【百科解读】
管理这个词，我个人甚至认为，是不是来源于骑马？管理，也就是控制掌控。没骑过马的人只能是被马驮着，即便是骑在了马背上，马也不会去他想去的地方，只会去马自己想去的地方。对于会骑马的人来说，就可以让马带着他去他想去的地方，而不是马想去的地方。同样的一匹马，如果骑马的人没有掌控它的能力，也只能是听之任之，马想进马房就进马房，马想去哪里就去哪里，骑马的人就只是紧紧贴在马背上，这种骑法不能算是骑马！对于会骑马的人来说，情况就大不相同了，去自己想去的地方，甚至在比较着急的时候可以抽上几鞭子更快的到达想去的地方。这些可以通过鞭子让马跑得更快的人，在马想要擅自去马想去的地方的时候，也能够拉紧缰绳进行控制。
就像工厂里生产线的例子，一工序能力富余，多生产出来很多产品，这时的监督层如果做不到阻止继续生产的话，等到了需要增量生产的时候，员工也不会听从他的指挥，这不正像是那种只能抱紧马脖子无计可施的骑马人吗？这样的监督层要求员工去生产的时候，员工只会找各种理由说生产不出来，相反的，不该生产的时候又不能够阻止，结果就导致中间在制品大量积压，或者成品的数量不断增多。这样的现场监督人员，他的管理能力为零！最近的赛马的做法是这样的，骑手和驯马师是分开的，分别是不同的人。过去都是骑马的人，按照自己的意愿亲自去培育和训练马，也就是说管理和监督是同一个人。现在一些中小企业仍然是管理人员和监督人员由同一个人担任。
但是随着企业规模的扩大，管理和监督逐渐分开，就像赛马一样，驯马师只负责调教马，让马能赢得比赛，骑手只负责骑马，赢得比赛获取奖金，两者是分工进行的，企业内分别出现了监督层和管理层，这个监督层是最为重要的。我们总说管理，但为了进行管理，首先对方要处于被管理的状态才行。监督者要培养自己的部下，把他们培养成能够按照自己的意志去行动的人。可能是因为语言表达的原因，一说到让别人去做，就会产生不好的感觉。所以有些监督者就会以此为借口，让部下完全按照自己的想法去做。但是作为监督者，如果在自己的工作思路里没有让部下按照自己的意志去生产、或者让部下去遵守的这样一种意识，那么这样的现场最终也不可能成为受自己意志掌控的现场，会在不知不觉中就产品堆积如山。
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【百科释义】
管理这个词，我个人甚至觉得，是不是来源于骑马？管理，也就是控制和控制。没骑过马的人，只能被马驮着。即使他们在马背上，马也不会去他想去的地方，而只会去他想去的地方。对于一个会骑马的人来说，他可以让马带他去他想去的地方，而不是马想去的地方。同样一匹马，如果骑手没有驾驭它的能力，就只能让它走了。马想进马厩就进，想去哪就去哪。骑手只是紧贴着马背。这种骑行不能算骑行！对于会骑马的人来说，情况就大不一样了。如果你想去你想去的地方，即使你很着急，你也可以抽几鞭子更快地到达那里。这些可以用鞭子让马跑得更快的人，也可以在马想去哪里的时候，擅自收紧缰绳进行控制。
就像工厂一条生产线的例子，一个工序的产能过剩，就生产了很多产品。这时，如果主管不能停止连续生产，当需要增量生产时，员工就不会听从他的指挥。这不就跟那种只会紧紧勒着马脖子的骑手一样吗？当这样的监管层要求员工生产时，员工只会找各种理由说自己不能生产。相反，当他们不应该生产的时候，他们不能阻止它。导致中间半成品大量积压，或者成品数量不断增加。这样的现场主管，他的管理能力为零！最近赛马的做法是这样的:骑手和驯马师是分开的，他们是不同的人。以前骑马的人都是按照自己的意愿亲自培养和训练马匹，也就是说管理和监督是同一个人。目前，一些中小企业仍然由同一个人管理和监督。
但是，随着企业规模的扩大，管理和监督逐渐分离。就像赛马一样，驯马师只负责训练马匹让它们赢得比赛，骑手只负责骑马赢得比赛获得奖金。两者是分工进行的，监督层和管理层分别出现在企业中。这个监督层是最重要的。我们总在说管理，但要想管理，对方必须先处于被管理的状态。主管应该训练下属能够按照自己的意愿行事。可能是因为语言表达吧。一提到要别人做，就会产生不好的感觉。所以有些主管会以此为借口，让下属完全按照自己的意愿去做。但是作为一个主管，如果你自己的工作思路里没有这样一个意识，让下属按照自己的意志去生产，或者让下属去遵守，那么这样的场景最终就无法成为自己意志控制的场景，产品就会不自觉的堆积起来。
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