索团队控制多家保健品品牌管理顾问，与佐佑公司保持长期合作。

关于其他服务我们也有接触和运营，也提供了跨境、天猫、运营等处置方案。

对保健品、补品、健身等感兴趣的股东/员工。也不妨私下找我聊聊。

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出道10年总结:健身圈行业细节，帮你看清理想和现实。

说说滋补品:一个你完全不懂的滋补品行业。

韩国健身行业查看和展示真正的韩国健身。……

滋补品行业会倒闭吗？2020年行业指南！

如何消费保健品？和索团队一起来看看世界一流的车间吧。

健身行业严冬？先来听听索队的说法。

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7月又是一个毕业季，很多粉丝都在找索团队接近出道的健身行业。

可见今年想从事健身行业的年轻人数量有所延长。

索兑一直是滋补品的品牌，先从滋补品行业说起。

一、滋补品行业的特点滋补品行业暂时是一个权限小，成本率高的行业。做一贯出道补药不是活动，赚不到钱可以各种方式玩。

索明白，很多人加入健身行业，大概是补品行业，是因为热爱健身。

但如果你喜欢贸易，就要吐槽你对这个行业的充分探索，用最贸易化的思想去对待它。

滋补品行业是零售、跨界、保健品、健身交织的行业，所以有这些特点:

1.零售业

滋补品在海外属于快消品，产品品牌多也不足为奇，但差别很大。

所以你不妨看看:A、参差不齐的品牌和产品争美，每隔一段时间就会产生一个新的品牌；

b，明明都是“无用”的因素，买的人却络绎不绝；

c，看起来一样的产品，截止销量差别很大。……

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这就是零售业的特点，面对消费者，价格犀利，本质生动。

从索团队的口味可以看出，一个滋补品品牌卖几百万是很轻快的，但是1000万是个坎，大部分品牌都过去了。

2020年，受疫情影响，线下渠道进一步枯萎，线上的流量获取方式和交易方式让城市越来越碎片化。

小组还估计:

品牌制造、社交群体管理、新场合的流量来源、线上线下的和谐都将成为滋补品行业的机会。

预示着在不久的将来，国内的滋补品行业会越来越像保守的食品行业，特色会更加鲜明。

2.跨境产业

本地滋补品来自海外进口。

先不说国货。

很多陌生人连国家标准都没看过，就想到“自己创造一个滋补品品牌，打败某个品牌balabala”。

索团队劝你:做贸易没有运气，先努力。

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跨界意味着你要处理那些问题:

产品配方？因子含量？投诉方式？保税区贸易还普遍吗？……

3.保健品性产业

保健品行业属于近年来被严重围堵的行业。

先说大师最认可的告白方法:大概“你以为在传播的东西”是违法的。

下图为索团队昨日向合作伙伴展示店铺案例，首次全国大会堆话题。

即使要做中药补药，也要解决更多的问题。

比如你在努力明确食品规格？静态液体饮料规格？

有没有找到代工厂，有没有研究技巧？惯常做法的产物？

能不能不按照你的方法做几个特色产品？

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在中国，不同的规格实用不同的规格，甚至配方也会不一样。

你想明白吗？

4.健身行业

索总是建议陌生人做健身/补品，也就是交易，倾慕无关。

贸易要求贸易的基本形式，利润是第一位的。

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健身属于小众行业，所有服务于健身的产品都必须满足于此:健身捷径。

比如筋膜枪，铺就是“减少你的疼痛，减少你肌肉的难度”；

比如蛋清粉，传输是“有利于补白质，加速恢复”；

比如减脂补品，传播开来就是“减脂更快”；

比如向老师学习，沟通是“教你真正的高科技”；

比如促睾丸，传播是“稳定用药”。

简而言之，健身是一种反人类的偏好，一种爆款健身产品，本质是满足用户的慵懒心情。

明白了吗？

二、对滋补品行业的理解很多人创业，都是刻意从传播“0资本”的微信生意开始的。

微信业务属于滋补品行业最底层，索团队一致不赞成你做，因为有三:

第一，你很可能连真假都分不清；

第二，你的基金会没有办法赢得灵验的流量；

第三，你的成本率只会越来越低。

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让我们举个例子:为什么土地没有这么快繁荣起来？

很多人会说“微信业务推上去的”。

你说不是。它借了第一把火，然后它割了微信业务韭菜。

当初Notland的代理商山东Spotter把TOP1当淘宝滋补品卖。

思博私人拥有强大的销售渠道，为Notland销售普通奠定了基础；

其次，Notland的出现，恰好踩在了华夏健身商城“不一般”繁荣的年份。

那些年，健身行业是个鸡血延伸阶段:

老虎卡路里融化了2000万(卖补品的平台，现在死了)

至此，保健品交易额突破1亿元(保健品经销商，目前在泰国裁员)

德国FIBO加入中国(全球最大的健身展，现在在中国岌岌可危)。

品牌练习室猖獗连锁(一兆韦德、威尔士等。)

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说白了就是金融繁荣的副产品，这个品牌火炬已经被烧掉了。

再者，Notland的可控性极强。

以索团队实现的Cellucor为例。

它属于北美最大的品牌之一，花了一年时间和他们联系定制中国产品。

Notland本身在欧洲就是一个很小的补充品牌，和那些大品牌不一样。各种产品配方安排都可以在几周内实施。

这次背叛华夏商城，提供了强大的后盾能力。

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因此，斯波特的“前卫”实用技能。

在诺特兰之前，内陆补的执行能力有多差？

签约的代言人拍了些无效照片，微博弄了个账号硬来，淘宝店拿着数据横行，乒乓贴吧悄悄表白。然后呢？不见了！

在第一波卖数据的时候，Spotter在微信业务上迅速开花。

不是有多牛逼，是同行做的。

不要三缄其口，再举个例子。

和刚出来的氧气能量一样。

也是Spotter品牌的新品牌。不妨利用灰技能在短视频抖音范围内开花(先不画规则)，尝试一下练习室的品牌店形式。

第三，索队说的那些手段。有人肯定的说:Sbert之所以能做的这么好，是因为它本身的销量。

是的，我对此毫不含糊。

但是你也要看到，这个行业完整的玩法是比较落后的，还在其他行业五年前的水平上中断。

现在不是时候吗？

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如果你想进入市场，你确定要了解我的优势和资源吗？

应该从什么范围，什么产品，什么角度出发？

你是在为一个品牌做，开天猫店吗？

还是做经销商，在身边加人改卖？

你拿了之后是怎么管理品牌的？是直接为了广告吗？

我还在准备流量做网络名人送？

大概直接去卖渠道玩天猫？

赢得流量后，会有怎样的改变？

你是准备精耕细作打造出《变种人》这样的品牌文明吗？

还霸道，占便宜卖货？

那些话题远比你无脑的外表重要。

结果是一条新闻。

于是，索团队联合了几个海外滋补品品牌，准备尝试“FE训练室答谢服务”的形式。

我们有意对健身场所进行三维辅助:

开辟滋补品了解、营养定制、短视频新业务销售、健身技能培训培训四大服务。

即使你是训练室和健身室的组织者，我也愿意给你发一条告别的短信，和我交流。

我们会利用3-5个场地进行试错，前期只需要支付成本。让我们共同开创一种新的形式。

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