在中国财金CCTM2017年会上，新奥财务股份有限公司总经理姚卫东公布了《产、融、养集团战略实施》中央报告。新奥财务公司保持“依托集团，服务集团”的规划，彰显集团公司预算平台、资金处置平台、融资平台的功能，巩固集团资金的集中处置，普及集团资金的利用效果，使融资资本贬值，防范金融风险，为集团的繁荣提供金融诱导服务和帮助。

主讲人|新奥财务有限公司总经理姚卫东

根|期刊《财富华夏|物业氛围》季刊2018

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(视频时长8分33秒，倡导wifi下观察)

新奥集团安排了完善的财务体系，包括财务审批委员会、财务处置部、财务共享中心和财务公司。这些相互独立和标准化的高层安排保护了财务战略的有效性，并将其嵌入到集团战略和交易准备中。危险源管控同步提升了处置支出能力和财务资质，助力集团产业、财务和战略实施。

公司金融行动集团产融结合的重点产品有利于巨人集团企业仍在实施的激动人心的集团战略的实施，在新时期将被赋予新的工作岗位和工作岗位。新奥财务公司保持“依托集团，服务集团”的规划，彰显集团公司预算平台、资金处置平台、融资平台的功能，夯实集团资金的集体处置，普及资金效率，助力集团产业、金融、战略的实施。

财务公司是新奥集团在产融结合上的有益尝试和突破，为集团未来的繁荣奠定了新的基础。其效率和意图主要表现在以下五个方面:一是普及资金利用效率；第二，降低资本诱导成本；第三，拓宽融资渠道；第四，谨防资金风险；第六，搭建金融服务平台。比如新奥集团的融资交易都是由财务公司控制的。在中国，通过积极拓宽融资渠道，与银行建立良好的合作关系来保障中央手段的资金需求；在海外，买断集团境外融资渠道，加强跨境资金处置，提高资金利用效率，发展境外资金归集、同业融资、跨境资金池处置等交易。无论在国内还是国外，新奥财务公司城都能更好地满足企业资金需求，展现金融服务，增加收入，节约开支。

新财务公司涵盖服务分子单位内所有资本的全生命周期，包括资本归集、信用贷款发放、资本预算、资本处置和同业持股等。第一，资本收集。发展分子企业开户，授权开户，集中力量流动。第二，信用贷款的分布。根据集团配股和企业资金情况，为分子企业提供振动资金贷款、不变财产贷款、融资租赁贷款、委托贷款、单笔贴现、保函等安置场所。逐步发展集团外的买方信用贷款和信用消费交易。第三，资本预算。它分为三个重要部分:帐户处理，分子企业支付的预算和国际预算交易。第四，资金处置。包括重要资本和货币政策的处置、存款准备金的处置和单一融资交易。第六，同行分享。它包括两部分:重要证券投资和债券投资。

新奥财务公司的行动组工业和金融的资金处置平台和金融服务平台都需要贸易银行的帮助和新闻系统的维护。讨论了新奥财务公司在筹建、交易繁荣、操作流程、风险防控、外部约束等方面的需求。，并对比众多软硬件公司的专业化服务风格，我们采用了交通银行的财务管理风格，符合财务公司的特点，风格拓展性强，交易操纵流程典型，财务组织层面稳定。

新奥财务公司如何帮助集团进行产融结合？交通银行如何帮助新奥财务公司推广作风？请查看《财库华夏|物业氛围》2018年第1季。

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