随着电商行业的繁荣和电商公司的普及,距离2020年底更近了。观察岗亭的KPI更是迫在眉睫,于是成为电商企业老板们越来越头疼的问题。
电商公司KPI观察因为临时KPI观察方法是国内电商公司的临时合流方法,根据我多年在电商公司的经验,可以总结一句话:做观察,老板会放心,员工会生病;不观察,雇主担心,员工没心没肺。
就我们电商行业而言,如何通过KPI观察最大程度的激励员工的主动性?我会给师傅提供一个观察表,涵盖客服、执行、交付、案件调查、美术工作等流程的典型部分。
(文末有电子版Excel)
客户服务绩效观察计划
客服绩效观察计划以电商公司客服摊位为例,大部分公司的薪酬形式是底薪+提成。
实行客服,员工就卖光了。在“双十一”、“双十二”等销售旺季,员工可能希望获得高提成、高收入。在淡季,如果拿不到高薪,他们会有跳槽的意愿。
实施KIP专员行动的所有者应该明白,与员工分享金钱,懂得分享金钱的所有者才能更好地鼓励和留住员工。
如果你想让员工赢得高收入,留住员工,但又不减少企业的资本,最好的技巧就是让员工的收入来源于他创造的期限。员工为自己工作,多劳多得,自然不会简单的摆脱。
上一条消息因为这份2020年电商公司年终KPI观察表,无论你是跨境电商合作伙伴还是国内电商合作伙伴,不妨参考一下这份KPI观察表。
这个同时观察表实质上涵盖了太多的部分,涵盖了所有的实质,不允许你一个一个给大师看。如有需要,请参考电子版Excel。
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