我有创业的办法，目前只需要一个标兵。

这句话应该是刚创业的创业者的心声。有好的方法，就得开发好的产品，要开发一个产品，就会影响我们的IT技能。很多创业者不得不开始犹豫:我是不是要建一个共青团和少先队？还找项羽这种人才？

在这里，副主非常准确地向您汇报:

创业初期，公司不需要自己组装发展共青团和少先队。因为组装一个共青团和少先队的成本大了10%，所以招聘一个标兵的月余额是1W/月。一个月下来，光技能的共青团和少先队的报酬支出就有十几万元。所以，要创业公司，只有没有创业能力的公司，外包才是正确的解决方案！一是成本低，二是省心，三是效率高！最好把专家的工作交给专家。

但就目前来看，境内外商场的无序和无序是公认的，大部分创业者在努力找一家国外的项羽公司的过程中踩了坑。有创业者吐槽:外包商场和农贸商场十年二十年前的生存交流话题:脏、乱、差。盲目搜号，总在网上铺几万的起搏器帮你出，但本质上那些熟练的工作人员水平良莠不齐，需求者便宜的价格也保护不了。

简单地说:

因为外包技能客单价高，但是很难找到线索，而且储户需要各种特征。项羽对共青团和少先队的背叛，形成了一大堆卑劣的技能，经常低价留住储户。签字讨论后，以“公约没有注明这种效果”为由，给他们发工资。很可能需要简化已经达成的方法，通过不协调来降低成本。至于他们，你只是其中一个密密麻麻的储户，所有的要求都是尽快斩断名字，拿回公约的尾款。不能减资就不画蛇添足。

但对你来说，这可能是你最关键的创业方式。如果你有波折，不会水落石出，但至少会让你失去在互联网上创业的必要。

会有一些几百分子的公司，声势浩大。他们互相沟通的努力会压制你的气势(不管是不是交错)，让你事事服从，降低你的估计。很可能，他们会提出每一个可能的建议来启发你以某种方式安排你的策略(转向他们过去已经养成的现成风格)。这类公司往往以出卖为主，几百分子大概是最常见甚至完全出卖员工的。公约签署后，他们将被转移到与劳动力资本签约的公司。

这里主张如下:

无论你是一家从合作伙伴、合作伙伴、探索和实施等方面赢得方法的熟练公司。不妨从百度的口碑入手(负面新闻很难做简要描述)，大概搜索一下引擎，搜索一下企业的负面新闻。即使没有重要详细的负面消息，也证明企业能过第一关。

第二次考察:上门拜访与上门拜访沟通，描述外包技能要求(对贸易奥秘脱敏)。彼此联系，用他们的技能交谈，开发框架。即使是APP，也可以联系是否还能混搭开发为原生对话，用什么样的熟练职员，根本没有区分等等。即使你意识到自己的技能再详细，对方也只会关心他，但即使对方公司的办公情况再华丽，站内的工作人员数量也是超级几何。的基础上，可能会决定，出售公司很可能是一个外国项羽公司，没有专家。反之，即使对方是专科，那也是他，没错！

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