疫情之下，华夏花卉租售物业联盟主动出击，多次举办线上聚会，遵循“VIP对话+互动计划”的方式，共同探讨花卉租售行业的策略和创新目标。疫情会有哪些新的趋势和形式诱发临产？

关键词:“互联网+绿色植物”供应链改革

绿植，尤其是中大型盆栽，是出租房的重要产品。

华夏花租物业联盟会长王涛证实，这次疫情对花租的影响至少有一年。即使疫情发生在过去，人们在其他地方购买的理想也会退化，场合迫使绿植上线。

深圳新锐园艺股东、芳村花圈创始人周杰深感，经过10年的准备，现在的花卉交易越来越难了。一方面要让资本贬值，另一方面对它们的管控要求越来越高，“绿色种植+互联网”是大势所趋。

租房生意，“绿植+互联网”从来没有赢过。这是干什么用的？

爱花创始人了解的少，绿植难以标准化是最大的问题。绿植南方和北方的商场需要不一样，规格不一样，锅不一样。

就是再物流，特大盆栽，求偶盆栽运输困难。

邵翔觉得只有实行“一件式配送+产品标准化”，才能实现“绿色种植+互联网”。

种植、租赁、配售的供应链有很多步骤，但只有一个步骤讨论的很差，大概是曲折的。

王涛说，绿色植物的供应链有三到四个步骤。消费者的主要产地在广东，其次是海南、广西、福建等地。原产地产品到达原产地分销商，然后被交付给销售地分销商。这样一来，在租房者中，经过几个步骤，涨价幅度就是50%到60%。一盆绿色植物，起运价100元，给出租人员安排在200元甚至更高。

周杰觉得租赁企业准备越来越难后，开始进攻绿植的线上供应链，开了一小步，试图砍掉中间的步骤，减少数据投入，给租赁企业贬值资本。

周杰想以“线上交易平台+本地服务商”的形式进行实验，安排“原产地经销商+本地经销商”，用明面的服务费安排各种涨价，用广面的高效运作进行资本贬值。

周杰说，从资本结构的角度来看，物流成本与传递是一致的。区别在于，线上业务租金会贬值，人力成本会贬值，余额成本会贬值。最终产品会到达租赁人员手中，成本估计会贬值15%到20%。

对于产品规格和储户需求多样化，周杰咨询会用90%的精神处理90%的常规产品，剩下的线下沟通。“所见即所得”怎么处理？周杰说，一批货，一张照片，卖完就撤。

王涛指出，未来“所见即所得”可以通过技术技能来实现，比如5G期间的AR技能。对于标准化来说，需要从平台上拟定灵感，连接实现并完成。

也有租房者指出，新形式虽然可行，但建立在不良习惯的基础上。即使范围小，成本也会高于商场保守渠道。通过传播改变用户的消费氛围才是关键。

对于租房企业来说，还有一个需求，就是“租房交易+互联网”。

退一步说，租房交易是触点和价格的竞争。线上实施，还需要规范企业产品，可以推出套餐产品。上网时间要控制。

关键词:突变信息标准化建设

王涛表示，在疫情下，企业的结构也在突然爆发，人与人之间的联系越来越独立，向收集常见保守的办公方式、构建框架结构城市的趋势受到影响。

出租和摇摆行业的结构框架如何？进步的目标在哪里？

何洪，昆明富智华普吕林化工工程有限公司总经理，从事租赁展示行业已有15年。他觉得，以前，只观察到一些经理在保护，工资的形式是一些经理拟定的，花店老板的工资是不变的。如果要进行结构突变，每个花店都应该进行绩效观察。

上海绿植园艺公司走在专业行业的前沿，建造框架结构。据向长伟总经理介绍，公司通过信息化软硬件举行了异地处置，先观察花店部分，再观察集体。公司的消息收发软硬件对花店有66项观察规范，如洗脸盆数量、换花频率等，保障了员工和公司的双赢，即花店的报酬越高，企业的资本越低，成本越高。

经过新闻观察和处理，上海绿植园艺公司大幅贬值换花率，实现了5%到6%的平衡。花艺师平均月收入8000元，最高12000元。

公司处置软硬件的全过程进行，无论哪一步变更，其余数据都随着变更直接链接到个人数据，变更及时爆发。

信息软硬件也可以用于花艺师的培养和培训。向昌伟说，软件和硬件里都有修炼和训练模块，有100多个关于植被习俗的问题，还涉及到服务沟通礼仪等问题。

魏翔坦承，没有信息化的建立，就没有共青团和少先队的高效率、数据理解和理性资本。信息化是必然趋势，但要在标准化和通用化的基础上发展。农业企业的标准化不仅仅是产品的标准化，而是所有行为的标准化、流程化、制度化、信息化。只有在过程中做事，在制度中管人，在风格中处理技巧，才能做出自己的核心竞争力。

对于租赁公司来说，“平台+个体户”的正规技能会在标准化、信息化中变得实用。未来，数字化处置、AR智能处置将成为可能。

关键词:工业社区工业生态风格

王涛提到，从20世纪80年代以来，租赁和展示行业没有发生本质的变化，无论是专家群体还是行业生态风格。2016年，租地联盟成立。与“花花狗”、学院、租房者之家等。，它只取得了一点点进展。

在这种疫情下，重要的是租赁和展示行业被报复。因为大部分是中小企业，既没有小个体户的巧思和低成本完备，也没有大企业的抗风险能力完备。

郑州花氧吧花卉创始人谭存根认为，临租展示行业要联合做品牌，培养培训，统一采购，统一服务等。，在共享优缺点的基础上进行深度合作。

卫诗，租售联盟的最早发起人之一。他觉得社区里有几种生存的情况。第一，创造是建立在“义”的基础上的，即合作者认可共同的开放合作；二是在“利”上创造合作，即贸易行动和交易；第三种是真正的社群，即财务报表的合并，品牌的共同使用，处置方式的共同使用。

卫诗指出，租赁物业的消费状况和消费需求仍在发生很大变化，储户需要改善，迫使拥有知名品牌的巨型租赁企业展示。再加上其他行业的放弃，也需要租赁和安排企业共同繁荣。

那么如何实践真正的共同，标准化和信息化的共同，找到真正的核心竞争力。至于什么是核心竞争力，租房者不敢苟同。优质低价的产品和服务，创新的理念和五星级的服务，销售管理，引导力，人才都有提到。

有人认为租赁行业是从销售、整理、购买、消费、仓储、品控、交付、保障、客服、人力资源、财务等各个环节形成的一种风格。一个好的例子需要一套完整的标准化和流程建立，以及信息化的软硬件动作辅助技能。也需要人才。共青团和少先队，在各种风格的生态系统下，连接和培养人才。

行业需要细分，每个平台的生态风格需要诞生。如收藏平台、场合平台、运营销售平台、整理平台、花店系统等。，让管理和销售的人专门做业务和销售，安排的人专门做安排，这样花店不妨就近共享和服务。

如何简单的操控？有人主张选择一家或几家有实力的出租、配售企业，精准合作，共享报价，出品牌，给密集企业赋能。有的主张调整所有大学的一年级线，租排商家联合购买开始，创造了租排物业园区的行动。

生态风格创建完成后，将在价格、服务质量、储户所需的相应努力等方面具备竞争优势，带来质的变化。

(本报记者薛广庆采写)

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