今年的疫情让更多人看到了护理行业的机会。但是，对于入坑的各类医院，尤其是民营医院来说，经营销售的瓶颈和繁荣的艰难是同一个困境。

很多机构也在讨论品牌管理和销售，那么从哪里开始呢？讨论这三点没有坏处:做品牌，立体化管理销售，资源溢出。

一、制造品牌

砍柴从来不会错过磨刀器。医院要谨防把医院做成品牌，然后发展品牌管理和销售。从医院的选址，医院的名字，科室的架构，装修，化妆，logo的布置，到装修，购买，每一件事都要做好。筹建新的综合医院需要1-2年的时间。开业前也要准备好医院的目标，做好当地的调查研究，准备好医院的特色科室是什么，包装好医院的特色科室，把医院的品牌做得更好。

二、立体化商业销售

1.在线运营和销售

不包括保守的电话销售(电话联系、预约、回访)和短信销售(短信温馨提醒、联系、预约)；以及新网站、微信、微博、贴吧等。，还宜设置网上联系、网上首诊、问卷观察等。同时引入更多有前提条件的医院，甚至是义光和诊所，发展社会团体运营销售，打造我自己的私人流量池。不定时娱乐患者，在没有患者的时候，通过社交群逐渐培养储户，巩固储户粘性。

2.线下运营和销售

而且医院、医光、诊所还不如去周边社区，很可能去农村建设免费体检，为患者康复做好铺垫准备。对于其余的，医院不妨开展安康的讲座和震动，向大公众科普安康常识，巩固医院与公众的互动，提高医院的品牌美誉度，提高医院的公信力。

3.其他商业销售

再说，因为医院、医光、诊所的效率直接关系到员工的工资，所以医院的品牌管理、销售都需要有理想员工的介入。要做的工作有两个，一个是产品和服务体系的标准化、典型化，一个是培育和培训，让品牌文明传播到员工身上，得到认同和传承。

第三，充分利用资源

根据地方战略和自身渠道资源(地方结构、企业、协会)，产生特色的部门建立关于私人流量的渠道，然后通过连接的反复措施，培养自己的特色，逐渐产生区域品牌效应。

总之，从以上三点出发，在中心探索，符合自己的本质情况，创新品牌的建立和实施，让品牌管理和销售卓有成效。

证明:本平台全力让中药行业门店经营不再困难。以上的本质部分根源于收集和划分的过程。请大师多指教多帮助。

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