我以前的一个雇主是饮料制造商。

他切入了一个子市场，一种别人从未涉足过的荞麦饮料。

想一想，你此刻有没有喝过荞麦饮料？我不这么认为。

如果策略到位，人还是会赢一半。

然后，用swto什么的，谨防看不懂，还不如去做。

路简单的时候，让管理和销售变得有趣。不要在红海里战斗，而要去无人的蓝海探索。如果能找到这样的商场，那就不要尽早杀了它。你要意识到，变革已经盛开了40年，各行各业都饱和了。

后来我买了他的荞麦露，又好又好吃。喝了之后有润肠通便的效果，让我开心的放屁。

产品就不用说了。传言味蕾还没发育出来就被喝掉了。

不过最后店主还是卖了荞麦露的牌子。

我搞砸了！！！

为什么？其中有一部分认为他的定价中除了话题之外可以喝一瓶8-9元的能力，一般工薪阶层是喝不起的。况且饮料是薄利多销的产品，买不起量，基金会赚不到钱。

大概是他的渠道和资源不够，不能给这个荞麦露更大的曝光，管理和销售，推广销售。

大概是他没有足够的资本，所以玩不起一亿美元赚一亿美元。砸在他手里没道理。还不如卖给别人赚一笔。

…….

反正他卖了！！他卖了它！！

以上，即饮料销售准备计划，已扩散到:

1、产品定位；

2.了解SWTO产品；

3.产品质量和产量的控制；(推荐查看:公司做微信业务销售都做些什么)

4.定价策略；

5.销量策略:渠道资源，曝光，销售，卖的落实。……

这就是销售的全部。

饮料销售准备方案的创新意识只是这个整体的一部分。

销售就是寻找潜力，而且势在必行。！

以上五点都做到了，这个趋势是一定的，但是还不足以盈利。

销售就是每一步普及一分，最后汇聚成高分；就算你有100个时间顺序，也能普及100个点；就算你有1000个时间顺序，也能普及1000个点。

我们打个粗略的比方。哈！还有大概是乘法，这样如果自媒体管理和销售统一的话，大量性衰。

总之，饮料管理和销售的准备计划的创新意识应该在其他一切之上得到提高。

比如准备一个创新意识:“喝荞麦露100天，检查瘦身效果。”微博话题榜；

告白直接印在了饮料瓶上:“每天一杯荞麦露，就能让我的白皙玉人出来。”

这是一种创新意识。运用这种创新意识的基本手段有:

吸引眼球，点燃话题，带来流量。

这就需要你了解网民的本质，互联网情结的偏好，把你的技能对准用户的情绪，进行精准核爆，实施好的传播效果，最后带来可观的卖座和成本。

结果是:

这个喝的东西，你喝的东西不健康，你喝的东西没有味道，你喝的东西引人注目！

目前人工智能本身不是最好的产品，而是最好的运营和销售，最好的强制！

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