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作家傅和编辑走在创业的最前沿。
郝杰还没有出生。继权威美团“横切”之后，共享充气宝这个行业似乎又回到了霸道的成长期。
回顾2017年，短短4天，全行业获得7.5亿元融资，是共享充气宝的重头戏。当时通过分享财经的春风，分享充气宝成为最火的风口之一。
功夫不负有心人，商场迎来资本的洪流，行业招聘也接上了秀。然而好景不长。接下来的一周，伴随着盲入者现金流的断裂和消费者对押金形式的诟病，很多共享充气宝的玩家，如乐电、鲍晓充气、新锐放电高科、河马充气等等，逐渐退出商城。
直到街电、复电、小电、怪兽等品牌平衡的消息传出，行业逐渐产生了“三电一兽”的业态，外界才意识到，这“三电一兽”就像是把一个充气宝变成了吞金兽，“闷声发大财”。
新玩家仍然连接到游戏。从今年5月开始，美团分享充气宝的名字被疯狂推广，通过人群策略刻意传播美团分享充气宝的线下覆盖率，百城大战从未发生。
有的包工头为了把机器做成餐厅，不仅要求联系，还承诺70%的利润给商家；企业只有要按时支付房款，才能把产品放到餐厅里。于是，一些工作人员在有大量人工流产的娱乐场合，不肯扔几万块钱。
就在这时，新一轮的推地之争开始了。
1.谁在闷声发？很多时候，外界对充气宝分享的质疑此起彼伏。不仅人家老公王思聪立了个旗，说“分享充气宝能让我吃饱”，师傅们也无数次表态，说我出门可以带充气宝，没人会用。
但是，消费者总是说“没有，但是很老实”。当他们出去吃饭、谈生意、购物的时候，当手机响起紧急情况的警报声，共享充电宝就成了唯一的救命稻草。
历经三年多大浪淘沙，分享充气宝的形式依然得到验证，王思聪也将微博上的“吃赌”保持得安静而简单。相对于管理重、资金高的单车共享，管理轻、资金低、统筹刚需的共享充电宝正在成为一个小而美的交易。
“共享充气宝贝没有自行车共享的重。用户充电后会返还充气宝，不妨简化运营成本。”行业人士刘伟说，自行车共享要处理的是一公里的结果。到了地方，可以随便停车。每天都要通过地铁站运输。本质上，利益对你的生意总是很重要的。
他给“创业热线”算了一笔账，固执地估计一个运维人员一天还不如操作500辆车，每人每天150元。在ofo的鼎盛时期，省会平均铺设20 ~ 30万辆，每天的人工成本高达6 ~ 9万元。“自行车摆放的场合越多，越考验你的业务技能。”刘伟总结道。
然而，共享充气宝进驻餐厅、酒吧、KTV等场合后，不仅用户会主动归还充气宝，商家也可能希望代为运营，从而使共享充气宝的运营成本大幅贬值。
刘伟坦言，共享充电宝主要是柜子加充电宝的情况下形成的，即使柜子的成本平均分摊到单个充电宝上，单个充电宝的成本也远低于自行车。而且充气宝贬值比自行车好。在同样的需求频率下，共享充电宝的回款速度更快。
按照《创业火线》的理解，共享充气宝的商家永远遵循企业招聘和招聘两种方式。第一，企业会给商家分红，每月支付一定的房款。第二，你还不如买机器为你服务。我去店里铺机器，大概把机器卖给头等舱。为了成功铺设站点，这两种方法给商家让利。分红比例一般在3 ~ 70%，品牌商可以拿到1 ~ 20%。
各个品牌的营业收入不言而喻。小度高科创建于2016年底，目前已暂时覆盖全球1600个县级大都市，用户近2亿。艾瑞咨询的联系数据显示，小店微信在总榜单中排名第27位，在共享通胀行业中排名第一。聚美优品财报还透露，自2017年起，新交易分享充气交易开始为公司贡献营业收入，从2017年的7400万元扩展至2018年的8.7亿元。
业主们也是大有作为。北京一家供热锅店的负责人反映“创业才是热点”。他们的餐厅里安装了两个大充气柜，里面有24个充气宝贝。在过去的所有周末，对这48个充气宝贝的需求超过了供应。“有的人借不到。”
控方透露，他们在暖锅店做了很好的人工流产量，和品牌签了70%的收入。也就是说，一个充电宝就算一天用五次，用3块钱一个月，两个柜子就能赚21600元，暖壶店就能赚15000元。“不仅对消费者来说简单，我们还可以‘躺着’盈利，挺好的。”他弥补了。
此前有媒体传播，某充气宝品牌大都会2019年出道，一年净赚10-20万。
随着场景渗透率的提高，共享充气宝行业的介入者似乎“闷声发达”了。
2.点篡战三年后，共享充电宝行业的反对声音稳定但被美团打破，行业氛围重新变得重要。
要明白，共享充电宝是有应急属性的，在用户手机没电的时候最不忠诚，但是谁靠近它就用哪个产品。所以共享充气宝的竞争本质上是商家的竞争。
线下商家成了品牌商和代理商争夺的烫手山芋。但是，人工流产数量多的企业数量有限。分享充气宝的玩家越多，线下店铺的话语权就越大，入驻成功就越不简单。
对此，昆明共享充电宝李很有体会。
他反映“创业是热点”，如酒吧、KTV等娱乐场所，不仅人工流产多，而且中断时间长，使用频率高。“在大家都不差钱的形势下，不妨把共享充电宝的价格定得高一点，一小时收费10元，也有洪水消费者使用。”
但是，商家在这一点上的议价能力是强的。对他们来说，哪个充气宝品牌都无所谓。一般谁能给个满意的价格，谁就能进。
“我今年入驻的一家KTV，不算分红，光出场费就要好几万元。”李明透露，好的积分一般会给商家70~90%的分红，以至于有的商家会让多个共享充气宝竞标，谁分红高就把积分给谁。
说到这，李明也很无奈。品牌出镜的资本远不止刚性资本，需要支付出场费来“处理”，才能保证放在唤醒的地方。“不然一个场地就有2-4个品牌，商家搬来搬去，大概就是给你一个废物桶，用户肯定不花钱。”
北京方庄另一家板房的控制人郁亮也对“创业火线”供认不讳。品牌线下进入共享充电宝的难度越来越大。
郁亮的板房是星级板房。2018年第一个品牌入驻，双方五五分红。想着分享充气宝不仅仅是单纯的用户，更是当地的盈利，郁亮很快就把产品放到了店里。
但今年以来，他明显意识到，共享充气宝的品牌竞争似乎越来越激烈，还有几个品牌大概是代人找到他们，表白了入驻和入驻的意向。
他回忆说，今年6月和10月，他被两个与自己头部共享充气宝的品牌看中，熟人联系，承诺将70%的收益给板房，使他得以进入。
“即使有今年的疫情，我们店里的交易也不好。5月份以来，只有两次满座的情况，通货膨胀率也就几百元。”但目前，在郁亮的3层板房里仍有三个品牌。
于是，有品牌主坦承，承诺100%分红，公司免费提供陈设。只有把产品推向市场，他们才能高枕无忧，收钱。
显然，各大品牌都已经明白，最终，玩家还是在争夺市场份额。为了抢占商场，他们也不得不在加速跑马圈地中失去一些优势。
3.即使5G的新故事没有受到疫情的阻碍，今年也应该是共享充电宝繁荣的一个小高峰。据艾媒估计，2020年，共享充电宝行业用户规模将达到3.3亿。
受疫情功夫家庭分家影响，居民外出休闲娱乐需求大幅减少，作为共享充气宝重要准备场合的餐厅、板房、市场摊位等准备工作在第四季度受到较大影响。因此，行业也面临着新一轮的洗牌。
刘伟的身边还有一个来自中国的年轻人，共产党，喜欢充气宝贝，已经倒下了。他交代，疫情对充气宝造成了很大的阻碍，上面的收入暴跌到沸点，另一方面上面的企业又有很多开支，比如员工薪酬、供应链、办公用房钱等等。
但正因为如此，今年的线下竞争更加关键。他证明了流行的功夫已经造成了洪水餐饮、板房等公司的倒闭，新一波的购物需求正在商场中释放。这让创业者看到了共享充气宝的前景，并借机加入商城。
“我们公司客服电话每天收到市里几千条回复，还在不断增加招生客服。”Tik Tok无线共享充气宝的一份品牌管理告白显示，他公布公司相关无线共享充气宝沟通视频并留有联系电话后，就再也没有过电话。“很多人反应电话占线，要合作就得错开高峰期。”
其实随着大哥的大屏越来越大，功耗越来越高，手机充气的频率也在降低。从一周一次，三四天一次，逐渐减少到一天一两次。更多的时候是户外疏通，手机的电量远远不能满足高智手机用户的需求，对充气宝的需求也在逐渐减少。
怪兽公关总监谢也坦承，他在共享充气宝做过商场调查研究，创造了70%的职场人，从家里来回不用充气宝，其中65%以上需要二次充气。许多人在黄昏时与他们的伙伴聚在一起，或者在外面与他们的贸易伙伴谈交易。对于这个当地人来说，肯定有膨胀的需求。
不仅如此，随着5G时期的到来，手机的续航能力再次被挑起。华为轮值股东徐志军曾坦承，华为准备推出的5G芯片功耗是4G的2.5倍。种种迹象表明，未来5G手机随时充气的需求会越来越强烈，共享充气宝就像未来拥有了一个更大的商场空。
当然，分享充气宝贝并不是一笔稳赚不赔的交易。除了布置家具，品牌还在尝试新的盈利方式，比如IP娱乐业务销售。
以小店为例。今年9月，品牌与王广财实施IP跨界协作，不仅联动两大高知名度品牌产生势能，更从线上到线下实施广泛的覆盖和多场景渗透，开启行业内贸易形式的推广。
总之，分享充气宝的英雄还没出生，就和美团的“鲶鱼”一起，演绎新的故事。
注:刘伟、李明、郁亮为化名。
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