随着移动互联网的快速发展，消费者对品牌和产品的价格要求也越来越高。如何让企业更精准地捕捉储户？如何让企业尽可能达到范围效率？如何提高消费者的粘性？……都成为了企业的痛点。

说到品牌管理和销售准备，大师的回忆是“不如让企业扭亏为盈，保命”。简单来说，一个企业在走向繁荣的过程中，会遇到那么多的困境和瓶颈。而这种功夫，一个企业销售准备的高手就像一个向导，帮助企业冲破浓雾，破风破浪开辟新时期。

本期创客工匠栏目的主人公是Herman Chan教授，一位拥有19年品牌管理和销售准备经验的大师，为创业者答疑解惑，献计献策，走出瓶颈。

本期名人:赫尔曼·陈

2.CCTV2 3向工作人员坦白；

清华东方军政大学校长的课堂嘉宾熏陶；

一种新的打靶销售竞赛形式的创始人；

致力于互联网品牌风格建立8年；

阿里联系了医院当局的市长班，聘请了一名特别讲师；

致力于品牌管理、销售准备和处置19年；

北京大学民办财经联络学院总筹备人；

中国最贵品牌大赛大师；

深圳玉瑾传媒有限公司创始人及执行股东；

担任优启(北京)品牌管理与销售筹备有限公司股东董事长；

央视《战斗》栏目品牌顾问、特邀评论家；

华夏处置科学研究院企业处置创新研究所学术委员；

重要文章:互联网引爆、品牌战略、管控与激励、目标运营与销售、渠道策略等。

实际操作案例

Herman Chan教授为五粮液集团、银鹭、斯特酒业、古井贡、宜化股份等知名企业提供预备培训。我们从无到有，建立了“谷妈咪”这个品牌，只用了两年零八个月的时间，就把谷妈咪打造成婴幼儿主食品行业的领导品牌，没有任何硬性的表白。

2013年初，产品正式加入商城。以KA店为主要销售渠道，利用婴幼儿专卖连锁店组织行动辅助渠道，收集行动品牌。至此，谷妈咪品牌在全球将拥有20多家商场，销量远超竞争对手在面条行业的一线品牌。

蛋糕行业确实是一个硝烟弥漫的战场。以保守渠道为主体的理想如何进入中高端昂贵商场？优秀时期，共青团、少先队帮助理想群体，砍掉商场，重新定位，以城市蓝领为目的，度过集体；系统地推广品牌态势和产品包装，以“时尚、健康、昂贵”为品牌调性，开发出引领商场潮流的“果肉果酱系列、曲奇系列、巧克力涂层系列”产品，荣获“中国名牌”称号。

刘志连果酒是由五粮液的仙林树和郭牧酒业集团推出的具有战略意图的果酒品牌。2014年，烧酒地产连接低迷，行业加入深度整理期。本土的烧酒企业把商场的原罪归结于当局对三公经费的打压，他们还在等待烧酒行业的春天。

五粮液是中国浓香型烧酒的领军者。但御泉的股东们预言了未来酒业的繁荣趋势，酒业将朝着“小康”的目标繁荣。

2014年，在烧酒行业的深度布局，也是密集烧酒企业迷失目标的契机。五粮液集团行动的战略果酒品类被重磅切入商场。2014年“石榴之恋”五粮液集团果酒中央品牌下周上市，短时间内在技术领域引起激烈反响，在密集的烧酒经销商中引起普遍杂音。

Herman Chan教授如何帮助企业实现精准运营和销售？

如何帮助企业从零开始做炸药？

敬请关注这一集:

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播出功夫:12月17日(周日)次日15:50。

播出频段:河南广播电视台民生频段

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