“无限极从2004年开始实施物流外包。经过连接培育和优化，暂时只有三家物流供应商，且都与佳怡合作了10年以上”。
根本原因/物流信息
笔墨整流/叶帅
视频剪辑/李双珠
8月9日，以“智能引领潮流，链接共享未来”为核心的中国物流与供应链繁荣2018创新峰会在山东济南举行。
本次峰会由嘉义供应链企业集团主办，无限极(华夏)有限公司、广东太阳神安康置业有限公司、上合(天津)高科盛世有限公司、九阳股份有限公司支持，同时吸引了奥普、东嘉电气、江淮客车、吉祥优势集团、托普、天使、银座休闲屋、修正药业、向日葵药业、三生(华夏)等企业参与。会上近20位大咖的划分，给行业带来了不均衡的发展。
“就算便宜接触的合作不够，也一定会不一样，所以要深度合作。无限极的三个物流合作伙伴都合作了10年以上。”无限极(华夏)有限公司物资流动资金来源处置经理吴杰在报告中供认。那么无限极是怎么做到的呢？吴杰瓜分无限物流供应商的处置技巧。
值得证明的是，无限极是李锦记安康产品集团成员，成立于1992年。2017年，无限极在中国最贵品牌500强榜单中排名第45位，品牌价格658.69亿元。
将其记录为其报告(节略)
很高兴和大师分享无限物流供应商处置表。我的报告中心是“联盟创造价格，共享赢得未来”。我是佳一的老搭档。嘉义举办本次峰会有个几何年，我也加入几何年。
这里我就来瓜分一下无限极是怎么和供应商合作的。重点如下:一、无限极(华夏)有限公司介绍；第二，无限极与嘉义的合作过程；第三，无极供应商处置形式的兴盛过程；第四，无限极现行反革命处置形式的优势；第五，未来预测。
第一，对于“无限极”
无限是李锦记安康产品集团的成员，成立于1992年。其分公司位于中国广州。所有高手都用过李锦记酱。谁是我们的母公司？我公司是一家从事中草药安康产品研究、消费、销售和服务的重要直销企业。
我们股东局主席李文达老师有两个工作:一是向全世界传播中国特有的茶米文明，有华人的场合就有李锦记。现在这句话要改了——有人的场合李锦记。我们还是用中国航天员用的酱牌子把李锦记的产品送上天。第二，弘扬中华特有的关爱生命文明，创造安定繁荣和谐的生活，把关爱生命的中华文明传递给全世界。
我们的产品分为五大系列和六大品牌，共145种产品。行业口碑排名前三，美誉度排名前二。市场占有率:安康食品直销行业第一，安康食品全行业第一，中药材安康食品全行业第一。2017年，无限极在中国最贵品牌500强榜单中排名第45位，品牌价格658.69亿元。
2.无限极和嘉义怎么走在一起？
无限和佳怡是怎么走在一起的？我们有几个重要的历史遗迹。
06年我们刚开始合作，只有济南的合作。我记得当时有好几家公司，山东幸运，海尔物流，我都跟他们打过仗。在嘉义打的时候，感觉还不错，就试了一下。我们以前从未来过这里。
2011年，我们签订了长期合作协议，佳一成为无限重要的合作伙伴，合作区域蓬勃发展到5个DC。
2013年，为了深化双方的合作，我们签订了战略合作伙伴协议，佳一成为无限的战略合作伙伴。到2018年，合作区域依然欣欣向荣到9个DC加2个消费物流。
通过长期的合作，我们不仅把销售物流交给了佳怡，还把两笔消费物流交易交给了佳怡。因为什么？是两家公司的战略协调和文明融合，这是最关键的。同时，无限极也获得了很大的好处:第一，我们不用投入大量的人力、物力在物流上。我不是专门做物流的，很辛苦。第二，从效率的角度来说，也可以省钱。
第三，无极供应商处置形式的兴盛过程
无限供应商的处置形式是什么？分为子阶段:
(一)初始阶段
2004年刚起步的功夫，供应商很多。堆码、配送、干线、远洋运输、空运空运输等。是由单个供应商操作的，它们被分成非常精细的部分。都说在商场里肯定能找到物美价廉的产品，但是因为同一个DC多家供应商同时提供服务，经常互相推诿，货物受损。仓储意味着运输，运输意味着仓储，仓储意味着采购，给我们的处置带来不便。
(2)建立供应商处置体系。
大概很多甲方企业都明白，大部分公司会盯着你，业主会盯着你，审批会盯着你，指导师傅会吃亏。鉴于这种情况，我们决心创建一个有效的供应商处置系统。我们都有一套方法，比如你怎么发展供应商，你怎么采用供应商，你怎么监控供应商，你怎么观察供应商的表现。
2010年，我们建立了物流供应商处置体系，这个物流供应商处置体系也接触到了嘉义。因为这个特例实验，我们获得了过去华夏和物流采购协会的特例奖，也是唯一一个由消费类公司获得的奖项，往往得到几个高手的认可。
供应与处置体系包括3PL发展、3PL采用、运营与处置、绩效处置、综合风险处置、3PL培育、合作与联系处置和繁荣。该中心将讨论以下内容:
1.第三方物流采用(培养和培训)
让我们每年在需要投标的时候举行一次供应商采纳会。经过挑选，我们有一个更有效的方法，叫做供应商输出，就是一定要和供应商举行培训和训练，让他明白我们的操控需求是什么，我们的常规需求是什么。
2.操作和处置
对于训练和培训后的保守操作和处置，我们有几个操作规范。运营结束后，看看我们的供应商应该更加警惕哪些危害点。
3.性能处理
手术结束后，就要去表演处置了。绩效管理非常重要。我们来了解一下A、B、C、d四类供应商运营的绩效功效，绩效功效的截止日期会直接影响下一年的合作，同时也会影响供应商能否成为战略合作伙伴。
4.第三方物流培育(输入、处理和文明)
该系统的一个模块是供应商培养。我们不仅仅是把交易交给供应商，更重要的是要和合作伙伴联手，不断输入我们的处置理念、处置形式、处置文明。
文明和谐不是说我们无限文明要取代嘉义文明，而是双方要进行文明对话，创建共同群体，规划如何落地，如何实施，如何将创始人的思想准备理念落实到每一个嘉义员工，每一个无限名下。这一点非常关键。
无限从外包繁荣到现在，平衡的物流供应商只有三家，而且都是和佳怡合作10年以上的。十年没什么大不了的，人生有几何的10年。但是在我们李锦记集团130年的历史中，10年太短了，一个供应商和我们的战略合作比100年更好，所以我们也特意和嘉义有一个100年的协作，一个世纪的和平。
(3)建立一个共同机构。
2013年，我们提议与合作伙伴建立交流。过去，我们与佳艺签订了战略合作与谈判。这场谈判不是一句口号。我们成立了一个工作组，每年召开两次会议。历次聚会，我们都要列出几位大师共同贡献的名字，分享创新效率，举行战略协调、文明融合、风格兼容、处置对接。
后来，我们提出了更高的要求。即使我们用这个供应商处理单处理普通供应商，也没有问题。谁的价格最好，服务好，谁就能得到这单交易。然而这并不持久，所以当时我们高层指导提出:一定要在三个部分创造共融。
第一个是廉价圣餐。没有便宜的师傅会做。
第二，我们应该建立一个分担负担的机构。佳一是大企业，无限是大企业。我们一定会控制我们所做的工作，控制社会和国家。这一点非常重要。
第三是繁荣圣餐。和谐带来繁荣和交融。即使双方没有廉价的连接，也没有粗糙的负担连接。没有繁荣，总会有分歧。因此，它决心繁荣和升华。
我们如何实现这种繁荣和共融？无限极和佳一已经创建了一个名称组。我们从战略协调、文明融合、风格兼容、处置对接四个方面来做。
1.战略协调
我们来分一下各自未来五年的策略。试想一下，一个有几何甲方的公司和一个有几何物流的公司承诺拿出他们的中心战略？非常罕见。到时候，我们再来制定各自的策略。你的策略是什么，我的策略是什么，我们不妨合作什么，不妨做什么，这些都会得到当时双方高层的认可，我们会按时召回。
2.文明的和谐
企业文明不是吃喝玩乐。企业文明就是把企业的精力放到你的消费准备、落地、试验、高效上。
当时我们创建了一个小组，帮助佳一，执行战略，梳理企业文明，落地。
3.处理停靠
我们来做处置对接，好像看起来什么都不是，但本质上可以做的事情很多。当时打算建物流，呼唤重心。这不是我们的主业，所以我们当时就提出，佳艺能不能统一做。晕厥后是什么样的？所有调用重心的软硬件均由佳易全面加盟，调用重心的平台由佳易兼顾其他供应商打造。费用分开，比例商定。从暂时来看，我感觉我们的形式还是很成功的，高手们各司其职，所以佳一提高了专门的软硬件技能。
4.风格兼容性
当下，包括预算风格在内的许多风格都与嘉逸联系在一起。
(4)共同构建生态圈。
2017年，我们提出与供应商共建生态系统，并付诸行动。这个话题与时俱进。不是宽泛的片面的话题，而是多方面的。
如何滥用这个生态系统让多方受益？甲方消费企业，如何资本贬值，赢得效益，如何普及储户服务满意度；行动密集、关系无限的原物料供应商和物流供应商如何利用这个生态圈降低师傅的整体消费成本，普及效率，降低师傅的收入？这是我们创造生态圈的起点。
1.打造一个公开、光明的绩效奖惩体系。
我们来提出创新:即使我们为了普及我们的经验教训和节省开支，在两边都创造一个名字，我们也会用一定的比例来表扬供应商。
我们取得了什么成就？一定要用科学的技巧。请大师陶冶，做好准备和论证。经过收集、整理和优化，我们还可以节省物流成本。哪怕你节俭十块钱，给我的供应商三块钱，第二年也会联系你这么做，让师傅有能量。回收箱是无限极将近20%的资本，无限极拿出30%的节俭资本来赞美供应商。
哪个供应商做得最差，如果达不到目标值，就会减少。如果有一个同时审批一票销毁的制度，有传染性的，假的供应商即使长期合作也会减少，因为违反了做服务的基本规则。
有什么亮点？即刺激供应商提高自主能力，积极创新效率，使业绩更加亮丽，竞争更加激烈。
2.从投标到资本模型
我不是说竞价不好。投标哪里出问题了？中国的物流企业和消费企业合作的也就二三十家多一点，每年都互相交流招聘。最低价胜出，体验无止境。这是一种没有办法的方法，是一种可悲的做法。
我们临时用了什么方法？先说成本模型，我们先把价格分成几类:仓储仓储，运输，配送，撬动(包括主线，包括海港和陆航空)。折旧占几何，油耗占几何。你应该考虑几何成本。大师同意包括处置费是几何，这是完全公开的。
二是关键成分与商场联合浮动，比如油价。和我们合作的供应商从来不担心油价飙升，因为我的是联合浮动。我们会接受一点市场上公布的价格。比如我去某个快递公司，你此刻投递的价格和它公布的价格对比。你非常了解它的几何形状，我们有一个标准系统。
此外，供应商还拥有创新能源。因为我货的扩展量，而且形式不同价格也不一样，这个里面比较杂。我们花了将近一年时间做这项工作。
一年后，我们做得怎么样？这种价格模式之后，公司最多节省了500多万，这还只是半年的数据。几次辟谣之后，我逼着我们的合作伙伴提高药效。这是我们的起点。
创建一个“无限联盟”
2018年，针对生态圈，我们提出了一个概念，叫做“无限联盟”。当时我们有一个创新意识，就是创建一个联盟，这是一个非盈利的结构。无限长的直销，不是物流，才是嘉义的。
无限联盟的定位:立足于满足直销行业的物流需求，提高联盟中心的竞争力，全力激发管理技能的创新，建立多方共赢，激发直销行业物流范围的繁荣。暂时有四个倡导者，包括无限极和我们三个合伙人，佳艺是其中之一。师傅还看到现场有一个周转箱，是今年无限联盟的重点名称之一。
四。现行反革命处置形式——无限联盟占上风。
1.联合建设
与供应商共同开发可回收周转箱，降低纸箱成本，实施社会负担；开发通用清算线设备。早在2012年，我们仍然增加了数亿台设备来创建机动化的清洁水线。现在，我们和我们的合作伙伴仍然签署那些设备，故意创新我们的技能以提高我们的效率。
分享
我们有一个安静的资源共享系统平台，实现共同发展，共同节俭，共同分工。大致来说，我们把无限的废弃仓库存储资源放在这个平台上，来举行第二次交易。库存高的时候回顾努力，低峰的时候努力释放，一年净赚100多万。
分享期还是来了。师傅，千万别说这是我的专属栈，独家经销。你还是出局了。一旦物流共享，我们就可以实现供应链的本质:提高效率，降低成本。
3.双赢
在无限联盟，我们准备发布《中国直销企业白皮书》，免费捐赠给大师们，为我们的行业提供资源信息和繁荣的目标。我们要做一个对行业最有影响力的报道，引领安康物流行业的繁荣。
预言未来，不会是简单的无极，也不会是简单的欢喜。它将是我们的合作伙伴，我们的同行，我们的无限联盟。我们应该兴奋地创新我们的处置技能，刺激直销行业的物流繁荣，供应优质的材料流动资金来源，帮助中型和小型微型企业供应供应链处置技能。通过分享平台，发布白皮书，提高行业的影响力和公信力。无限行动中国嘉义行动中国特别发展的民族企业和民营企业，我们应该为社会做出更多的贡献，展现社会的负担，创造更多的社会价格。
附上吴杰老师的采访视频。对于无限极和供应链来说，更多的精髓就在其中:
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