如何准备一次性水晶餐具，年盈利500万？

媒体:为有效应对“白色感染”，国家环保总局于1997年8月19日下发527号文件，准确提出了废弃塑料制品处置引发的问题，提出了“以培育传播为开端，以强化处置为中心，以接收使用为技巧，以替代产品为补救”的防疫规则。为了将上述文件的能量付诸实践，1997年9月23日，国家环保总局发布590号文件，承诺将上海、天津作为治理“白色感染”的试点城市。申诉中心探索符合商场客观诉求的废塑料包装制品处置机制和运行体系，要求试点城市于2009年6月5日前进行观摩验收。但由于试点时间短，狐臭少，需要处理的问题太多，试点的诉求没有得到完全满足是客观事实。1998年底，北京市的接收和处置已基本进入正式程序。1998年夏天，武汉长江大洪水，洪水被游荡的河流所唾弃。这样的“白色感染”情况引起了国务院指导意见的高度关注。很快，国家环保局等五常委联合发布了《关于中部交通干线、流域、旅游景区包装珍品治理的几何观点》报告，拉开了全球治理“白色感染”的序幕，随后在1999年1月22日宣布了第6次呼吁。上诉书的出现，为所有受到物资来源、消费过程、申请过程和使用后废弃物资感染的企业亮起红灯，并为处置提供了确定的依据，显示了“白色感染”的意图。但直到现在，对于是否应该在全球范围内缓慢、完全的采用，而不是产品是否处理掉形成感染，在权威机构、学术界、企业、技术界、信息界都存在很大的争议。争议的中心是停止发泡餐具，重要的原因是它形成了视觉上的“白色感染”，在世界各个地区都没有得到有效的处理。但是，如何应对“白色感染”是每个人都在面临的问题，并不是中国特色。据观察，一些国家和地区也采取了禁止使用的方法，但依据不是很概念性。重要原因是零分:一是大部分替代品价格昂贵，本能差，商场难以接受；第二，因为替代品不允许真正有效地治疗所有的感染问题，尤其是视觉感染，所以仍然需要巩固和接受。因此，就目前而言，大多数国家都采取了“巩固接收和应用，多种产品并存”的做法。要根治白泡罐的感染问题，必须做到以下几点:第一，以崇高的本能消费环保替代品；第二，优化消费流程。在所有替代品都贬值到让白泡罐没有成本之后，白泡罐自然就丢在商场里了。使用可接受的一次性水晶餐具。

我公司使用的一次性水晶餐具符合国家环保要求，使用后，我们不妨接收并处理好传染问题。得到了国家的广泛引导，并获得了国家的安置补贴，广泛应用于各种餐饮行业。实行国家全额补贴50%后0.25元一套。价格是原价的一半。因为价格便宜。实际上可以替代餐饮行业的所有餐具。每套价格在0.25元左右。(其他餐饮包厢店最便宜的价格是0.5元-0.8元一套)

想把交易做大做强，需要安排一个流量导入，要有一个圈子的产品，而餐具是储户钢铁的产品，是储户接触的产品。储户为什么要买你的产品，储户为什么要和你建立合作关系？通过处理那些问题，我们可以快速创建我们自己的社会群体(也就是我们自己的鱼塘)来销售他们需要的产品。在一个非常低的产品价格之后(本质上是他们自己开模消费这个餐具，这个价格是没钱赚的)，我们创造一个流量入口，有了流量和大量的储户，我们就有了一个商场。储户与我建立长期联系是有窍门的:

1.他需要的餐具是商场里最便宜的价格(其他场合的餐具一致是我最不喜欢的高中一年级的两倍以上)。

2.相反，他们需要的产品却始终低于他自己的购买价格。它们更便宜也更大。一旦合作，就不能长久分开。因为我们从来没有赚到他们的成本。而我们的成本来自于第三方，进价的差异爆发了我们的成本。我们赚的成本就是储户能看到的差额成本。我们只能帮助他们赚更多的钱。对于它们各自的优缺点没有争论。简单一句话，我的餐饮储户需要的原辅料都会到我这边来采购，进一步降低了采购原辅料的成本。我们的成本来自这边。

为什么要以这么低的价格卖给餐厅？因为这个餐具我们不盈利，没有人会跟你争这个价格，也没有人会做，因为没有成本。而正是通过这个餐饮盒子，我们爆发了与餐厅的接触。懂一点就是用来圈人的。但是我们还是要粉饰我们的沟通方式，说我们获得了国家环保补贴，(我们根本没有国家补贴，这是策略)能做到这种0.25元的一次性水晶餐具。消除储户对我们卖出股票后将会做什么的担忧。一旦赢得开发，我们就把储户圈起来，打破合作纽带，只有和储户在一起，才有机会谈判合作。只有我们推给储户的产品价格充满了便宜，他们才一定会买单。一旦我们的供应公司正常运转，别人很难跟我做交易，操纵好的话一年赚几千万也不难。

了解以上之后，我们来安排一个年结余500万。

向后扣:如果我们要年余额500万，那么我们就和500多家餐厅(餐饮店、大排档、烧烤店、板房等)合作。)，哪家我们就在他们店里一年赚一万块。而每天(1万除以360天=每天爆发成本在28元)，我还不如达到我们每天500万的目标。

了解餐具价格:目前我拿每套0.4元的价格，我们给餐饮储户的价格是每套0.25元。收到100%的费用后，我们还不如得到0.2元的安排。我们的资本:来的价格是0.4元-0.2元=0.2元，我们卖给餐厅的价格是0.25元。然后另外0.05元是配送费和现场服务接待的费用。整个过程中，我们并没有刻意去做平衡。方法是通过这种模式打破与储户的联系，建立长期合作。由于天天和储户打架，后来有了卖大米、食用植物油、虾酱等产品的机会。只有他们有他们需要的东西，我们才有机会卖掉它。只有我们推给储户的产品价格充满了便宜，他们才一定会买单。即使我们每天能从他们身上赚到超过28元的成本。那我们就赢了。我们还不如平衡一下和我一起爆发的每天28元以上的500家餐厅。我们每年500万的安置结余是可以实现的。(本质上，即使我供应餐饮店的大部分产品，在28元里也会远远高于成本)。

对于餐具接收的话题:我们每次送劣质货都会接收上次用过的餐具。就算餐厅有丢的，交一套0.2元。(因为餐饮店肯定是打包走的，很少)，也就是说，我们给餐饮店10斤餐具，就得收10斤用过的餐具。而且因为餐具价格很低，我们有充足的现金预算，不存在生存和资本积累的问题。首先需要一个有经济实力的餐厅。对于生意不好的餐厅，让我们输入一个合作计划，活跃他们的交易，赚回佣金。餐具免费，所以免费。完了，双方共荣。我们的关系进一步巩固。

餐具的附加值:即使我们不妨和需要做广告的公司对接，我们也可以把广告印在餐具包装上。哪怕一套餐具上爆发出0.05元的成本，数量也是巨大的，可能会有很多收益。即使一家餐厅每天用300套，也能提高15元的成本。

就算餐具价格便宜，以后城市洪水用，主人也不用洗碗消毒，酒店板房也不用先消毒，因为他们洗碗消毒的成本更高。是商场的必然趋势。不，商场能修好它。

即使我们真的有500家餐厅作为合作伙伴。然后我们会有无止境的销售商场。卖饭店的钢材，大米，猪肉等食材。以大米为例。哪家店需要10斤大米，500家店一天需要5000斤。10天5万斤，我们需要15万阿津月。我有15万斤大米的销售金额。每斤大米赚0.5元的差价，简单大米月入7.5万(一年75万)。75万X500储户= 370万。那我们还不如以很低的价格拿到货。我们有便宜的大米。甚至低于餐厅自己支付的价格，那么餐厅就会长期购买我们的大米。要看我们每月15万斤大米是不是很简单，长期卖完。剩下的成分都是被操纵的。有太多的事情需要处理。每天赚到每家店28元的成本是很简单的工作。那么年薪500-600万也不是不可能的工作。

现在有了500家餐饮店，还要打造一个微信小步调平台。储户需要的各种食材，如饭盒、米、油、猪肉，都可以放在平台上。只有在平台上才能简单的按照订单发货。

分销方式:因为我们有这么大的销量。可能会有专门的送货车。即使我们有一定数量的储户。创建专科供应公司:如大米供应公司、生油供应公司、虾酱供应公司、猪肉供应公司，专科由专科做。我们平台只控制编排，质量监督和控制。

加盟衰变:每个镇创建一个加盟商，只有一个接待室和一个仓库存放，所以宜延长邀请，储户繁荣后产生的费用作为奖金持有(分几何和薄边)。

告白平衡:当我们已经繁荣到上千家餐饮店的时候，不妨和酒水供应商对接，举办一场告白会，餐具包装盒上的印刷媒体也会来告白收入，进一步贬值餐具的整体成本，加入良性循环。

关闭商场:即使我们以通常的方式赚了500万元，反向连接也会扩大，因为我们有500家餐厅有结余。让我们在对面玩得更糟。盒饭免费送，我们靠后端购买产品盈利。繁荣会越来越快，一年搞定几个市场。公司三年后上市也不是不可能。

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