，创下了创业板IPO公司营收第一、净利润第一、资产总计第一、控股股东持股比例第一、首发后总股本第一，以及董事长薪酬第一的“六个第一”。
作为对持续创新的“工匠精神”的奖赏，2017年胡润先进制造业企业家榜上，周群飞居首。
技术起家的周群飞，似乎并不谙熟资本市场的套路。与A股常见的上市公司大股东只掌握一定比例的控股权的做法不同，周群飞夫妇在上市公司的持股比例超过85%，市场的任何风吹草动，都会让其财富缩水或增长的速率翻番。
大股东集中持股面临的一大难题是，一旦减持，股价和公司市值下跌势能巨大。为维护市值，十几天前，周群飞夫妇将手中解禁的股权，再延迟半年解禁。
近两年，周期性行业开始复苏，制造业老前辈三一开始缓过劲来，反思前一个周期的激进与盲动，公司整体估值也有所回升。至2018年2月末，三一重工A股市值回升到637亿元。再加上香港上市的三一国际，市值62亿港元，三一集团上市市值近700亿元。与之相对应，蓝思科技此时市值约735亿，新霸主与老龙头，回到同一起跑线。
张氏兄弟VS资本市场：从拒绝到靠近
如果说，周群飞的财富模式叫做“工匠精神+资本市场”，那么湖南首富位置的潜在威胁者张剑，则采取的是“创新+资本市场”模式。
张剑是张跃的弟弟，兄弟二人在上世纪80年代就创立了远大空调。1997年，因购买飞机并且拿到中国第一张直升机私人驾照，不太为外界所知的长沙远大，一下子成为妇孺皆知的民营企业。
在没有资本市场助力的情况下，张跃在2001、2002、2003年就已经位列福布斯中国富豪榜，在梁稳根之前，坐稳了湖南首富之位。
早在1997年，远大空调的销售额就达到20亿元，后来发展成为全球最大的直燃式空调生产企业。但此后，其销售额再也没能企及这一数字。
2004年，张跃被坐上资本快车的梁稳根超越。在二十多年的企业经营历程中，张跃始终秉持“不上市，不贷款，不合资”，被媒体形容为有着执拗的“资本洁癖”。
其实早在1997年远大达到销售顶峰时，便有过上市进行资本运作的绝好机会，但是却被张跃主动拒绝了。张跃认为，虚拟资产过大反而会带来很多负面问题。
2002年出版的《银行家》杂志曾报道称，远大的钱只存到银行里，而不去做任何其他投资，也不上市，有人建议张跃试水地产或涉足其他高利润行业的投资，他总是断然拒绝。
媒体问张跃，你如何看待上市的利与弊？张跃直率地回答说，只要我还当董事长，远大就不会上市。“我从来没有研究过股市，我认为股市是另一种价值观，这种价值观与我有着本质的不同。远大没有必要从外部渠道去寻求资本，大多数上市公司都是为了找资金，我不需要。”
在张跃看来，公司一上市，就变身为公众公司，成为市场的眼中钉，以及被人津津乐道的话题。这种宁愿“闷声大发财”的“低调”心理，还有一个外在体现，就是远大没有员工股权。在公司股权治理和管理结构上，体现为张跃没有副手，从技术、组织架构、销售到品牌，他都是一把抓。
远大空调创立的1988年，至2000年这个时间段，中国民营经济刚刚起步，现代企业制度和公司治理理论仍然是半生不熟的西方“舶来品”。张跃的经营和治理手段、理念并非孤例，而是中国内地很多家族企业的通行模式。
然而，再往后十几年，张跃带有深厚个人色彩的管理方式、“拒绝透明”的心理范式，以及对于现代企业制度偏执的“排斥”思想，在梁稳根、周群飞辈出，以及资本市场唯大的年代，显得格格不入。
投融资专家房西苑指出，资产的流动性越强，安全性则越高，价值也就越高。他在《资本的游戏》一书中举例称，一亩农用地，由于不具有流动性，只值3万元；如果把这块土地的性质改成工业用地，意味着它可以在有限的范围内流通了，价值就提高到了30万元；如果性质再变为商业用地，意味着可以全范围流通了，它的价值就又提升到了300万元。
提高资产价值的最佳捷径，莫过于提高它的流动性。而资本市场，无疑是最能实现资产证券化和资产流动性的地方。
与哥哥张跃分家十几年的张剑，似乎更加与时俱进，与张跃“划江而治”后，张剑先是指挥他的远铃整体浴室开疆扩土，后又成立远大住工，在装配式建筑领域发力，其所创建的“Bhouse”美宅模式，成为建筑工业化和住宅产业化的行业标杠。
远大住工的新三板挂牌材料显示，2006年，张剑将所持51%的远大空调股份全部转让给张跃，对价为取得了远大铃木的全部股权以及远大空调所有的土地使用权。张剑以受让的资产投资设立远大住工。
与张跃的抵制态度不同的是，张剑对股权分散和上市融资并不排斥，表现出更为亲近资本市场的基因。
远大住工成立七年后，股权和资本动作见诸报端。2013年年中举行的港湘金融合作暨企业境外上市推进会上，远大住工即有意赴港上市。
2013年7月，远大住工融资6亿元，新兴铸管旗下产业基金入股。其后不久，张剑本人透露，将启动IPO程序，希望2014年能够上市。
2016年，远大住工在新三板挂牌交易，IPO计划中断，但张剑上市的决心没有变，这场新三板之旅仅10个月就结束了。
项目运作上，张剑拥抱更为开放的思路。2015年，远大住工发布“远大联合”产业合作计划，与合作方在各个省开放投资和股权合作。张剑对媒体表示：“我们既要有苹果一样追求极致的产品，也要做全面开放平台的安卓。”
新三板摘牌后，远大住工出现在2017年湖南证监局的最新辅导上市企业名单中。市场还有消息称，远大住工亦有可能选择赴美上市。
2017年12月26日，友阿股份拟参与增资远大住工的公告透露出了后者最新的市值信息。公告称，远大住工拟以35元/股的价格增发股份并引进投资者认购股份，募集资金总额不超过10亿元。这一定价是按远大住工预计的2018年每股收益2.8元为依据，以12.5倍PE确定的。按此计算，若此次募资成功，远大住工的整体估值将达到110亿元。
与此同时，十几年未接受记者采访的张跃，近两年也开始在媒体和公众场合露面，被问到上市的话题时，态度已变。
兄弟分家后，张跃在经营上也改变了“不搞多元化”的原则，在环保产业链上寻求突破，推出了“空气净化机”“车用肺宝”等一系列产品。
殊途同归的是，张跃后来也涉足了装配式建筑，主攻钢结构可持续建筑；而张剑则主攻混凝土拼装式建筑。曾在2013年引发无数争议的“天空城市”，正是张跃旗下远大可建科技的项目。
随着远大科技产品线的丰富，张跃“不上市”的坚持也开始松动。2010年，市场一度传来高盛亚洲区前董事总经理胡祖六帮助远大科技筹备上市的消息。
资本玩家潮起潮落
资本与企业，共同见证、共同成长、互相成全、互为正反馈的例子有之；互相捧杀、互置反手的负反馈例子也比比皆是。如果说三一重工和蓝思科技是资本与企业的正反馈案例，太子奶则是负反馈案例。
2007年，太子奶创始人李途纯以个人资产16亿元位列福布斯中国富豪榜百强。然而，其兴也勃焉，其亡也忽焉。
湖南人胡祖六，也是早年太子奶筹划上市和引进国际知名投行的引路人。2006年左右，时任高盛投资基金亚太区董事总经理的胡祖六认为，太子奶以其在中国乳酸菌奶饮料市场的份额，未来有望成长为国际型企业。
2007年，是梁稳根的好年头，也是李途纯的好年头。这一年，太子奶获得英联、高盛、摩根士丹利三家外资投行7300万美元的投资，三大投行仅与太子奶方面接触了三个月便把资金注入公司。
有国际投行的信用背书，太子奶此后再下一城，获得了以花旗银行为首的银团5亿元低息贷款。
在资本的助力下，太子奶的销售额从2001年的5000万元，一路增长到2007年高峰时的18亿元（李途纯对外宣称达30亿元）。
高歌猛进的增长势头，助长了李途纯的浮夸之心。2008年年初李途纯夸下海口：10年之后，太子奶将成为销售额达到1000亿元的世界500强企业。而彼时执乳业之牛耳的蒙牛，年销售额也不过213亿元，伊利则只有194亿元。
2002年走上扩张道路的太子奶，同时上马了湖南、北京、湖北、四川、江苏五大生产基地，而五大基地建成之后的规划年产值，达到了300亿元。
销售形势一片大好，资本运作也全面开花，彼时太子奶在股权投资市场十分抢手，李途纯上市的计划从A股辗转到香港，又更换为美国上市，最终上市时机错过，太子奶始终没能成功IPO。
没能上市成功的太子奶，内部堡垒开始沦陷，浪费、贪污、管理不善，甚至资产转移迅速吞噬了看似充裕的资金。引资后一年不到的时间，太子奶发生资金链危机，大厦将倾。此后，风雨飘摇的太子奶经历了高科乳业接管，与雀巢、方正、新希望等潜在战略投资者接洽的种种历程，三大投行谋求向第三方转让股权不成，最终只能接受太子奶破产重整的终局，黯然离场，7300万美元投资终成沉没成本。
李途纯玩火资本，最终被资本市场淘汰出局。比他更早登陆资本市场的湘人玩家——鸿仪系鄢彩宏、诚成文化刘波、成功系刘虹、涌金系魏东等，也曾是一股不可低估的“资本湘军”。
湖南永顺人、原成功系掌门人刘虹，2002年以1.15亿美元资产，位列福布斯中国富豪榜第68名。1995年，刘虹在家乡创立成功集团。1997年，作为财务顾问帮助湘酒鬼上市，从而开启了资本玩家的人生模式。
2000年，刘虹借壳岳阳恒立上市；2002年，成功集团成为湘酒鬼第一大股东。顶峰时，刘虹旗下控制着三家上市公司。
后来的故事是，刘虹从湘酒鬼和岳阳恒立两家上市公司合计抽走5亿至6亿元的资金，2005年11月起，刘虹被湖南当地警方控制。2009年3月份，被罚市场禁入五年。
5年后，刘虹的新马甲“潇湘资本”，在2014年的一个月时间内，抛出10亿元参与4家上市公司定向增发，让市场惊叹成功系又回来了。但此后他又销声匿迹4年,直到最近证监会对北八道集团开出56亿元罚单，有媒体报道称，北八道蝴蝶基金即有成功系刘虹的影子。
与刘虹的早期有着千丝万缕联系的魏东和他掌管的涌金系，更是“资本湘军”乃至整个中国资本市场谜一般的存在，2007年，魏东以50亿元的身家登陆胡润中国富豪榜百强榜单。2008年4月，如日中天的魏东跳楼身亡，留下更多解不开的谜团。其在世时控制九芝堂、成都建投（国金证券），同时还是千金药业第二大股东。
魏东死后，其妻陈金霞继承遗产，虽然涌金系在资本市场已不再活跃如前，陈金霞却一直在女富豪榜上占有一席之地。2008年甚至以46.2亿元身家，在福布斯中国富豪榜上逼近当时的湖南首富梁稳根的65.6亿元。
在资本市场草莽时代，这些纯资本玩家你方唱罢我登场，与实业起家的梁稳根、周群飞积累的财富不同，他们的财富聚亦易，散亦易。
湘江资本玩家实力不俗；二十年来房地产市场也繁荣如许，各地乃至全国首富频繁出没于该行业。而湖南首富，从未出自金融行业，亦从未出自房地产行业。从张跃到梁稳根，再到周群飞，从远大空调到三一重工，再到蓝思科技、远大两兄弟的住宅建造产业，创新、技术、制造，始终是湖南首富的起家之本，湘人务实、苦干，“霸得蛮，耐得烦”的精神，可见一斑。
