诚然，从天而降的新冠肺炎疫情给中国财经社会的繁荣带来了空前所未有的报复，财经繁荣面临空前所未有的挑衅。

不是，国家统计局发布了一组数据:2020年第四季度，全球社会消费品零售总额比同期下降19.0%，全球网上零售额比同期仅下降0.8%。

在这种形势下，贝贝集团于4月22日召开2020春季云发布会，推出“超级店”的名称，服务于店主的供应链和店铺经营场所。

贝贝是贝贝集团旗下的会员制折扣商城，遵循自营和品牌直供的形式。通过人与人之间的分工和传递，实现消费者、业主、供应链三方渗透。

贝贝的集团股东张良伦坦承，“贝贝作为一个社会企业，深深感受到自己被疫情影响到了所有人。但我也感受到，在这场全球性的突发事件面前，网络零售和娱乐零售表现出更强的抗周期能力。”很少有人透露，2020年第四季度，杂货网上零售额将增长5.9%。

在张良伦看来，娱乐和零售还处于对抗和磨合的时期，平台和部分都需要提高竞争力。所以，贝店会专注于业主零售的本质和初心。超越贝店战略后，将赋能所有完整的贝店供应链和门店，提高店主的专业度和竞争力。

网络零售加速觉醒。目前“超级商店”的名称已经通过超级商店供应链和超级商店服务。所有的小B创业者，比如赋能店铺的老板，都为马宝、微信商家代购、达令、网购提供了更多的兼职和创业收养。

“超级商店”基于商店APP的“超级商店”频段。在聚集良好道德商品的基础上，普及业主佣金率，降低业主收入。“这个幕后是贝电超级供应链的维护。未来我们会增加更多的资源，在全球范围内选择2000个品牌，20000件优质高佣金的商品，供店主销售。”这家商店的总裁古戎证明了这一点。

不仅如此，根据古戎的介绍，“超级商店”还将从产品选择、销售、处置、连接运营等四个维度，帮助平台主打造精致、舒适、高效、智能的“超级商店”。“我们特意打算让每一个业主都能在北店拥有自己的‘超市’，有一个卖货的位置。”古戎夸大其词。

正因如此，贝店试验了全面开花的货源和价格体系，承诺店主自行供货和定价，让贝店平台上的店铺真正成为店主销售的产品。

所谓自决供货，就是店主不妨用贝店平台的商品在自己店里卖，或者要求平台卖自己的产品。只有产品适合国家和行业的质量标准，才能上架销售。同时，无论平台上的货源是否一致，还是货源自定，店主都有定价权。“对于平台上的同一个货源，贝店会给出一个指导价，但单纯卖价格，店主不妨自己决定。”古戎承认了。

其余的，贝店还推出了网店管理处置和社交群引流，如贝店直播和社交群相册、养猫盈利等。，并试验了参与平台管理的有能力和有效的所有者的共享。

2008年，贝店直播上线了贝店与腾讯联合开发的直播，并保持了直播能力。社会团体相册是为了方便拥有者持有社会团体单位内出售资料的处置、分享和保存。“师傅不可以通过合伙人圈子等娱乐平台来销售产品吗？商品的案例、图片、视频等素材至关重要，所以我们故意不妨有东西帮助大师诞生，快速高效地分享那些素材。”古戎说。

“经过战略安排和多重事情，我们刻意想让大众在北电开一家属于自己的小店，做好准备，赚到钱。”古戎总结道。

当晚，北电2020春季云发布会进行了北电APP与北电Tik Tok、Aauto faster的同步在线直播，吸引了数十万北电车主在线观摩，罕见地分享了如何利用北电平台供应链、赋能事物盈利创业的实验经验。

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