有没有做业务销售冲击的连问都没人问，不受欢迎的？我觉得大部分都是这样的。此时此刻，边肖将为你汇报穿墙红包雨大师的八种业务销售方案，并会给你100个合伙人圈子里的超级案例，教你一个不妨让合伙人圈子里有人答应买你产品的通用干练招数。

100个合伙人圈商业销售案例，超级干货。第一节:用长期价格促进杀人武器的销售。有没有做业务销售冲击的连问都没人问，不受欢迎的？我觉得大部分都是这样的。此时此刻，边肖将为你汇报穿墙红包雨大师的八种业务销售方案，并会给你100个合伙人圈子里的超级案例，教你一个不妨让合伙人圈子里有人答应买你产品的通用干练招数。

100个合伙人圈商业销售案例，超级干货。第一节:用长期价格促进杀人武器的销售。

1.隐性折扣——发现顾客不一样:“花100元买130元的商品”。隐性折扣等于七折，但是是报给客户的，我提供的是折扣，不是抵扣。

规划好每一寸时间，每一寸黄金——让顾客围过来:超市“10秒内所有商品打九折”。储户抢购数量有限，但客流带来的是无穷无尽的商业机器。(不妨在某个功夫点设置一款产品，10秒内打9折，促进销售，符合新品上市的势头)

3.策划商品超一元价值——以小促大策略。例:“几件10元以上的商品加在一起，以超过一元价值的震撼力促进销售。”虽然这些商品看起来是亏本的，但是吸引来的客户不妨联合销售，截止成本不减反增。

4计划临界价格——客户的视觉缺陷举例:10元改为9.9元，这是一贯的促进销售的计划。

5.策划上门价格——让客户着急:“销售前期1-5天全价销售，5-10天25%，10-15天50%，15-20天75%。”这个手机降价促销销售方案是美国郭爱德华法宁的经销商创造的。表面上看起来是一个“冠冕堂皇”的计划，但是因为抓住了顾客的心，对于店铺来说，顾客是源源不断的，可用性也很大。这个客户不来，谁来。但对客户来说，采用是独一无二的，竞争是无止境的。我不去，别人也会去。所以，决定退保的是客户。

6计划降价加折扣——顾客双重福利:“凡来我店购买100元商品的顾客，可享受10元的优惠，还不如享受8折优惠”。如果100元打六折，40元的成本就没了；但是满100减10元就打八折，你就少了28元。但是实力的双重好处会诱导更多的客户去卖。

第2部分-奖励促进销售

7 100%计划中奖——变打折为有奖:变打折为有奖，100%有奖只是新瓶装旧酒，迎合了老人们的心，实实在在的实惠让老人们得到了物质上的满足，双管齐下的打击和销量很小。(比如某品牌9.9元了解10件产品，寄回授权本，100%抽奖，最低3元红包，最高苹果7)

计划“钱树子”——摇出福利:复活节购物满38元即可享受“摇树”机会。

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1.隐性折扣——发现顾客不一样:“花100元买130元的商品”。隐性折扣等于七折，但是是报给客户的，我提供的是折扣，不是抵扣。

规划好每一寸时间，每一寸黄金——让顾客围过来:超市“10秒内所有商品打九折”。储户抢购数量有限，但客流带来的是无穷无尽的商业机器。(不妨在某个功夫点设置一款产品，10秒内打9折，促进销售，符合新品上市的势头)

3.策划商品超一元价值——以小促大策略。例:“几件10元以上的商品加在一起，以超过一元价值的震撼力促进销售。”虽然这些商品看起来是亏本的，但是吸引来的客户不妨联合销售，截止成本不减反增。

4计划临界价格——客户的视觉缺陷举例:10元改为9.9元，这是一贯的促进销售的计划。

5.策划上门价格——让客户着急:“销售前期1-5天全价销售，5-10天25%，10-15天50%，15-20天75%。”这个手机降价促销销售方案是美国郭爱德华法宁的经销商创造的。表面上看起来是一个“冠冕堂皇”的计划，但是因为抓住了顾客的心，对于店铺来说，顾客是源源不断的，可用性也很大。这个客户不来，谁来。但对客户来说，采用是独一无二的，竞争是无止境的。我不去，别人也会去。所以，决定退保的是客户。

6计划降价加折扣——顾客双重福利:“凡来我店购买100元商品的顾客，可享受10元的优惠，还不如享受8折优惠”。如果100元打六折，40元的成本就没了；但是满100减10元就打八折，你就少了28元。但是实力的双重好处会诱导更多的客户去卖。

第2部分-奖励促进销售

7 100%计划中奖——变折扣为奖品:变折扣为奖品，100%的奖品只是一瓶新的老酒，迎合了老人们的心意，实实在在的实惠让老人们得到了物质上的满足，非常容易收藏和水货销售。(比如某品牌9.9元了解10件产品，寄回授权本，100%抽奖，最低3元红包，最高苹果7)

计划“钱树子”——摇出福利:复活节购物满38元即可享受“摇树”机会。

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