你有这样的经历吗:

写了这么多预备方案，不管是典型还是项目方案，人们都会发现，都是一个公式，一个味道。

虽然我看过、研究过很多方案，但也只能感受到别人想出了多少方法或招数。以至于很多功夫脑明明有个好点子，写出来之后却发霉了，这不是我想要的那种发现吗？

我去！这种“计划显露出低能”几乎就像一场噩梦。不知道什么原因，一写计划就恶心。不痛，但真的很痛！

边肖认为写预备案例就有这种问题，你需要研究的很可能不是准备自己。就像老人们说的，想学诗，就得在诗外打工，也就是说，很大程度上，计划表现出的能量低，不足以培养除了计划之外的技能！

你确定对我一手解决一头牛的故事不陌生？在我眼里，牛不是长着两个角四条腿的骷髅，而是骨骼和肌肉的求爱。所以进房间最好是没有厚度的，刀片就够用了。这就是解构的能力，它将一个完整的结构理解为它的组成部分。

写预备案例需要解构什么？备考的本质是处理题目，那么如何处理题目呢？理解题目是很有必要的，这就需要你把那种物理对象的结构和本质进行拆解和打散。只有这样，你才能了解所有的方面，你才能从更高的维度控制所有的方面来处理问题。

在理解商场的时候，是从产品、用户、竞争等维度去理解的吗？因为这三个是商场震动的三个主要部分。传达创新意识要怎么做，也就是理解本质，平台渠道，要传达的东西？因为这是传播的三大因素！

看到这里，你就应该明白了。解构为我们写备考提供了一个维度或目标，也就是为备考人员提供了一个视角。也就是说，同一堆材料是什么？别人不妨有一大堆思路可以说的井井有条，你却理不出什么思路。因为供应的解构，套餐模式的出租车才能理解思想！

被解构的东西叫解构的来源，被解构的部分叫解构的目的。准备者需要做的就是准确的解构出处，然后拆解尽可能多的解构目的，从而抱着针对每一个解构目的的领悟和推敲，最终洞察你需要X谁！

没有解构技巧，写预备案很简单，不想自愿掉进洪水素材的泥坑。我担心切断连接原理！学会解构，把视角准备的像手背一样！

基本技能-重建技能

诚然，准备工作最终应该被披露，但如何披露呢？这将考验你的重建技能。

解构是了解题目的大致性质，每一次解构都表现为对结构的拆解，而重构则是把零散的解构目的拉进新的展示，或者根据需要加以利用，重新确立本质。

从一段预备案的精华到一句话的表白，都是重构能力的展示。

边肖之前说过，准备案的背景理解和策略推导的某些部分可能是不需要的，这就是原因。

重建能力强，有很多原因让你去掉几段还能看懂，但重建能力弱。即使所有章节都写了，你还是能像猫玩的毛线球一样理解。

我觉得重构是最终的思维，也就是手段导向。

写预备案例的时候是解构的，多维度或者客观的推敲，你洞察到自己需要什么，然后是重构和揭示。而不是几页PPT，试着找点东西！重构是用来揭示的，让你的理解或判断看起来有规律，解构是对题目的洞察。

我见过几个小伙伴写策划，长期传递的就是海报要别扭，视频要别扭，然后加个H5。形势是充实而充分的。完美吗？写背景理解和策略梳理，时刻了解背景、产品和竞品，是否完美？

不要让春风的局势长期压倒战略大风！你写的是预备案件，不是悬赏！试着仔细构建它。能否从手段或消费者的角度揭示？

比如什么情结激发了什么情绪，释放了什么感情。有没有可能一念之差理解部分？比如你看到了什么情况，得到了什么发展，然后我们的话题和这段关系等等。

重建意味着突破原有的结构，审视陈旧的结构，揭示方法。即使在写预备案的时候陷入了低俗的套路，也无妨不要一开始就挠头，解构一下，看看如何重构才能让方案更性感！

基本功素描技巧

即使你学过中国画，你也肯定对白描不陌生。白描就是不用化妆和衬托，用最一般的方式勾勒出情境。

需要做哪些准备？案例的准备是一个了解、提炼、总结、揭示的过程。我感觉这个过程中提炼和总结利益中心的能力，并不会提炼出本质，总结出我的判断和方法，但是一个案件的准备，只会持续很长时间。

预备案例本身处理问题，报告别人怎么做。即使不提炼总结精华，也很难理解处理技巧，感动他人。

对了，又不是你的物理教授跟你说，学不好数学就不要统一学物理。数学在那个层面是物理的，普通的，也是案例和备考的衔接。

要素描，一定要能提炼，然后直击重要的写照，才能把握我的拙见和判断。

是啊，毕竟小学语文学得好的能力高得离谱。中国教授陶冶我们，总结段落还是重在思考，所以一定要多读课文，猜测作者的心情。

同样，写一个预备案例也需要你从浩如烟海的材料中寻找有效的信息，掌握摘要的能力要求，进行理解和归纳。

这个过程就是透过情况看本质，透过材料找线索的过程，结果就是用最准确的文字刻画出你的洞察或判断。

当然，素描技巧处理的是技巧问题，一个能打动人的观点或判断，需要大量的努力进行再加工。这是一个超水平的问题，不在我们目前计划的基本功之内。我们就按“不”表吧。

基本技能的授权能力

一个圈子里的东西永远是有限的，对于圈子里的所有人来说都不奇怪也不蹩脚。写预备计划也是。即使你从来不用业务和销售范围内的东西来逃避现实，也很可能不会让你的大脑在很长一段时间内飙升。

就算你有跨界赋能的能力，写出来的方案也会大相径庭。所谓赋权，就是赋予这个物理对象那种相互作用力的能力和能量，写预备案赋权，就是用其他行业或专业的思想、论点、文字，把预备案写得光鲜发热。

举个可能不太符合的栗子:

即使你推崇玩乐，你有没有想过用玩乐的理论写一个预备案例？处理一个问题就像颠覆一个老板。处理这个问题，需要什么技巧，我们的技巧是什么？我们是否需要一个报复策略，等等。

即使你对物理非常感兴趣，你能用加速度、吸力、势能、最快弧线等词语来揭示计划吗？

写预备案例不仅考验你的思想，更考验你的词汇量！当你思考这是怎么回事，却无法用一个词准确表达的时候，你几乎感觉要打碎我的脑壳！之后，你不妨多想想，用别的词来表达自己是否更合适。

要实现赋能，这就需要你有自己的兴趣爱好，或者说除了业务和销售的准备之外，更在乎其余的范围。你善于推敲实物的内涵，探究实物之间的关系，这样你就可以熟练地运用其余范围内的常识为我所用，让你的计划有新的面貌，新的发现！

基本技能的成长能力

你在开玩笑吗？成长也叫技能？没错，成长真的是一种技能，而且是一种湮灭的超级技能！

看了龙珠，你应该明白了，不管人是否还是神物，最重要的本事不是你会发气功或者用魔法杀炮，也不是你还不如换几次身体，而是成长的能力！赛亚人之前的战斗都会让城市成长，所以可以说成长是一个部分最大的技能。

俗话说，有的人二十几岁就死了，但是七八十岁就死了。写预备案例的能力也是如此。并不是你写了一个几何图就更有益处了，而是你从之前的预备案例中学到了几何。

成长是一种动态和静态的能力，但它是与日俱增的。

所以，在我看来，不要把之前的策划当成一种工作，一种需要多干几天的工作，更不要把自己的策划技巧看得那么高。尽量把策划当成一个检验自己准备水平的机会，一个揭示自己不足的尝试。

就算你能把每一个计划都当成是你需要去做而不是去做事的杰作，没有结果就咬我一口吧！

要摆脱写计划的风格，想和成长接轨，学会复工是关键。也就是说，不要一直做完一个计划，而是回去把这个计划从酝酿到公开的所有过程都梳理一遍，把需要进一步研究的问题和地方创造出来。

比如看看上一本书和我之前写的计划有什么区别，我以后应该怎么思考，怎么写计划。根据提案截止日期，你不妨了解以下目标，因为它们是什么，它们是什么。

不要把复工当成一个程式化的过程。要想真正有效，就要如实还原写计划的所有过程，明白哪些是内在原因，哪些是外在原因。

因为这是你必须从痛苦的经历中反思和学习的东西，记住过去，从未来中学习，以阻止下一次的再犯。这也是最有效的让自己变得兴奋的方法。因为外部无法控制，但在一般情况下，我们应该多讨论一层，因为他们中的许多人似乎是外部的，他们仍然受到内部的指导。

没有意见，只是边界的话题。

只有多搞些陈腐的思想，多研究别人在各自领域写的方案，你才能心胸开阔，快速成长。通过空捏造，世界上的一种理论将随着清朝的灭亡而消亡。

之后，就算写计划的效果不完美，也不要急着扔键盘，想想我是不是还需要练这些东西。即使这样，我也要用平常的方式更加努力。

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