大妈说:文字作家边城，好吃APP“微吃”生意。微食是一款创造和介绍美食的APP。它有自己的“兴趣社”商城。商场呈瀑布状，编辑每天挑选介绍一款小吃。在这一天，我诚挚邀请边城兄弟来分一下如何通过优惠券实现APP。

和一般的O2O名称一样，补贴售卖是正常的吸费能力，辅助用户开疆拓土。

微商城的名字将于10月中旬上线。第一种策略是新注册用户默认送80元直接优惠券(20元送3张，10元送2张)。10月底吃的创新2.2本，网上优惠券码换进口。说到对外合作，优惠券的可扩展性和成本遏制。书上线了，80元直接优惠券10元换成了8。至于外部合作，券(直接减券)力度从10元到20元不等，以15元和20元为主。

在那个层面上，优惠券可以看作是简单的应用产品，都面临着如何分发，如何实现的问题。就把我的一些优惠券(直接打折券)给出来，分享给高手。

传播手段

每一个产品阶段，每一种优惠券模式，每一次销售冲击都有自己的分销手段和策略。所以在列出优惠券发放的目的之前，需要准确的发放手段。

在某种程度上，传播手段可以大致分为两类:

1、拉新；

2.促进交流。

拉新多是共青团、少先队发放优惠券的重要手段，如年前、年后乘船投券，零食领券备案、送券等。传播推广多为老牌共青团、少先队派发优惠券的重要手段，如中后期的100元中的滴滴船。

在确定方式后，它开始制定分销策略和探索渠道。

分销策略和渠道

1.估计人均补贴

从某个层面来说，对于共青团和少先队的成长，带来新思想，促进友谊有一定的争论。我们在制定分配策略和采用分配渠道时，需要对参与产出比，即人均补贴做一个明确的估计。

因为微吃主要是贴东西的标签，用户可以找到好吃的，介绍好吃的，也可以把微吃当成贴纸相机。游戏玩法的多样性引导着用户的视觉中枢和警惕性。如果不是用在纯购物上，就是“买买买”。从这点来看，微食者的均衡食量远低于纯购物者。

我没有打过纯购物的优惠券发放策略，不明白平均每人补贴价格是多少。所以，每个人的平均补贴值能否完全具有可比性和普适性，不得而知。基于人均补贴，预计没有简单的数值。

2.传播策略和渠道

因为微吃券推出不到两个月，离推广传播的手段还很远，所以暂时没有表现出推广传播的战略采用和渠道投放。

还是那句话，准确的传播手段是带来新意，在策略采用上应该更侧重于撒网，从而达到曝光和流量导入的手段。广撒网，这种情况和上架APP的分布是一致的:中心掩盖保护大渠道，小渠道一定不能倒。再小也是一块肉。只有有人接受了，才准备材料。

在决定广撒网后，我们开始探索分销渠道。以平台为维度，优惠券分销渠道大致可以分为以下四类:

a、利用商城用户的福利，比如小米卡券、百度手帮福利等。；

b、优惠券发放平台，如面向全体市民免费，领取领取等。；

c、内部整体商城的使用，比如酷屏锁、在线厨房等。；

d、盟军作战动摇，如1月17日应用宝星耀APP夜间福利招聘。

其中，第四种商业冲击是独特的，没有一成不变的探索方式。如果有这种代金券收藏，一般在合伙人圈、商业群、商场群颁布。靠运气拼人品。

一般来说，内置的积分商城是用户用来兑换礼物的，都是会从外面领取优惠券的，只是门槛和诉求没有互通而已。搜索时可以根据应用名称使用商城群找到官方联系人，他们可以介绍控制积分商城的简单联系人。

线上厨房App月厨房币商城记录

B类优惠券分发平台分为应用和公众号两类。搜索方法很简单，在AppStore或微信中搜索“优惠券”即可，按照搜索截止时间逐一联系。

但由于成分多，BCD的三种分布情况都比较简单，周期也比较长。所以协商合作后加载关注的合作者，上线后每周开启后续场景。

至于商场的使用，需要奢侈。暂时来说，优惠券的合作情况，也就是特权振动合作，可以在海中商城联合使用的基础上领取。有的，比如小米，百度，永保等。，专门开发了优惠券频段。同时，使用商城还会根据关系渠道(一般是Q群)中的节点发出业务休克招聘。比如1月17日的“用宝兴APP之夜”，当地的兴趣就是用宝兴优惠来震慑本科生招聘。

用宝加载抽星app之夜的入场券。

百度天天帮薅羊毛介绍你。

本地分销渠道如下:

渠道的分布特征和重心

d级盟军商业冲击可遇不可求，暂且不论。两个渠道，B和C，在分发前提上与A有本质区别。

前一种情况，优惠券需求有限，往往需要用户以确定积分技能为代价学习相应的优惠券兑换码，从而进一步激发用户加载应用。这种1V1属性形成了用户使用它的强大手段。

除此之外，1v1精华还锁定了向我们的合作伙伴批量购买商品的无奈方式。所以在banner、优惠券标题、介绍的建立上，不妨以品牌推荐、介绍为目标。尽管鼓励用户自己搜索和加载。

同时，在准备线上资料的时候，要提前关心对方的平台，了解平台的大致风格。如果能知道用户画像，至少可以在素材准备(笔墨、图片、优惠券，谨防刻画点)上对症下药。

后一种情况，商场优惠券需求量大，10000张起，用户领取优惠券没有门槛。代金券在功夫周期、话题、实质等方面更具自主性和战略性。

从本质上来说，商场的利益区(发放优惠券/特权)的使用和所有的商业冲击属于同一本质，他们的冲击策略具有一定的共性。比如在发放优惠券的周期中，连接的时间越长越好。

在讨论了用户审美疲劳和振动创新的频率后，得出优惠券的最佳发放时间为7-10天，有效期为10-15天。

1月小米卡套餐优惠券记录

以小米卡包为例。一个券发行周期有三个推送时间，其中两个是常规推送时间(每周两次，周三周五各一次)，平衡时间是券到账的标志。普通券上架后，可享受2次推送，一次为常规，一次为到达指令。

在优惠券数量的供应上，需要几轮线上尝试。决定小米用户在最后一个优惠券发放周期会听多少自己的优惠券。一般是第一次尝试，以10万张为基准。

即使是小米推的优惠券，一个晚上收到的优惠券量也在8万左右(之前小米推了一次微吃，数据就是由此得出的)。这和百度帮今日利益是一样的，都是特殊情况。

以上是功夫的建立和优惠券的金额。至于标题，辱骂小米卡袋色粘土的话是这样说的，“最好的形容方式就是在用户使用过优惠券之后，直接报出所有东西的价格。但是这种情况是在商品价格竞争特别激烈的情况下。其次是直接证明本质，举报用户卡券使用无门槛。”

小心事故

1.每个渠道管理自己的销售材料和策略，每个渠道都有自己的分销效果。

盲目比较渠道间的数据功效，并无本质意图。这些数据用于优化，而不是比较和选择频道。所以我也不划分这个作品的数据。

2.在优惠券发放日的设立上，不像首映，不用衡量自己的竞争力，主动避开高竞争、高流量的日子。

以用宝为例，券吧分为几个类别，每个类别有多个实现位，竞争压力相对较小。在适合典型考试的基础上，优惠券介绍和听力法适合描述，基本城市都考过了。

3.讨论优惠券实力的时候，从剧本钱翻过来。

以20元券为例。如果商城里有低于20元的商品，不妨在标题描述里用“0元领XXX”作为噱头，描述证明用户要付10元邮费。

4.虽然很少能同时有效的收纳两个以上的商场，但是就算你再有钱的功夫，在销售资料的准备上最好也要有一定的辨别力，尤其是banner。

至于小米卡套餐，每期准备的材料和优惠券的有效积分肯定是不一样的(即使都是20元的优惠券，也不如进行个别商品行动噱头)。我们面对的永远是同一批用户，否则会审美疲劳的恰到好处。

5.是否篡夺优质执行的地位，取决于优惠券实力和优惠券表征。

毕竟，眼下太阳底下还是没有什么陈腐的东西。对下线的篡夺，更多的是因为如何奉承商场的用户——这也是CP和商场的双赢。

结果

总结上面，完全可以用一个字来详述，那就是“尝试”。在分配形式上没有万能的沙盘，只有反复的摸索和考察，才能得出最适合我的分配方案。可以探索的不仅限于直接减券，有前提的话应该多加券，虽然都要考。

我的狐臭大部分来自于利用商场关系与人打交道，我很感动。这里也有点夸张。优惠券上线前后，虽然和他们沟通，学习，但是根据数据做出反应。毕竟他们是一群最了解自己用户画像，最了解自己用户兴趣的人。

以上这些虽然不影响玩法礼物码的发放，但我要感谢不断的沟通。虽然是一种玩法策略应用，但如果还是自己玩自己用的话，不妨尝试把礼包价格最大化。

(小梦)

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