我的执行费花了93元,只来了23个账单,用4元平衡了每个账单的执行。你想做什么来省钱?
对于外卖的各种效果和是否还行,出价更便宜。我们有两位老师傅可能希望参考:
1.竞价到底有多便宜?
2.各实施效果介绍。
边肖今天想和大师谈谈如何准备我们的实施评估。花钱少,订单多!
都是我们销售部的纯干货。请带小本子,记好。
第一,每天的执行预估应该是交易量的几何?
1.即使是所有准备宁静的店铺,估计总日执行量也应该在10%-15%之间。
执行比例不到10%,店铺简直暴露无遗。经过长时间的积累,单量会逐渐萎缩,交易量低。
执行比例高于15%,因为在当下,大部分外卖利润(仅扣除平台扣款和每单食材成本)都低于35%,高于15%的执行预估让订单过于微薄,无余额空。
根据我们一般的经营经验,门店城市一般都在12%以内。
2.处于抢购阶段的商家估计在20%以上,会持续1周不中断。
有很多店铺从来不接单,每天营业额只有200元。按照上面的比例,当天只需要20~30元美金。就算真的这么花了,也还是花了10块钱,还没收到一单。平衡每个订单的成本高得惊人。
这是干什么用的?
这样一来,那些销量不好的商家的真单变化率自然就低了。如果销量太小,评论太少,就会特别影响顾客的订购心态。所以那些销量好的商家,10块钱可以买到2.3单,销量差的商家可以拿到0.7单,也就是30块钱只能换2个用户。
其次,平台上给你推送广告位的用户,是你过去准备的大数据方案计算出来的。自己店铺的自然曝光量不够,买的流量太少。如果变动数据太少,平台很难规划你的目的存款人,这也造成了你的广告推送不准确,引导订单变动过低。
很多商家不愿意忽视平台的“千人千面”算法对交易量、利润等的影响。
“千人千面”是平台普及用户下单率,推送给过去用户消费后最有可能下单的商家。
另一方面,外卖店会被平台推送给最有可能在你店里下单的用户。比如你是一家优质的川菜馆,平台会给你爱吃辣且贵的用户。
即使这个理论得到验证(也就是把这类用户推送给你的订单变化率很高),平台也会把你连接起来,暴露给这类用户。
即使否定了这种说法(即这类用户推送给你的订单变化率很低),那么平台也会夸大曝光类别,进而估算和计算出你的店铺里是什么样的精准储户。
说到这,大概很多商家都在不断的设置这个面。这原本是一个很好的考证:
考证一:目前很多新商家都是用惯例做单量,只有新开店的时候,单量才低。这是因为流量是千人千面的出租车,新店特权给的流量是新店流量,后面的推送不够精准,订单变化率降低,单量低。
考证:虽然超流量卡每1000张曝光的价格比点金低,但是带来的新单少。这是因为超级流量卡只保护商家的第六位,不会精准推送。
二、如何让执行更有效?
在过去,策划人提出了推荐投标。从这个推荐量可以看出,你的店铺在平台眼里是一个废品店,还是一个优质店。平台给你的价格越低,你的店铺就越好。目前改版后这个场合改成了其他商家的平衡出价,商家没有办法准确了解我的店铺几何。
那么商家不妨先以50元试水,根据同行余额以略低的2~3毛的价格出价。我会在订单高峰期做一个预估,看能不能带进来几何数量的店铺(注意:不是订单数量)。
以上图为例。商家一般出价1.5元。昨天店内单次付款1.55元,证明商家出价不相上下。
以上是普通操纵,如何进一步改变?
从功夫、用户、区域负责人来做部署吧。
在努力方面,企业应该学会分配估计的努力比率。
图中商家是一家烧烤店,5点前订单余额占日订单总量的1/4。那么商家要在5: 00前遏制住预估成本,成本也占总执行的1/4。
大家可以看到,5点之前,这家店的单笔成本是1.1元,商家不妨在5点之前把自己的出价金额贬值。
从用户来说,新用户的订单变化率更低,需要我们付出更高的代价。老客户的订单变化率一般是新客户的两倍,宜减少涨价。
分区域来看,美团的定向执行还不如分区域提价。但是,很多商家不了解该如何采用该地区。
从电脑版的背衬上,商家不妨看看店里的顾客一般来自哪个地区,所以商家不妨降低10%~20%的持有朝向。
即使你的店经常展示大单,比如靠近更高的小区,我们也不妨把这个区域的价格再提高一点。
第三,执行的钱花了,为什么不订购?
有人留言说:现在打开,会有账单;不打开就没有账单。
你知道有些店铺花了钱没有订单吗?
一般表现出这种承诺的商家,原因有二:一是入驻的门店太少,二是变化太差。
店铺太少,有两种情况。
1.因为生意上估计老婆太少,第一周不要太挑剔,至少100元/天。你的销量一直不好,新用户进店就退的情况太普遍了。
2.竞价老婆太高。花50元,进店只买不到20次,不到1小时就花完了。精准竞价意味着同样的成本,更多的店铺!
即使你的部分门店数据不错,仍然没有订单。那证明你的店铺本身的产品结构,图片装修,定价冲击都有很大的问题。这就是外卖店的本质,不要傻乎乎的花钱。先做好内功,再去实施。
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