这是一个特别的现场课程。
遇到特殊疫情。
被三甲医院现任院长瓜分
完全国家化，不引入任何网络学术平台。
如实汇报你院此刻的实际情况。
企业学术发展的机遇和突破点
以及线上线下和谐学术的实施策略。
总监有药企工作经验。
曾为多家中外知名药企提供学术指导。
从他所在医院的临床医学和药学角度看他的学术策略
这是一个原始的，真实的和有针对性的购物中心策略。
销售、商场、医术等符合特殊处方药的企业部分员工，组织团体学习。
考题会放在这节课中断后。
3月14日09:00-12:00，由三级甲等医院主任分头进行，临床最喜欢的学术实践技能直播课将登台。聚会的相关安排是一样的。
课程本质
第一单元:新冠肺炎应对和学术实践
1.应对新冠肺炎宏病毒肺炎疫情与学术实践形式的转变
1、医院药剂科应对四大疫情的改革
实质性变更
员工安排变更
传达情况的变化
做事方式的改变
2.抓住机遇，举办药学部交流与学术实践活动；
产品采用策略
工作人员安置的准备工作
商场装修方案
通信形式的改变
定量目标观察
3.流行品类和流行各阶段的产品植入策略:
谨防染色阶段的物种植入策略。
调整阶段式植入策略
康复后植入策略
二、鉴于学术界推行抗新冠肺炎宏病毒药物
1、了解抗新冠肺炎宏病毒药物及谨防用药
2.病人-病人-病人控制新冠肺炎宏病毒感染的策略。
3.孕妇和产妇应警惕新冠肺炎的感染和调整策略。
4.手术患者应警惕新冠肺炎感染并调整策略。
5.癌症患者应警惕新冠肺炎感染及调整策略。
6.对疫情下简单药物学术管理和销售案例的认识。
单元2:临床愿景的学术实现
I .临床视觉的学术存在
1.如何合规参观？
2.专家出诊的情况和频率
3.详细的处置和储户在走访中的感悟
4.产品FAB如何揭示其功效？
5.参观时不要表现出自己的行为。
二、临床视野的学术聚会
1、学术实践振动典型类比。
2.学术聚会和正式理解
3.临床医生在学术聚会中的顾虑。
4.聚集帮助伤害点理解。
5.学术聚会中的合规与零点倡导。
第三，学术实施医院愿景的实质。
1.从药学角度看医药金融的原则及合理调整。
2.从药学角度看药品数量与临床危害的处理。
3.从医生的角度看药物使用:临床之旅、指南创新、真实的全球联系等。
4.实施和遵守超级证书的五个前提和五个规则。
第三单元:疫情下在线学术策略的创新。
一、抗疫形势下的学术实践现状
1.发微信娱乐，发学术推文了解效果。
2.收集直播党平台的精华和功效。
二是临床需要长途出诊、学术聚会。
1.了解临床用户眼中的在线表单
2.远程收集、访问安排和了解
远程访问的现状
远程访问目的地设置
临床上确实需要的异地就诊。
由制药公司提供的长途访问的实质性清单
保守制药公司的远程访问，以防范事故和宣传
3.网上学术聚会的构建与实施
如何将聚会链接推送给医生
如何邀请某些和非某些医生加入在线聚会？
如何注册网上聚会？
在线学术聚会的情境布置
在线会后调查和研究安置
支付合规调查研究的劳务费
第三，学术实践如何实现创新和线上线下的和谐
1、网上长途的习惯形式
2.面包模型下线出租车是非传统形式。
3.线上线下怎么才能做好？
讲师简介
孙建同，某三级医院药剂科主任。医学科学与法学专业，毕业后在医院方丹部任职，后担任某医药企业总裁助理，某医药公司商场、研发、配送负责人，后担任某三级医院药剂科副主任、主任。对临床学术实践有充分的欣赏和特别深刻的见解，对临床出诊和学术聚会有系统的做法，对疫情下的医院用药有深刻的见解，对200多个中心处方卖点和学术包装进行过案例式的做法，指导过许多著名的学术实践。
结构组织
单位:赛博蓝
聚会:3月14日09:00-12:00
学习方法
直接填写材料，付费，可以在线直播深造。即使你们意见相左，也不妨看看回放。如果您还需要什么，请联系店员。
参加会议
1.配方医药企业医药代理/学术专家/实施经理/销售代理/KA/省市经理/销售经理
2.医药部专员/经理/总监，配方医药企业商场部专员/经理/总监
3.配方医药企业销售专员/经理/数字运营总监
4.关注本话题的医药公司董事、总经理、股东及学术服务机构工作人员。
进一步学习的费用
参会费用共99元/人，可直接在线支付。送别团报名，优惠方案不比第二套差(简单跟工作人员联系):
1 -20人，90元/人
1 -50人，80元起
1 -100人，70元/人
101 -200人，60元/人
21人以上，50元/人
学位也可以支付到Cyberblue Money House的帐户:
名称:北京赛博蓝安康高科技有限公司
账号:11094074410601
开户:北京招标钱庄有限公司Xi二七支行。
(邮政汇款请注意:学术+会议单位)
电话400-1000-198，010-62982530
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