Tik Tok的管理分为三大管理要素。

1.业务的执行:一开始就要决定执行的目的:要执行什么商品，要达到什么效果，比如400万的收入之后，还要加上几何级的费用，比如40万，要执行很长时间，比如2周。制定策略:了解产品特点，采用短视频实现方式，决定最有效的促销情况。锁定客户群，精准触达:决定推送的典型客户，决定在哪些场景使用产品。设定KPI目的:确定哪个目的赢得效率最好，如ROI、客户咨询成本、导购成本、加粉成本、换机成本等。

2.实质性的操作和素材库的建立:通过网上搜索和积累素材，如小红书、淘宝、Tik Tok、微博等平台。题目:选题的中心法则和行动成本低的实施方案。剧本沙盘:经过不断的沙盘搭建，如传授常识、晒过程、讲故事等形式。揭示情境:包括实际情境、情境+配音、情境剧等情境。视频创作:对拍摄的素材进行编辑和修改，制作出一部杰作。

3.用户的业务联系回答:用户对产品或服务感兴趣后，如果想进一步了解，需要进行联系和回答。加入社交群:将感兴趣的用户引入专门的社交群，让用户赢得更多的消息，为付费做准备。用户支付:用户的存款人通过Tik Tok商店，下单购买，然后卖出。重送:用户了解后，不妨在短视频下留言，批评，表扬。看完评论，新用户重新投放。

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