1.老板对OKR的策略感到担忧和兴奋。

不是任何一家公司都希望实施OKR，OKR的生根发芽需要一种企业文明的映衬。OKR本身很一般，但无非是拉拢目的和关键期限。但OKR的困难也是一个滑稽的场合，它关心的是制定、实施和重新审查。

在OKR实施的过程中，所有者对OKR本身的认知是绝对确定的。即使老板不太了解OKR，但几乎可以肯定的是，OKR无法真正在这家公司生根发芽。

相对于一些小人物的目的和侧重点，OKR在左右对齐和横向分享方面效率更高。

就算用人单位不深入了解OKR，不了解OKR风格的价格，不率先典型应用OKR，不在全体员工面前秀我OKR，那么OKR在整个公司也是无可奈何的。

因此，即使要实施OKR，也必须在全公司实施。即使要在全公司推行，也需要业主对OKR风格有深刻的理解。我认为这是许多有意实施OKR风格的公司面临的一个重要挑战。

二:在公司找一个OKRs高手。

是最好的处置层。他完全理解OKRs，并承诺主动帮助和执行OKRs。他还不如帮助培养其余的处理层。

雷鸟高科在激动人心的OKR实施过程中引入OKR特使专用棒；两个奖(实验)是OKR企业落地过程中必不可少的。雷鸟高科OKR部长的工作

第三，所有员工都应该参与。

OKRs需要成为公司的文明和DNA。新员工也应该接受OKRs培训。所有okr都要分，包括评价和目标进度回报，这是okr胜利的关键。

因此，OKR在一个公司中的最佳存在状态是“所有的实践”，只有所有的应用和技能才能真正显示OKR的价格。即使只以OKR为限，那么OKR的房价也只能显示2-3%。

四:自上而下和自下而上

虽然每个共青团员、少先队员都应该把自己的一些目标和企业的目标联系起来，但是公司的目标也应该包括一些创新的方法，可以让员工有做事情的主人翁感。

OKR的独立制定和实施没有太大的代价。OKR的制定必须基于一定的背景信息(语境)，包括公司的工作、文明、价格理念和策略，以及企业级的OKR和所有老板的OKR。

鉴于对上述新闻的深刻理解，可以拟定一个真实有效的OKR。因此，这也要求OKR本身的制定过程是自上而下的。你必须首先拥有老板的OKR，和下属的OKR。

第五，安排网上OKR处置方式，让企业的OKR得以展现。

然而，即使OKR的使用受到限制，那么Excel中的文本文献可能就足够了。即使OKR是有意长期拥有和实施的，也不可能没有OKR IT风格的帮助。OKR贯穿并维系着彼此，因为独立的OKR是无价的。

即使OKR的真实价格故意爆发，也要让更多的OKR爆发价格，互相维护。比如在空维度，有的OKR可以维护有的OKR，有的OKR可以维护公司的OKR。干预手段的每一部分都显示了在这一部分中拟定OKR时对名义OKR的维持；在功夫维度上，晚间新闻和每周排名保持季度OKR，季度OKR保持年度OKR。

即使有必要及时创建和跟踪这些渗透，没有OKR的IT风格的帮助也是不可能的。

在其余部分，IT风格的关键还在于对一些OKR的维护。

OKR可以应用于不同的层次，如名义层次、部分层次和部分层次。使用一些物品和零件并不困难，因为主人不妨一起拟定同一个OKR，并每周或每月审查《OKR》。

然而，偏OKR的反对是困难的。每一部分一方面要能深刻理解OKR，准确运用OKR，另一方面要在复习部分的OKR上，即使没有系统的帮助也会很难。

上面的每个部分都有我的季度和年度OKR，上面的每个部分都在随时更新我在这个城市的OKR状态。通过文献、群组和邮件的方式来追踪、划分和排列一些最新的OKR状态简直是不可能的。

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