怎么做？这是执业行业一个令人痛心的话题。本来就算做法理解了，也能理解。难的不是实现，而是即使带来了更好的质量变化，这也是一个让人头疼的问题。

比如实现消息流很难吗？不难。开明的信息流，直接跑就是了。但是，为什么这么难呢？难的是创新意识材料和物质的优化。

所以今天的话题是如何把握品牌实施？

在我们谈论它之前，让我们谈谈如何在卫龙实施这个品牌。卫龙辣条品牌搞了十几个销售，但是你真正记得的是哪一个？恐惧只有1-2个。毕竟，辣条这个品牌在卫龙经历了十几次波折。花钱，但是疗效差。

那我们来看一段表白。“bigger than bigger”的直译意思是比大，翻译的文化艺术点就是“大于大”。此刻大师还是明白，是苹果手机的告白。不过就算是小公司开这个口号，估计也会被骂死。

我举两个例子来说明这个道理。大公司随便做什么都能赢，小公司随便做什么都会死。

正是这项工作警示着少数大中型企业从事实施的员工。小公司要想做好，需要从用户出发，从ui、logo、slogan等方面安排一些接地气的技巧，而不是向大公司学习。

我再说一遍，品牌执行，小公司不学大公司，没有借鉴意图。

我总结了自己平时的品牌做法，归纳如下:

1、品牌LOGO和品牌故事，需要重塑，会讲一个品牌故事。

2.品牌通过新媒体曝光。

3.就算能抱抱大厂的大腿，也不妨多抱几个。

4.跟上软文和公关稿。

作品首映管理的严肃性理论。

TAGS：