技时实业百科网 生活百科 卤味火锅菜品名单(卤菜火锅店)

卤味火锅菜品名单(卤菜火锅店)

大家好,卤菜火锅创业项目相信很多的网友都不是很明白,包括卤味火锅菜品也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于卤菜火锅创业项目和卤味火锅菜品的一些知识点,

大家好,卤菜火锅创业项目相信很多的网友都不是很明白,包括卤味火锅菜品也是一样,不过没有关系,接下来就来为大家分享关于卤菜火锅创业项目和卤味火锅菜品的一些知识点,大家可以关注收藏,免得下次来找不到哦,下面我们开始吧!

1怎样开一家卤菜店

开一家卤菜店一般不需要太大,这是因为,如果店面开得太大就意味着早期的资金投入大,有些人没有这样的资金实力会增大开店风险,而如果开个小的店面,则可以在家中加工好产品后往店铺送货,对那些没有条件租店经营的,则可在农贸市场内租一个摊位,或者在街道的居民小区内摆一个摊位。这样无疑减小卤初期的开店成本。

开一家卤菜店首先要形成自己的特色产品,比如卤三国卤菜店最主要的特色产品是焖卤猪蹄,然后围绕这一特色,增加产品品类,从而形成自己的风味特色卤菜店。招牌产品一般都是口味非常地道和受人欢迎的,只要名气大了,客户自然就多了。

卤菜店还可以和凉拌菜一起经营,因为卤菜和凉拌菜是两类相近的产品,市场上也有很多卤菜店都是这样的经营方式,因为夏天吃凉拌菜的人很多,这样做无疑可以帮助吸引到更多的顾客。但如果两者一起经营的话,需要创业者学习更多更好的技术,卤菜技术和凉拌菜技术都要做好,这些不会的都可以找地方学习。

2火锅店的创业项目

都说在这个世界上没有什么问题是一顿火锅所不能解决的,如果有,那就是火锅没吃够,必须得安排二顿、三顿…尤其是夏天,与火锅更配哟。只要锅里满满的,人生就不会空虚,在它面前减肥都是不存在的。

在当今这个火锅一条街时代,想要留住挑剔的客人们没有两把刷子可是不行的。成都有一家圈粉无数的火锅,它靠的可不仅仅是火锅这个头衔,是能带你穿越到8090年代的老成都吃火锅的火锅店,它就是三搭火市井火锅。微微微微XXXX:sandahuo168

三搭火市井火锅的门店环境一眼望去映入眼帘的是老成都市井风格的装潢,从门窗到桌椅再到餐具,每一件物品都能让你怀念起过去的美好。坐在里面吃着火锅就是一种享受,而吃火锅就是得在这样的氛围下才吃的尽兴。

三搭火市井火锅不仅是环境颜值max,吃火锅最终还是看味道。三搭火市井火锅只能用巴适来形容,火锅的灵魂所在当然是锅底,多种香料完美比例混合,醇厚牛油锅底,没有套路,多种口味随心挑满足大众。

喜欢的食材放在一个锅里煮,解放了选择困难户,三搭火有超100种的菜品,新鲜又美味,没有拿的出来的我们都不好意思在这里显摆。招牌麻辣牛肉,足量辣椒让你爽翻天。千层肚,鲜香麻辣 *** 。满满一份的肥牛卷,一大片放进沸腾的锅里,一会儿便是一道美不可言的美味。薄薄的水晶鸭肠,用筷子夹着,在锅里七上八下,几秒就好了,吸收满满红油汤汁,脆生生的口感弹性十足,香味瞬间炸裂在舌尖。············光这些都已经能满足你plus的胃,再来上许多扎实的菜品,简直吃到扶墙出。

3卤味火锅是实体经济吗?有什么国家政策支持吗?

什么哥”隶属于杭州溪上人间餐饮管理有限公司。“什么哥”主营“卤味火锅”,以秘卤配方为核心,在传统重庆牛油火锅基础上,创新口感层次更丰富,并且具有营养价值的“卤味火锅”。结合“现捞蒸笼辣卤”和“火锅卤”两大全新品类,快速成为火锅界中的“口味王”,门店销量火热,以“正餐+宵夜+卤品零售”三大消费场景快速创收,品牌头家直营店3个月即回本。

什么哥卤味火锅,先卤后涮解锁火锅仪式感

“什么哥”品牌体系稳固,以精益创业模式为核心,提出低成本、受众广、持续增值三大品牌发展观,率先打磨出150㎡的新零售火锅变革升级品牌,将社区式市井风MINI火锅门店作为载体,深入中国社区经济市场,真正将新零售社区经营融入项目,开拓五维复合型盈利模型。“什么哥·卤味火锅”专注于中国20000个社区店,打造高利润、多复购的社区经济新零售,颠覆传统“重装修、高人工、高房租”火锅现状,旨在为中低端消费群体提供高性价比服务。品牌自主开拓的“精益盈利模型”,具有“标准化、易复制”的优势,并多次被知名餐饮人作为正餐+新零售、正餐快餐化趋势中的典范案例,是火锅细分赛道中的黑马。

什么哥卤味火锅:品牌实力

杭州溪上人间餐饮管理有限公司创立于2014年,立足杭州事业总部,辐射长三角地区,响应京津冀政策,协同珠三角市场高速发展。

公司从新餐饮整体业务出发,是一家集餐饮品牌孵化、推广、运营、营销、招商和客户服务为一体的餐饮连锁管理公司。

经过多年稳健发展,公司旗下拥有什么哥供应链管理公司、什么哥卤味火锅、什么哥线上新零售公司、觅香、客官数签签等10多个纵深川蜀的知名餐饮品牌,门店覆盖全国20个省100多个城市,门店总数近千,日均服务顾客10余万人。

公司创始团队拥有16年餐饮策划、产品研发、供应链发展、连锁运营和品牌管理经验,以专心、专注、***的企业精神,致力于火锅领域的拓展,匠心打造“标准化连锁运营、O2O全渠道营销、优质品牌孵化、直营店体系、餐饮新零售”五大核心模式。

2017年起,为补给国家“大众创新,万众创业”政策下产生的创业扶持刚需,公司借势火锅市场的升级革命,通过三年时间精心打磨,深挖自有渠道供应链体系建立、上市调味料及辣椒源头生产基地合资建厂,真正支持普通大众无风险创业,做到革命性的升级和打磨。

自创建以来,公司始终坚持“品牌孵化、品牌管理、供应链输出”等业务为一体的学习型、平台型企业,独立建设中央厨房、中央仓储、物流配送、自持ORM订货系统,秉承“专注为老百姓服务”的企业理念,创下150平方的直营店三个月即可回本,连续月度商圈综合排名位居榜首的好成绩。

研创 口感,打磨增值模型。公司将以品牌战略管理方式为理论,以振兴中国餐创经济为已任,携手天下有识之士,全力逐梦,共创华章。

什么哥卤味火锅:品牌形象

“什么哥”品牌形象以80、90后的学生时代为创意背景,结合重庆人的洒脱个性,以青春绿、纯净白、炽热红为主色,传递“什么哥”单纯、果敢及敢为梦想拼搏的创一代精神。

什么哥卤味火锅:品牌优势

鲜口感

相较于随处可见的传统重庆牛油火锅,“什么哥”率知名入3.0时代,以老卤汁入料,研创卤味火锅,让麻辣与卤香融合,生成全新风味,锅底汤汁浓郁,辣而不燥,卤味鲜醇,香汁饱满,回味无穷,深受顾客喜爱,门店复购率高达60%。

鲜品类

“什么哥”自研十大经典卤味,以古法工艺小火慢卤,门店现点现捞,既可即食,又可烫涮,香耙软糯,可辣可鲜、可咸可甜,为顾客提供全新火锅吃法,打造丰盛用餐体验,不受南北地域饮食习惯及季节限制,四季火热,全年热销。

鲜营养

“什么哥”卤味配方传承川卤名品-万春卤菜工艺,选料精细,用十余种天然中草药配制而成,全程无添加,卤香清新芬芳,有去火除湿、健脾开胃的药膳特性,营养价值丰富,可补充人体所需能量,深受顾客喜爱。

鲜模式

“什么哥”品类丰富多元,市井风的小碗式菜品,可满足正餐+宵夜+卤品零售等多种需求,八大免费甜品清新解腻,提升门店高性价比特性,借势外带、外卖、社区柜等餐饮新零售渠道,门店订单滚滚,收益持续上涨。

什么哥卤味火锅:运营优势

稳专注:

细分目标市场

专注打磨150㎡MINI火锅门店商业模式,创造低投入、受众广的精益盈利模型。

专注平民消费

针对中低端消费群体需求,用70元/人的大众消费,捕获广泛受众。

开拓新商业模式

“什么哥”合伙人之一,是杭州无人货柜(已获得A轮投资)项目的核心创始人,嫁接无人货柜社区选址、技术开发、数据分析、广告引流门店覆盖等一整套完善获客引流方式,解决门店单一营业痛点。

黄金地段高覆盖

多时段、精准覆盖中国社区经济体,除单一消费、到店消费、小区货柜广告和货架租赁额外,收益均分润,一份投入,多份回报。

1店坐镇+N社区柜引流

“什么哥”不仅是社区周边的一家高复购实体店,更是掌握着社区经济命脉,以组合社区零售柜,为提供百姓所需(水果、卤货锁鲜装),让门店随时随地获客、复购、激活的强势能品牌。

复合营运高效人工

营业间隙,门店人员周边2公里社区货柜补仓,一份人工双份收入。

多重创收模式

“正餐+宵夜+卤味新零售+外卖火锅+社区零售柜”5重创收。

超强核心物流配送

自建物流仓储配送体系、冷链配送体系、冷链全国165个站点配送,门店运营货物及时保障。

准个性:

去繁杂留质朴

围绕社区消费场景,用高性价比餐品、市井风的门店风格,提供舒适惬意的用餐环境,门店火热,复购率高。

超高上座率

先卤后涮,减少用餐时间,每桌节约30分钟,提升门店翻台率高,创造一天6轮的高上座率。

精准投入占比

整体投入符合顾客下单权重比率(50%的锅底,40%的菜品品质,10%的环境氛围)。

完善核心料包

实力供应链支持,标准化原料风味稳定,半成品配送率高达90%,小白无痛点、无 *** 烦恼、省库存,省成本。

流程化运营工序

门店运营工序层层拆解,岗位职责分工明确,高效率,省人工。

精益创业模式

知名餐饮人倾力打造,营销培训长陪伴,在线授课分享盈利模型。

高坪效门店

150㎡门店日翻台率6轮,午餐、晚餐+夜宵+24小时周边四个社区以上的无人货柜售卖、无间隙营业,门店坪效高,综合收益高。

什么哥卤味火锅:创业支持

开店前:

赢在技术,胜在选址

核心技术支持

运营培训支持

科学选址支持

开店中:

赢在体系,胜在增值

品牌VI支持

店面装修支持

营销策划支持

区域保障支持

原料采购支持

开店后:

赢在增值,持续发展

品牌营销支持

技术升级支持

4开一家卤菜店需要投资多少钱?

截至2020年1月份,开一家卤菜店需要投资5万元左右。

1、店铺租金:大家都知道,店铺的位置决定开店以后的盈利情况。通常的,一、二线城市热门地段租金大概在10万元左右,三、四城市租金则在1万元左右。

2、装修费用:8000-10000元不等。

3、加盟金:一般的,我们加盟一个卤菜店品牌,加盟商必须向所加盟的品牌总部支付一定的费用,费用一般在万元左右。

4、设备和产品:一般地,加盟一个卤菜店品牌,总部会为加盟商提供所有的产品和设备,加盟商也可以自行采购,费用大概在5000-8000元左右。

扩展资料:

卤菜品种:

1、红卤

红卤,是指在 *** 卤汤的时候加入一些炒过的糖(炒好后的糖呈红色)或酱油,因而卤制出来的食品是红色的。红卤是卤菜的一种,是将初步加工和焯水处理后的原料放在配好的卤汁中煮制而成的菜肴。

2、盐_

盐_,将加工腌渍入味的原料用纱纸包裹,埋入烤红的晶体粗盐之中,利用盐的导热的特性,对原料进行加热成菜的技法。主要用于盐烤河鳗、盐_明虾、盐_鸡的 *** 。

3、麻辣

麻辣,是川菜常用味道之一。特点是麻辣味厚,咸鲜而香。广泛应用于以家禽、家畜、内脏以及干鲜蔬品、豆类与豆制品等为原料的冷、热菜式,如水煮肉片、麻婆豆腐、麻辣牛肉丝、牛舌莴笋、麻辣鸡片、毛肚火锅等,主要由辣椒、花椒、川盐、味精和料酒调制而成。

5火锅店创业计划书总结

导读:随着炎热的退去,寒冬的来临,火锅店无疑又将成为大家的宠儿,热气腾腾的火锅,总是能让人们忘却暂时的寒冷,因此,在冬天开一家火锅店是很好的选择,开店创业的之一步就是要有创业计划书,本文就为大家提供一份火锅店的创业计划书,使想柚子火锅店的朋友带来好的福音。

火锅店创业计划书总结 篇1

一、火锅店概况

1. *** 属于餐饮服务行业,名称为自助火锅店,是合伙合资企业。主要经营:狗,羊,鸡,鸭,鱼等等火锅;副营的食品有:海鲜,卤肉,卤菜等等。

2.自助火锅店位于华宁路商业步行街,开创期是一家中档火锅店,未来将逐步发展成为品牌连锁店。

3.都市快餐店的所有者是合股者三人,厨师一名,服务员一名,二人均有3年的餐饮工作经验,以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心,一定会在本行业内独领 *** 。

4. *** 需创业资金8万元左右,其中2万多元已筹集到位,剩下6万元向银行贷款。

二、经营目标

1.由于地理位置处于商业街,客源相对丰富,但竞争对手也不少,特别是 *** 刚开业,想要打开市场,必须要在服务质量和产品质量上下功夫,并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。短期目标是在华宁路商业步行街站稳脚跟,1年内收回成本。

2. *** 将在2年内增设2家分店,逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的火锅连锁店,在众多火锅品牌中闯出一片天地,并将成为餐饮行业的知名品牌。

三、市场分析

1.客源:自助火锅店的目标顾客有到华宁路商业步行街购物娱乐的一般消费者,约占50%;附近的***,***;娱乐场所;商店工作人员、小区居民,约占50%。客源数量充足,消费水平中低档。

2.竞争对手:

自助火锅店附近共有4家主要竞争对手,其中有门面的2家,其它2家为地摊式的大排挡。这4家店经营期均在1年左右的时间。前面2家餐店,价格较贵,客源泉稀疏。另外2家大排挡卫生情况较差,服务质量较差,就餐环境拥挤脏乱。 *** 抓住了这4家餐店现有的弊端,推出“物美价廉;服务至上”等营销策略,力争在激烈的市场竞争中占有一席之地。

四、经营计划

1.火锅店主要是面向大众,因此菜价不太高,属中低价位。

2.考虑到时间及人员方面不够; *** 暂时的经营时间以晚上为主。

3.开业期间 *** 实行优惠活动;送出优惠卡,凡再次光顾 *** 的顾客; *** 将实施打折优惠。

4.随时准备开发新产品,以适应市场的变化与需求,如本年度设立目标是:“打造自己的品牌;推出主打火锅”。

5.经营时间:下午4点到晚上2左右。

6.对于以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在卫生、服务、价格、营养等方面下协夫,争取获得更多的客源。

五、人事计划

1. *** 开业前期,初步计划招收多少名全日制雇员(包括多少名厨师),多少名临时雇员(含厨师)具体内容如下:

1)通过劳务市场 *** 本市户口的,有一定工作经验,有良好的职业道德,年龄在20-30岁之间,有意加入餐饮行业者。

应聘者特《招用职工***表》并附入个人资料来 *** 面试。

2)经面试,笔试,体检合格者,与其签订劳动合同(含试用期)。

2.为了提高服务人员整体素质,被 *** 上岗的人员都需要接受2个月的培训,具体内容如下:

1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估 *** 。

2)实施培训计划,贯彻学习《劳动纪律》和各种规章制度。

3)考核上岗,对于不合格者给予停职学习,扣除20%工资,直至合格为止。若3次考试及不合格者,扣除当月全部工资和福利。

六、销售计划

1.开业前进行一系列宣传企业工作,向消费者介绍 *** “物美价廉,服务至上”的销售策略,还会发放问卷调查表,根据消费者的需求,完善 *** 的产品和服务内容。

2.推出会员制,季卡、月卡,从而吸引更多的顾客

七、财务计划

*** 内所有帐目情况必须及时入帐,支出与收入的钱款必须经由会计入帐或记录后方能使用,记帐使用复式记帐法,以科学的 *** 进行管理,以免帐务混乱,每日的收入应进行及时清点,所有点菜的菜单及收款的凭据必须保存并一式两份,以便核对及入帐。店内所有的物品属店内的固定资产,不得随意破坏或带走,每月的总收益,除去一切费用,剩下的存入银行;如果经过每月的结算后,收入比计划高,将适度调整工资,以调动大家的工作热情,如发现在工作中无故破坏饭店的财产,将从责任人的工资或奖金中扣除。

1) *** 固定资产()万元

桌椅()套

营业面积()平方米

冷冻柜()台

灶件若干

2)每日流动资金为多少万元

(主要用于突发事件以及临时进货)

3)对于帐目,要做到日有日帐,月有月帐,季有季帐,年有年终总帐,这样企业的盈亏在帐面上一目了然,就避免了经营管理工作的盲目性。

注:因刚开业,所以在各种开销上要精打细算,但要保证肉类及蔬菜的质量,尽量把价格放低。

火锅店创业计划书总结 篇2

一、项目背景

四川的火锅发展到今天,从火锅的品种、档次、规模、 *** 、调配、风味等方面已经呈现出了多元化的特点,使各种从事火锅 *** 并提供火锅消费的企业迅速发展,也引起了从事和即将投资火锅产生的企业和经营者的极大热情和兴趣。但是,如何开一家正宗的四川火锅店,却是门不小的学问。

作为火锅店,其基本特征与其他餐饮企业有共通之处,即生产、销售、服务、消费为一体。投资者想要从事从事火锅行业,必须认真做好市场调查研究,这样可以了解到人们需要什么类型的火锅,掌握风味、特点、方式、地点、人群等信息,在特定的市场区域,开办具有特色的火锅店,以获得稳定而可靠的市场分额。所以说做好前期的’市场调查,是开火锅店决策或投资的前提。

由于火锅店时常客人满座,因此快速且良好的服务是必须的。从客人一进门的带位、点菜、送菜、教导吃法、整理、结账到送客等等,一点都不可马虎。其中的教导吃法是最特别的地方,由于每一家火锅店最吸引人的美味都是不一样的,因此吃的 *** 也会不同,这时由服务员亲自教导,除了帮助客人外,更加深他们对这间火锅店的印象。

二、火锅市场调查

(一)对火锅市场影响因素

1、经济发展对火锅的影响。其中包括了消费者对火锅需求的增加、现有火锅存在着各种档次火锅店的结构性矛盾、社会发展和国家政策措施为餐饮行业发展起着巨大的推动作用、客观环境的变化和消费的不稳定等几大方面的因素。

2、传统因素对火锅的影响。其中包含了火锅的历史性、广泛性、文化性、独特性等。

3、周遍环境对火锅的影响。包括政策环境,如开办地的治安状况、职能部门的效率等,基础设施,如道路交通、停车位置、水电气供应、通信 *** 、采购途径、消费人群、金融、卫生、劳动等与经营密切相关的配套设施,措施优惠,如:税务、各类收费、租金、人才引进等方面是否有优惠政策。

(二)客源的调查分析

1、服务对象分析:

消费者的职业特点:一般学生、民工、普通工薪阶层,与高级白领、公务人员,他们的消费习惯和消费档次是不同的。

消费者的年龄特征;如老年人喜爱清淡型,年轻人偏好重味型等。

消费者的性别特征:女性和男性往王对于火锅的锅品、口味轻重、菜品类型等方面都有一定的差别。

消费者的地区和民族特征不同地域、不同民族的人们对于火锅的锅品要求千差万别,应当加以区别。

当然,由于火锅的相互渗透性、交杂性,很多火锅已经被改良、创新,适合大多数人的口味,具有共性了,但是对于消费者的分析必不可少。

2、顾客消费行为分析:

消费是一个综合概念,消费行为包括消费水平、消费结构、消费方式和消费习惯。

消费水平和顾客的经济承受能力有直接的关系,体现了顾客的支付力和这种支付力相适宜的需求满足,直接表现为顾客选择火锅店的档次和类型。

消费结构是顾客各种消费支出的比例,其开支与职业、年龄、性别、地域民族等因素有密切联系

消费方式有个人、家庭、商务、团体等,不同的消费方式在选择档次与品种方面各有不同。

消费习惯体现在对就餐环境、氛围、品派、风味、经济等方面形成的习惯。

3、顾客消费特征分析:

不确定性:大部门顾客是流动的,小部分是确定的,因此选址要合理。

随机性:顾客数量多、差别大,对火锅的消费具有选择性,因此要把握火锅发展动态,及时调整口味,改进创新。

灵活性:之是由成功的品派所决定,以顾客就餐的频率和回头率为标志。

引导性:调整经营策略、成功的广告运做等,都会对顾客的消费产生一定引导。

三、火锅市场的划分

(一)划分要求:

1、对经营品种、酒水饮料、服务水平、营业时间、交通状况等具体的方面要准确掌握,用于对比自己的品牌能否进入市场。

2、具有可操作性。如果得出市场结果与自己的人力财力物力等不配套,难以实现经营目标,必须放弃,重新划分失常,找准位置。

3、具有稳定性。市场划分后,只要符合实际就大胆开拓,制定长期计划,占领失常。

(二)划分种类

1、地理位置;火锅店的地域性对其经营有较大的影响,要充分了解火锅地理因素。同一个区域,不同的店和锅品服务于不同的消费群体,而同一店和锅品到了不同地域3也会有变化。

2、人口分类:受人们的居住、文化、宗教、民族等因素的影响,对火锅的消费有差异,对品种、档次、目的均有不同。不同层次的消费群,对档次、品种要求也不同。

3、顾客区分:除了考虑顾客的职业、收入外,还要分析其动机,是传统节俭形、经济实惠行、新朝冲动形,还是豪华张扬形,才能取得实效。

4、行为分析:将顾客分为常客、一般客人、流动散客、新客等等,这与火锅店质量服务水平、顾客的信赖等有关。

四、火锅市场的定位

(一)火锅市场定位的分析,有着不同的标准:

按档次分高中低档或豪华店风味店大众店自助店等。

按功能分特色火锅快餐火锅小火锅滋补火锅。

按来源分川味火锅蒙古火锅宫廷火锅老火锅等。

按经营分品牌火锅餐厅火锅自助火锅火锅吧。

开店前要根据这些标准,结合自身特点,选择自己经营的品种。

(二)价格的定位,影响经营的重要因素之一,在其它条件成熟后,价格是决定因素:

1、高低结合法:在开业初期,以高质量火锅高水平服务、较低廉的价格迎接顾客,可以很快赢得顾客树立形象打开局面实现正常经营。

2、高高结合法;起点高效益也高以高质量火锅高档次的环境高品位的装修高水平的服务吸引高层次的顾客。风险大利润也大进入良性循环后收益也大。

3、品派垄断法:独特的锅品、独特的配方、专利火锅产品,可用较高的价格经营火锅,但品种的风味特色要保持不变。

4、大众化法:以大众火锅品种、大众化价格低价供应,以薄利多销为主。

五、火锅店类型

*** 决定采用大众型:大众型火锅店是火锅店中的主力军,其数量更大。经营品种比较单一,原材料以中低档为主,风味以当地大多数人可以接受的口味为主。这类火锅店以自身的特点、规模、档次、服务的区别,在顾客中各有自己的地位形象,有自身的独有特点,价格适中与火锅成本较低和风味大众化关系密切,座位率与周转率较高。大众型火锅店具有价格与大众化结合,经营方式灵活多样,服务对象面对大众消费者、经营管理 *** 结合自身实际等特点。

六、火锅店经营形式

*** 决定采用合伙经营:

此类火锅是有几个人分别出资、或分别出技术、设备、营业场地、资金等联合开办火锅店,进行经营。在经营上一般也不受其他餐饮企业牵制,遇到各种困难问题,由合伙人一致协商解决,其优点有:在达成经营共识的前提下,解决开店遇到的如资金、技术、经营品种等问题,可以发挥各自优势,团结互助,形成合力,可以互相制约,弥补不足之处,建立监督机制,与市场联系紧密,信息较多,可以随时调整经营品种,把握市场动态,紧紧跟消费需求。

其不足之处为;合伙人容易产生矛盾和纠纷,其中一个合伙人不负责任或脱离合伙关系,经营便容易受到影响,甚至造成直接经济损失。因此要采取合伙人经营火锅店,需要达成共同的经营意识,具有较高的素质,要订立合伙经营协议书,明确责权及利润分配等。

七、火锅店的选址

1、火锅店选址的区域因素:

在选址之前,必须要选择一个便于经营和发展的区域,这是选址的前提,在选址时要考虑到经济发展水平、文化教育影响、市场竞争状况、规划位置特点、软硬件环境是否优越等各方面的因素。

2、火锅店选址的原则:

之一要确定服务对象。要结合火锅店的所在位置,确定相应的设施与设备,然后选定自己的经营档次,在确定火锅品种;

第二要贯彻接近原则。也就是说要交通便利、来往方便、便于进入。位于或靠近商业区、经济区、文化区、开发区等,道路畅通,顾客容易接近;

第三要环境配套到位。外部环境要形成气候,火锅店其他餐饮要混合经营,如餐饮一条街,火锅城,同时提倡自身综合配套,各种经营结合,形成规模效益。

第四要科学预测赢利,在开业的前中要结合各种因素,对一定时期的销售额与毛利进行分析,预测赢利与效益。另外还可以用经验判断店址的选择。

3、火锅店的选址与布局:

确定选址原则后,在实施要结合以下几点:选择商业网点集中的地方、人口聚集处、交通便利的地方、具 *** 置、同行聚集地、特殊口岸,布局上也应当考虑以下思路:扩展性、聚集性、竞争性、多行业协调性。

八、火锅店的装修

火锅店的装修设计,要从不同的火锅店实际出发,以建筑风格、火锅档次、地理位置等因素来衡量,以吸引顾客。总体来说装修风格各不相同,但是都应当注意避免以下问题;一是火锅店结构单调,二是店内空气浑浊潮湿,三是店内桌位距小,四是环境空间压抑,五是缺乏独创性特色装饰。

九、人员管理

火锅店人员的构成:

1、管理人员:包括总经理大堂经理领班为主要构成人员上了规模和档次的火锅企业还包括有总经办主任策划部经理营销部经理财务部门经理后勤部经理。

2、厨务人员:包括火锅师长、岗位火锅师、墩子、小吃、冷菜、荷活、杂工等。

3、服务人员:包括顾 *** 务员、厨务服务员、保洁员、安保

好了,文章到此结束,希望可以帮助到大家。

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