赞微商城深耕商家服务多年，服务商家百万，帮助商家服务消费者近4亿，总结了大部分卖家胜利曲折的经验；
你表扬了陈:181 0269 7049。
Zan商城不需要开发能力，赶紧成立我自己的网店和小步开店，网上卖货。借助带赞卖东西，在微信、角宝宝、微博、QQ空、微信娱乐广告等娱乐渠道开展业务和销售冲击，招揽客户。把我店里的流量积累留下，和正在为我准备的老储户联系起来。
有赞微商城协助卖东西、伪造卡券、社区团购、直播配送、常识支付、同城配送、社交群电商等预备场景。，可能满足商家分销、定期购买、会员运营销售、储值、多店筹备等各种交易需求。掩盖整个行业的商场需求；
第一种管理和销售模式——全员分配。
案例1: AMII
案例介绍:
AMII是老牌的互联网女装，以保守的电商形式，有着多年的准备和积累。AMII低调、内敛，本质上是传播。是一种私密的，舒服的，傲慢的，略带艺术气息的语气。它夸大了服装的剪裁和面料的品德，不推崇过于艳丽的配饰。它的排列在网上很有名气，是中国十大服装品牌之一。
准备重点:
1.通过公众号、社交群、小步三轴，把店铺和弹出式店铺联系起来，店铺的分销商和共有人繁荣起来。两个月内，AMII收获了5万用户增量，也尝到了小步快跑的好处。
2.AMII会避开保守的电商促销节点，通过“造节”刺激小步调整成本。比如将每月13日定为AMII时尚日，在节日功夫推出单品精华榜和买手秀场榜，通过微信公众号和小步传播。
3.AMII在微信上的所有运营和销售，尽管创建了用户运营和销售的品牌报告，但并没有违背用户的意愿。比如品牌会利用拆券、拼团、砍价等优秀效果告知用户被举报的情况。，不仅让用户自愿介入冲击成为可能，还能让用户在运营和销售冲击第一次介入后推送服务报告。
4.通过社交群+会员卡+合伙人圈KOL处置老客户。
案例二:小白象e购
案例介绍:
湖北小白象商业贸易有限公司成立于1996年6月1日。从创业之初一个16亩的小店风生水起，到今天成立了一家准备家用电器、针织面料、家纺床上用品、太阳能、厨房卫生用品等品牌的感应式商业贸易公司。小白象商业贸易公司，植根于襄阳商场，在市内拥有10余家名品连锁店(专柜)，在沃尔玛、国美、苏宁电器等KA卖场有多个品牌专柜。，以及鄂西北200多家网点。
准备重点:
1.卖家:小白象的卖家前期没有介入，卖家还可以拿到特别1%到3%的酬金。分销力量迅速夸张，暂时有近1200个卖家。
2.多人团来催货:瞄准那些必然销售频繁，通常震动不大的产品，一个月开发两次，以2-3个团为主，3天一个周期销售，来催货。
3.预售早期锁定成本+现金券引流到店:流行病功夫，很多消费者有购物需求却没钱去店里购买。小白象推出预售制度，以优惠的价格吸引早期锁定需求。如果原价279元，预售价99元。同步，预售商品，消费者到店提货，到店提货赠送200元现金券，引流线下门店。旷视服务线上卖出800单，用现金券激励线下门店卖出近30万。
4.在困难的时候奋斗。低成本获取新用户，提升产品销量。
5.拓展产品，扩散购买需求:少数商品上架有赞配送商城弥补品类后，预选品类齐全、创新快、发货快的店铺，创新新品关系，甚至针对蔬菜、美妆、疏通、母婴等品类，扩散人们的购买需求。
6.爱逛直播:全面经营销售手段，接近隔离消费者，让品牌更灵巧。
管理和销售的第二种模式——有赞社区团购。
案例三:淳厚水果
案例介绍:
春厚果成立于2014年，遵循创新的果仓仓储连锁形式。整箱商品出售，上海暂时有35家直营店，19家加盟店(包括即将开业的)。2019年3月，春厚果在有赞的帮助下玩了一次社区团购，第一个月就做了40万的决定。
准备重点:
1.第一阶段，通过公众号、店铺社交群等线上传播渠道，跑遍店铺开展线上入团、自提交易，试水自有店铺的O2O交易，培养用户的网购氛围；2.第二阶段，发展社区团购交易，现在已经招募了上百个团长。[商户在制定交易和处置方案时面临的问题]
面临的问题:线上线下仓存不通用，核销流程繁琐，账面到账面处置方案:通过好评云盛开接口，买断线上微商城和线下款式面临的问题:线下定位是仓存，线上选品没有区别。价格无法吸引储户到店想出自己的处置方案:交换SKU和商品，在网上出售不同规格的商品。供应面临的更多问题:同城配送物流末端箱安装配送成本高且骑士不承诺接单，买家理解不佳处置方案:线上交易形式转型，利用供应链上风，繁华社区团购交易贯穿社交群，将原来线上线下定价的差价变为给团长的成本。
案例4:社区教育
后台案例:
YEATION社区的店主做社区团购，通过好评的群众组织买东西，上架新鲜果蔬，新鲜水果，日用杂货等商品，维持每天的小组会，小组长后在社区群内销售。
准备重点:
1.1毛钱买黄岩蜜桔震撼，第一天带来10000+来访客人；
2.居住区YEATION，暂覆盖山东省滨州、淄博、东营等地。店铺的用户以30-40岁的女性为主，有250多个活蹦乱跳的头像贯穿近6万粉丝。
3.现已推出保鲜柜租赁服务，团长交押金即可获得。
第三种管理销售模式——多团——议价0元。
案例5:郭林
案例介绍:
郭林采用“多网点”和“多集团”的经营和销售形式，各地网单店自行报价。全年80多万人来店，微信粉丝减少到12万多人，销售额增长30%以上。
准备重点:
1.用好评处置有“多网点”效应的门店，直营连锁店利用好评发展“线上左右单+线下自提”交易为门店引流；2.新店的商家“蓝莓十人团一元购”震惊了全店，三天带来了超60万的销售额。
3.在微信、QQ集结了1000多个社交群，深度管理储户。
4.通过社交群+会员卡+合伙人圈KOL处置老客户。
案例6:三只龙猫
后台品牌:
三灰狗股份有限公司于2012年在安徽芜湖成立。其加盟产品涵盖坚果、腊肉、干果、膨化水果等各类休闲零食。三只灰鼠成立7年来，三只灰鼠已经卖出了200多亿元的坚果零食。2019年7月12日，三只龙猫在老朋友办公室成功上市，被媒体誉为“百姓零食第一股”。
准备重点:
1.开导小不点商城，在好评告白风格后放入合伙人圈告白，是小不点商城强导购，刺激线上卖变化；
2.通过有赞分销商城供货，拓展线上销售渠道，通过自媒体分销激发销售；
3.推出整点秒杀，满199减120特惠震动，用高折扣吸收用户订单成本，刺激产品销售；
4.经过多人共同战斗，1折优惠等冲击，用户兴奋主动分而治之，用户衰减。
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