介绍
平台创新不仅是台湾省内企业的创新，也是优势互补者的创新。那么，平台省的企业应该采取什么策略来激发互补者的创新行动呢？消费互联网时期，平台省企业产业为主导心态，采取邀人怒放、自管打样、数据赋能等策略，鼓励互补人创新。平台省企业产业在加入物业互联网期间，需要改变单方面的主导思维，向“去中心化”处置进化，以此鼓励互补者创新，降本增效，延长交易，协调生态。王、刘永本、陈文
消费网络时代台湾企业的创新策略。
在过去的十年中，互联网平台起源于主要提供资源和信息的派系网站，并将其连接到电子商务，娱乐聚会，游戏和娱乐等范围。，诞生了众多著名的湾学生态成长互联网平台案例。中间不妨提炼出台湾省鼓励互补型企业创新的三种常用策略(见表1)。
1.策略:绽放吸引力策略
平台是一种多主体介入、百花齐放、共享的结构样式。平台的百花齐放，是为了吸收和接受更多互补的人的介入，带来更多平台可以借力和利用的资源、常识、技能等要素，满足消费者的需求。平台越是百花齐放，吸引的互补人群就越多，平台提供的产品和服务就会减少，平台内的各种常识就会提高，还不如刺激平台湾生态内的买卖和创新，带来平台价格的提升。
值得注意的是，平台越是百花齐放，越是会赢。过渡的开花很可能会导致同质化竞争重要，融合成本过高。
2.策略:运行您自己的校对策略。
当平台无法吸引供应商进入时尚，供需双方收款效力面临“冷启动”的困境时，平台省企业不得不采取自己的经营策略降低需求。但平台是普通块，不是直供商，所以平台省企业自己的经营策略不是手段而是技巧，平台刻意以自己的业务“打样”，鼓励互补的人加入和创新。以谷歌照片为例。2015年，谷歌推出Google photos，加入购物中心拍照功能。相比平台没有加入的娱乐应用，拍照展示盛大创新的概率下降了9.6%。
3:战略:数据赋能战略
它是数据平台最关键的战略资产之一，仍然成为继场地、工作、资本、能力之后的第六大消费要素。经过免手续费、补贴等“烧钱大战”，平台省企业行业积累了海量的数据资源，成为配套产品和服务的重点维护。数据赋能是台湾省企业依附于自己的“基石”位置。它为互补人群赋能包括商场需要讨客的消息在内的数据资源，为他们提供一系列的价格链增值服务(用户画像、趋势猜测等。)，从而激发互补人群的迭代推广。
在产权互联网时期，台湾省企业的创新战略是由互补企业的爆发状态激发的。
钉钉平台和洛可可茶的共创案例很有代表性。海中重点企业智能移动办公平台，钉钉一直在探索与各行业头部企业共创，开放某些行业处理事情的过程。然而，产业布局范围内的龙头企业一直试图向数字创新企业转型。从2014年订单处理风格的建立，到2016年李静洛克，我们将开发共享调度器的在线运营。但受限于技能、处置思路等。，转型之路可以说是艰难的。2018年11月，洛可可茶共青团和少先队拜访钉钉，双方一拍即合，很快成为战略合作伙伴。之后，钉钉和洛可可茶先后实施了数字化转型、嵌套推广、多平台协同三大递进策略，共同促成了服务行业的数字化进程(见图1)。
第一阶段:数字化转型
数字化转型是互补者面临的迫切痛点，是台湾省企业和互补者寻求降本增效的过程。为互补者进行数字化改造，不是一般的IT风格提升，而是找出互补者的消费方式、结构方式、做事方式等痛点。，并提出了有针对性的数字桥接方案。只要不掩盖价格链的消费步骤，也应该包括关系的配套步骤。我们应该做好准备，提高互补构建的框架结构的效率，并逐步深化到技能框架结构、数据框架结构和处理框架结构，以实现在线和透明。比如施耐德电气的韩伟高科制造的“光明车间”。韩伟生存处置滞后，仓库存放高档短板。在检查和了解了用户线上的每个站点后，施耐德电气为韩伟提供了一套集订单处理、作业指导处理、实施和调查处理等模块于一体的光明创造和处理方案。单个款式的订单数据、消费数据、存款人数据都是端到端实现的，这让韩伟在消费处理上的粒度和可视化能力爆发。
一以贯之，针对洛可可茶普遍存在的沟通困难，钉钉提出了构建线上与线上沟通的处置方案:首先，钉钉对洛可可茶全体员工，对参与处置过程的员工进行标签化、线上化，使处置过程透明化；另一方面，借助即时通信和通信群的巨大效应，建立由存款人、组织者和名称管理人员参与的标准化服务作业流程(SOP)，实现多主体渠道的线上实践。以员工在线交流、沟通为共同，洛可可茶实现了线上运营，通过钉钉连接积累业务数据，从而开始企业处置方式的重组和推广。就钉钉而言，与洛可可茶联合开发行业数字化处置服务台后，加入了新的行业范围，激发了平台产品的迭代。现阶段洛可可茶仍在成为钉钉行业的联合创始人，但只是在开发服务平台的过程中提供一定的行业常识，没有办法为钉钉平台创造更大的价格。为此，洛可可茶开启了与钉钉的进一步共创。
阶段2:嵌套促销
为了探索新的生态价格延伸点，平台省企业需要联手互补公司为用户提供新的产品和服务，拓展原有平台的功能边界。嵌套式推广是指将台湾省内企业的供给能力拉平，帮助优势互补者升级为生态子平台，共同拓展新的服务场景和形式，探索交易延伸的过程的常用方法。台湾省平企业通过在现有平台中嵌入共生子平台，填补了自身无法照顾或关注的空的空白，更多外部用户参与到平台中。互补者相连，深化当地行业范围，引领细分轨迹，产生收藏积极响应。例如，全球蛙数字化赋能平台停止强势推行自有的“全球蛙到家”品牌，转而为皇冠超市开发专属的“皇冠到家APP”。帮助皇冠超市实施数字化推广，未来将与“皇冠超市APP”一起打造同城区域生存平台。
一以贯之，针对生态中超过1500万的企业用户和潜在的编曲需求，我们与洛克举行了更深入的合作(洛可可茶孵化的平台交易，与外部编曲和编曲需求合作)。钉钉为洛克提供平台用户画像、需求理解和能力辅助:一是利用积累的业务数据，持有用户的需求理解，洛克的交易发展目标精准；另一方面，依托数字技能，帮助Loke以模块化的方式拆解产品，优化简单的排列和服务。随着对用户需求理解的深入，洛克的价格观得到衔接和提升，包括介入智能排班服务，推广排班效果；目标用户特征，安排服务价格等。就钉钉而言，突破点是安排服务，与洛克共同探索服务商城。洛克推广成为服务商城交易的子平台，嵌入钉钉生态，将洛克的规划师资源与钉钉存款人洪水量的安排需求连接起来，拓展了钉钉交易边界。此时，钉钉与乐视的互动形式已经从单方面的赋能转变为相互的深度需求，产生了高度互补和依赖的关系。
阶段3:多平台协调
跨平台协作不妨让企业将多用户交互过程中获得的洪水消息串联起来，一场共同效果的大集合就此爆发。多平台合作是台湾省内企业与互补保护者同步合作，互补者与多个平台在生态探索和交易方面的合作。互补移动一个完全自主能力的新平台。开放与更大的平台湾生态合作后，服务于新的需求和场景，进而实现物业框架结构的重组，为各方带来新的延伸。
第三阶段，依靠积累的用户数据和积累的技能，孵化出“罗智能”板块，与钉钉共同探索服务培训场景。同步智能将目光投向了更多更大的平台，开始探索与阿里云、1688、南极电商等平台的交易合作，产生了多平台协同架构。新的协作伙伴带来了更多的用户数据和需求场景，罗智能已经能够连接和开放交易的不灵活和智能安排。就钉钉而言，罗智能的跨平台协同积累了更多的行业常识和技能，那些技能可以反过来应用到钉钉平台。比如在钉钉开发培训服务商城，罗智能为弟子用户提供智能头像排列。
新形势下的平台演进
综上所述，在消费互联网和产权互联网的情况下，台湾省企业鼓励互补创新的战略生存如表2所示。从本质上来说，互联网消费对互联网财产的繁荣，不是交易的普遍蔓延，而是对“集中处置”向“分散处置”转变观念的挑衅。消费互联网时期，平台省企业产业已经去中心化，取消了双边商城中无效的流程和步骤，但反过来又出现了以阿里、腾讯等为代理的新重心。在平台与补充者不对称的权利结构下，平台企业单方面主导生态创新，而补充者主要是被迫服从，这是一种激励补充者创新的”重心处置”形式。在这个过程中，简单地表现了平台主们利用商场的力量侵吞互补者的优势的行为，比如“逼一个选两个”、“精准经营自己的生意，利润分成”等等。这也是当前平台金融反控的关键背景。
平台企业在加入“慢热”的物业互联网期间，需要与互补者共同打造物业互联网生态。台湾省企业很难依靠补贴策略来吸引互补的人加入，而是通过与互补的人协调来推动某个行业和范围的数字化转型。台湾省的平企业别无选择，只能自己提供一个直截了当的处置方案。相反，它需要授权给互补者，并帮助他们升级到子平台。底层平台发展他们的个人技能和能力，上层子平台满足行业用户的天然需求。为了大坪台湾省学生态的连接和创新，尤其需要多个平台之间的协调，互补的人和平台的脚是模糊的，在不同的需求中变化。从这个角度来看，在物业互联网时期，平台向“去中心化处置”的演变可能是必然趋势，率先拥抱这种变化的平台将在未来的竞争中吞噬主动权。可以看出，华为的鸿蒙系统操控风格等新平台正在顺应这一趋势。我们要警惕的是，相反的“重心”和“去重心”的处置可以促使互补的更多创新，但如何实现“重心”带来的高处置效率，是这类平台需要稳定的新挑衅。
供稿|王:浙江工商大学工商处置学院副熏陶，阿里巴巴物业互联网兼职联系人；
刘永本:浙江工商大学工商处置学院硕士联系生；
陈:两湖国际商学院熏陶与阿里巴巴物业互联网联络中心主任。
作品根源|文字发表于清华大学处置批判2021年第五季，实际已删除。
编译|刘永轩
邮箱| liuyx6@sem.tsinghua.edu.cn
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