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上期，虎哥和两位特邀嘉宾与大师探讨了创业中令人失望的努力。这一期，我们将和大师分享圆桌第二步的一些成果精华，和两位特邀嘉宾一起探讨创业中的处置经验！
受邀嘉宾介绍
黄磊
味道网(北京)高科技有限公司股东董事长
中华全国民主青年联合会国家建设中心委员
北京十堰企业商会常务副会长
杜晓军
润普达(集团)有限公司联合创始人兼CEO
北京林业大学林学院导师
江苏大数据流畅与交易工程实验室常务副主任
创业过程中的处置经验
胡哥:
我想和两位董事长讨论一下结果——在这么长的创业过程中，你总结了哪些处置经验？
杜晓军:
不知道该怎么处理。坦白说，我们还是一个创业路上的中小企业。未来我们计划在集团下创建至少三家股份有限公司，中间我也想做一家上市公司。东湖大数据是典型的技能创业型企业，跑到首都商场，在东湖开发区被称为“瞪羚企业”已经两年了。
我今天大概没时间在这个地方讲太多，但我想表达的是一个道理——大多数人不是一上去就创建股份有限公司的。从创立的那一刻起，我们公司就要多交很多税，每个人都免不了所得税。但是，既然我的理想是这样，我就必须去追随它，去理解它，并且不要少交税。希望这家股份有限公司以后能去首都商城，所以第一个问题的答案是——我们很理解接下来的准备。
第二，在这个进步的过程中，一点点的处置经验早就被总结出来了。在我们力所能及的范围内，我们暂时没有一个有效的、宏大的ERP系统。毕竟企业还没正式上市，所以财务和普惠的处置体系还没混那么多。但是我的一个经验就是给大师一个充分的判断。目前我们都是以师傅先花钱为主，然后各部分拿着单子在我这边备案。结果我还是签了吧——对于我们这样的技术型企业来说，这种方式本来就是对员工的一种尊重。剩下的，我们的员工没有人会报销更多的专项费用，也没有人会让公司不小心产生专项费用。
胡哥:
好了，刚才你总结了两点——第一是策略第一，第二是充满判断和授权，那么第三是什么呢？
杜晓军:
第三，我们的研究和僧头企业还有一个特点——人很难管理。唯一的办法就是让师傅分享股权，通过这种方式鼓励他。基本上每个交易模块城市都有配套的工作人员参与股权分配，这也是繁荣过程中特别关键的工作。
胡哥:
至于你刚才说的第三点，我总结为“财富散了，人聚了”——用股权激励来绑定人才。
好，有请黄主席。
黄磊:
“做企业，沉下心来，真诚创新。”——我用这三个字反复和自己比较。
就是开始下沉。企业在繁荣过程中的起伏是常有的，越急越跌。就像胡成之前说的，企业就算做不好，也做不到，大不了从头再来。当你不知所措的时候，遇到困难就会越来越焦虑。那么，这个时候，你不仅不会亏钱，反而会越亏越多。那些赚钱的企业，逐渐从赚闲钱，到赚中钱，再到赚大钱。他们会静下心来好好认识这个世界，好好认识自己，好好打磨自己的核心竞争力，对自己的共青团和少先队更严格更好，赚到钱以后给师傅更多的钱。业主本来就是最不幸的，只有静下心来和商场、储户联系好，打磨好我的中枢技能，才能让企业越来越可持续发展。
第二是真诚。只有高手们一起讲真诚的技巧，遇到困难才会互相帮助，有交易的时候才会优先考虑身边靠谱的人。只有真诚的技能，才能和伙伴交朋友，才能获得更多的商业机械，才能让高手在面对困难时有更强的容错能力，才能让你在黄昏“沉睡”。为什么这么说？——如果我们熟练了，有时间就熬通宵，然后第二天就乏力了。所以，因为不真诚和商场的成分而睡不着是一件很痛苦的事情。总结一下，胡成这一年对这个体会比较深，每周都能听到哪个主人跑路大概被抓的新闻，很多都和诚意有很大关系。
三是创新。就算没有创新，那么每个行业城市都会越来越难过。像我们这样的企业，每个月基本资金都很高。别人问我企业里有几何人吗，我也偶尔夸我有3万7千多人——原来我们企业员工不到150人，那3万多人本来就是机械人。下一次，就算师傅有时候能来我们武汉的接待室看看，你也会看到我们有一个房间，密密麻麻的一层层的手机。每部手机控制20个用户。既然要面对700多万用户，我该怎么办？——你管一个人，工会就有情结。工资低，有意见不保护自己就会被起诉。功夫好的叫你老，付不起钱的叫你老赖。所以面对这种情况，我们只能用技术让资本贬值，让企业处于完全可控的局面。那么这取决于什么呢？-创新！当然，并不是所有的企业都需要靠技能创新，每个企业都有自己的要素，这里所说的技能不一定是科学技能，而是在各自专业上的创新，这样我才能在自己的行业中保持更高的超越度，产生更高更强的城市。谢谢你。
在处置过程中，企业主如何为自己减轻学生过重的课业负担？
胡哥:
接下来加入提问阶段。
姚力:
在座的三位贵宾都还三十多岁。都40岁了吗？
胡哥:
我还没到。
姚力:
是的结论是他们三个都是教学上的顶梁柱，企业里的一家之主，压力肯定很大。第一步，李董事和朱总经理还谈到了直观的金融场合。眼下商场不景气，所以很多企业都在遭受“外患”。剩下的，刚才黄总、杜总也讲了企业在处置过程中的困难和经历的失望，这也是很多企业的“先见之明”。那么，请问行动事业的老板黄总，在处置过程中是如何“减轻学生过重的课业负担”的？
黄磊:
你问对人了。因为我的这一部分被比喻为“懒惰”，所以我能做什么就做什么。在我的教学中也是如此。以前我教吃饭的时候，我妈说:“别吃，让你媳妇给你做。”——我不明白其余的十堰老乡有没有这种居家修养的元素。我家这种培养，开启了我做生意的努力，大师不妨好好了解一下。做生意就是这样，像虎成的“虎成金”，是别人无法替代的。但是，比如构建一个这样的晚会，这一天看起来好像老虎程是最累的，其实本来他是最不累的——他只需要坐在这里做主人，剩下的工作都是别人做的，这就是为什么。但是因为我们企业社会负担重，100多人跟了我10年8年，我就想，好吧，既然你答应跟着我，我也答应给你权力，我也答应赚了钱给师傅分。当我们第一次来到会场时，更好的是看到了胡成在左右展板上的话——他说:“如果你没死，有什么好怕的？”有一句话，我们可以利益共享，但不能单打独斗，更不能单打独斗。这叫减轻学生沉重的课业负担——让我变笨。
胡哥:
我再补充一句和黄主席意见相反的话——我要上大一！心大，劲小！
好，请下一位现场嘉宾提问。
李秀星:
让我先自我介绍一下。我是湖北省十堰市郧县的李秀星。刚刚听到张总经理的介绍，我也感受到了深深的共鸣——我当时是个轻狂的年轻人，创业的时候第一次采用了餐饮行业。那年我21岁。
胡哥:
今年多大了？
李秀星:
我今年26岁。目前，我还有四家餐厅，一家在北京。我在十堰开了前三家餐厅，都很成功。但是，到了北京之后，我遇到了很多困难——一是文明程度不高，二是以我临时的品味和技能，感到很无奈。我特意想多向大师们学习，在座的其余企业家和老板可以去我的餐厅吃饭。丹江有鱼。
胡哥:
本来你就没问题。你要传播它吗？
李秀星:
也有问题，但是比较刻意的师傅可以去我的餐厅夸奖我哥。在北京真的不容易。
胡哥:
乍一看你很独立。
杜晓军:
我们应该表扬这样的年轻人！因为我们都是这样过来的。尽管你没有说你想问的，我明白你是故意的。黄主席不妨给你力量和勇气。
黄磊:
感觉他比我“脸皮厚”。
胡哥:
是的，我好像在二十年前见过黄主席。
黄磊:
二十年前的我真的不如他！我真的觉得他更优秀。之后，他一定会打败两个张勇——一个是十堰的张勇，一个是海底捞创始人张勇。敢做敢当！之后要胆子大一点，脸皮厚一点，才能稳操胜券！
胡哥:
是的，让我详细解释一下。感觉我这样说了之后，你会越来越受益——三个因素:维护，不要脸，维护不要脸！
现场嘉宾还有什么问题吗？
郭德福:
大师好，三位教授好，我是十堰竹山的郭德福。我的企业是一家经营和销售葡萄酒的国有企业。请问张总如何创新动作销售行业的运营形式？
胡哥:
我不得不付钱来回答这个问题。所谓的形式创新，本来是围绕着你的交易系统做的，但我从来不认为这是关键因素——因为形式的背后本来就是你的产品、品牌、竞争力，但即使那些商品不全，单纯搞形式创新也只是自娱自乐而已。所以我觉得还是要从基本场合来考虑这个话题。等你给每个老乡送完一瓶你的酒，我再独立跟你聊两个小时。
好的。让我们停止这一步。谢谢大家！
免责证书:
本质上，这部剧只是作为培养股东的一种手段而颁布，并不形成对股东的任何鼓吹。
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