写一个品牌实施方案看起来挺难的，但其实一点也不难，因为我发现有必要做一个宏大的安排。写品牌实施植入，换句话说，就是简化一个朦胧的工作，帮助一个想法落地，形成一个、两个、三个、四个可能实施的。所以有点繁琐，但绝对不一般。一步一步跟着沙盘走就行了。

第一步是写提纲。我的品牌实施计划不妨先写个大纲，涵盖几大部分，比如:

一、了解品牌现状。定位品牌的目的。企业现有资源和优势。移民安置的实施五、未来可扩展的实施目标。

写一个提纲，即使没有好的思路，也要提倡遵循一个示范性的策略去理解事物——SWOT模型。

当下有很多抓东西的策略，管理销售服务的策略，销售范围的策划思路。个人的努力也会带来更细致的把握技巧。SWOT模型诞生的比较早，被很多企业使用，但真正用好的并不多。难点在于理解时如何保持“客观性”。

即使你不熟悉这种理解模式，如果你不明白怎么做，也不妨客观一点。提倡师傅列一个清单，展示题目。以下题目不妨供高手参考:

逆风

我们公司擅长什么？与竞争产品相比，我们在以上哪些方面做得更好？我们有什么特殊的资源？储户认为我们的优势是什么？我们产品的特别卖点是什么？我们共青团和少先队员/员工有什么特别的优势？

缺点(w)

上面有哪些我们做得不好的地方？竞争比我们强在哪里？我们储户最常抱怨的是什么？我们共青团和少先队的缺点是什么？我们缺少什么资源？储户不使用我们的是因为什么？计时(o)

行业中正在爆发哪些潜在的规范？暂时的情况给我们带来了哪些积极的影响？哪些机会变得越来越复杂，而我们却没有尝试过？帮助我们赢得有效资源的机会是什么？我们的资本低吗？恐吓(W)

目前我们在比赛中的对手是谁？我们的对手在做什么？哪些新的竞争对手介入后会威胁到我们？我们这个行业是夕阳产业吗？有哪些是暂时爆发的，对我们转型不吉利的？我们的资本在减少吗？我们的供应商更安静吗？有哪些新技能在照顾我们？我们的现金流有问题吗？第二步是拟出题目。定好大框架后，再一点一点的定好每个区块的标题。

一般来说，品牌实施方案比ppt要好，所以上面说的大部分标题都是ppt的几个章节的大题目，然后接下来就是设置每章每页的小题目了。

第三步是补齐每一页的精华，我们不妨讨论一下如何补齐每一页的精华。补精华的时候，不妨先把每一页的精华写出来，不讨论场景。

第四步，优化精华。每一页的精华讲完之后，我们再回去看看有没有可能在几页中加入图片，大概的表格，用柱状图和饼状图表达的数据。所以这一页的精华更引人注目。

制作PPT有几个注意事项:

PPT的论点是最关键的。从第一页到结果页，要按照“了解现状——创造话题——理解话题——解读话题”的思路，这样PPT更有说服力。②如果可以用图片，就不要用图表。如果可以用图表，就不要用笔墨。大部分城市人都是先选图。③图表表示最低，最高，和自己关系的本质，也是别人最关心的点。④即使有动画，也最好不要超过5秒。第六步:精华分主次。如前所述，对行业现状和企业情况最好采取客观的态度，鉴于事实，不允许主观臆测。所以，做安置，最好分清主次，遵循几个规律。例如:

要有功夫的维度，这个月、下个月、下个季度、今年怎么落实；

应该有主次，哪些大概是最好的，哪些需要下大力气开发，哪些还不如小范围试验；

也有场合讨论线上怎么推，线下怎么实施，线上线下怎么贯穿。

由此，品牌实施，至于如何衡量功效，既要有创新意识这一难以观察到业绩的部分，也要有运营和销售这一不妨量化，但不能等同的部分。

Tips品牌实行经验分享。1.就算你想省力，钱多，多做媒体投放和电视播出>:Tik Tok头条告白>:微博告白>:百度竞价>:管理销售的能力，以上堪比吸引眼球的数量。

2.就算你想便宜但又没多少钱，那就要提防一点技巧的操作和销售，社交媒体的操作和销售，比如seo，公众号的执行，返利情况的联盟执行。哪怕你不妨多准备几个精心制作的宏病毒传播方法，大概也会有巨大的效率。

3.每一个品牌都有对齐的人群，在对齐的人群对应的流量面前实施成本更高。

优秀的管理和销售——专门为共青团和少先队做品牌管理和销售准备，有多年大型企业品牌实施经验，致力于搜索引擎品牌优化、一站式软服务等优质服务，助力企业品牌。

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