巴基斯坦是一个专业化的农业知识服务平台，致力于帮助世界各地的农民高效地学习和成长，并成功地建立了通往繁荣的大门。做农业，在巴基斯坦问。

【为了对抗疫情，应对新农卖难，农产品滞销等问题，我们更准备倡导“巴基斯坦战争疫情直播助农”，刻意帮助新农高效对接渠道，共同渡过难关。】

直播下半场

辛巴对话湾店采购总监阿尔温

店铺介绍:

贝店是一个会员制的折扣商场，致力于家庭成本。贝店遵循自营+品牌直供的形式，直接与袁泉品牌合作。店主不需要囤货发货，贝店买、送、服务始终如一。

店铺致力于家居成本，为用户提供家居、服装、水果、美食、美妆、母婴等好产品。与保守的平台电商不同，贝店是人与人之间的分成和传递，消费者、店主、供应链相互贯穿，把精选的商品送到消费者手中。

辛巴-巴文的创始人

此时此刻，你认为农业工作者应对疫情的机会和挑衅是什么？

avenbee商店的采购总监

1.【网购需要一直在北电在线爱帮农学院区】

我开始看这个流行病功夫的变化，就我掌控的所有大食品品类来说，它的展示和预期有差距。那么，另一方面，什么是好的类别呢？比如保健品、防御性产品等所有安静的品类，在疫情中都有一个爆发式的延伸，也就是说网购的需求从来没有存活过，只是品类之间有一些变化。

店里在所有的防疫功夫里推出了两个专题，其中一个是预防的专区，主要包括酒精、口罩等等，都是和预防疫情有关的。从元旦开始，我们一直在联系供应商和合作伙伴，为消费者提供匹配的物料存储。同时也可以更好的服务北电VIP会员，让主人不妨按时购买防御物资。

这个特殊领域的其余部分叫做关心农业。受疫情影响，当季很多水果爆发滞销，于是北电安排在2月10日上线了爱心帮扶农学院。就算高手加载了贝店APP，你也不妨看看这个专区有50~100件商品长时间在线。这个专区暂且以鲜果为主，然后大概讨论一下粮油米粉中有几个可以在家里备货的商品，然后是奶制品，有些资源会有所倾斜。

2.【疫情让社区团购和生鲜电商企业兴奋不已】

对于行业来说，在所有的疫情努力中，比如社区团购、买菜app都迎来了爆发式的延伸。所以完全针对线上和线下，线上影响力对立弱。或许可以说，大部分地区具备供应和配送技能的电商公司的大水平，是一种令人兴奋的效率。像我们店，除了防鼠疫产品，网购需求并没有因为疫情变化而减少。

就算有变化，唯一的变化就是师傅对网购的容忍度变高了。怎么说话？主人对完整购物有效性的要求没那么高。当快递延误时，消费者的接待水平变高，疫情也变得更加宽松。

辛巴-巴文的创始人

明白。从你自身的情况或者从行业的角度来说，你是否觉得疫情带来了更多的机遇，但还是更多的困难？

高加文，北电的采购总监。

感觉这部作品的爆发会给完成交易操纵带来确定性和难度。如前所述，当消费者对这份工作的慷慨程度变大时，原来的机会成本很可能会变大。一方面，我们不妨创造一个更好的购物情境；另一方面，从数据显示来看，爱帮农学院区，订单量高于平时。由于往年春节较晚，2月份往往是我们的淡季，大师们的工作量也急剧减少，交易量也会减少。但是今年因为疫情的原因，北电很多业主大概都是供应商，大概都在教导处教假期。反而激活了大师们对网购、线上分工的关注。当下时尚的财经分家，大概意味着没有战争财经，大概意味着更多人关注它，这里有新的机会。前期从一贯的价值来看，卖的肯定是亏的，但是最近你可以看到我们最近推广了无知火，海南的芒果，然后丹东的草果等一系列产品。在此基础上，每个神的推广销量依然可以达到10万以上。就这样的销量而言，我觉得完整的展示还是比我们预期的要好。

辛巴-巴文的创始人

如上所述，有10万个销售订单，受快递邮件影响。10万单会影响所有发货和售后理解吗？

高加文，北电的采购总监。

3.【贝电“袁泉供应链”助力高效对接】

第一，如前所述，在努力的宽大性方面，虽然我们还是站在买方一边，卖方一边，但是我们做了一个前端的宣传引导。暂时估计2月底前，北电不妨给供应商这边商家最大的通融，不妨有一个相对较长的发货努力。

第二，就是我们用的产品，虽然贝店和其他平台的区分都是代工，但是贝店完整的供应链体系建设会更深入一点。这个深度怎么理解？我们对所有供应链步骤的管理和控制将会更强。2019年，我们创造了一个概念，叫做泉源供应链，意思是此刻正在合作的很多供应商，离泉源更近。比如我们此刻面临的一个问题，很多场合是分开的，所以没有弹簧货源的供应商就不好操纵。但是，北电在弹簧供应链上占了上风的供应商，比如不知道火。供应商是本地的，工人也是本地的。都是单独一类，不如比较流畅的操控。当当局展开EMS的努力时，少数企业不妨尽快加入贝店完整的配送步骤，这样当我们确定配送力度的宽大后，再加上贝店袁泉供应链的这个系统，我们就可以和线上的农产品生产出高效的共同产品。

辛巴-巴文的创始人

接下来，请直接谈谈你的采购需求和对供应商的要求。

高加文，北电的采购总监。

4.【北电发布的采购需求】

店铺是会员制的电商体系，2020年商家和品牌的需求会减少。因此，我们在所有类别中都举行了盛开的投标。盛开竞价后，意味着店家不妨给更多的商家，更多的品牌，更多的曝光机会。对于我控制的食品类别，包括休闲食品，粮油米粉，奶制品，加上新鲜水果。我们邀请这些汇总类别的投标盛开。

对供应商的诉求:我们刻意合作的供应商有一种线上操纵的味道，也就是说你有一种确定的电子商务的味道，然后我们刻意让它更接近源头。比如你是一个合作社，大概是一个米厂，大概是一个小的休闲消费组织。那些有意合作的伙伴更接近袁泉。一方面可以更好的达到贝店要求的品牌商品规格，另一方面也不妨给那些来袁泉的品牌主更大的资源倾斜，主不妨更好的服务用户。商店集团的计划是让更多的人过上更好的生活，所以我们此刻所有的措施也是围绕这样一个价格概念来操作的。

以上休闲食品，粮油，干货，卤制品，生鲜，水果，我们不妨在竞价中做一个匹配连接，有意有产品的同学尽快联系我们。

辛巴-巴文的创始人

好吧。功夫农学院所在区域可以有独立的流量辅助吗？

高加文，北电的采购总监。

加载大师店后，不妨看看关爱农民的专区，首页有透露。它是一个独立的窗口，会长期在线，然后每天有一个城市的主要产品。当然，主要产品是我们合作伙伴确定的，2月10日开始做，公司也给了资源独立实施。估计这种特殊的区域绝对活不到农历三月。

辛巴-巴文的创始人

好吧。商店是否与这些企业合作创建协作链接？这个过程是混合的吗？

高加文，北电的采购总监。

本质上是没有杂质的，贝店完整的结算流程标准化程度很高。按照贝店的业务流程图，即使所有业务性质都适合申诉，也不妨在一周内入住，实际效果还是比较快的。我们其余的人都有专门的投标部门来打理所有新结算的业务，包括之前的结算日期到基本原则，所以我们不妨了解一下一对一的结算服务联系人。从理论上来说，平台是深度管控，更贴近我们这种性质的可以故意发货的商家。如果他们有什么简单的场景或者本质的话题，不妨尽快和我们沟通，防止对面爆发一系列不必要的话题。

辛巴-巴文的创始人

顺着结果问一个小问题。北电应该只是做寄售吗？它会把货物从一个仓库送到另一个仓库吗？

高加文，北电的采购总监。

没错。农产品这一块是面向一代的。

辛巴-巴文的创始人

好的，目前来看，贝东家如果做寄售，会越来越适合贝电的需求，尤其是如果是有直接货源到产地或者在产地的合作伙伴。请加强你的联系。

辛巴感应:

第一，贝店网站附近有品牌专区或者农学院专区。每天，城市里都会发生爆炸。你不妨去贝店看看，关心一下做什么的产品，包括贝店的所有信息来促进销售。你不妨仔细了解一下。

第二，倡导新农合伙人直接联系贝店，贝店这边的竞价控制员会准时回答师傅的问题。

第三，高加文控制了所有大的农业和食品领域，竞标领域比较广。除了所有的休闲食品、粮油、米粉、新鲜果蔬，贝店对进口商品、进口食品的需求也很大。如果你有以上资源，可以快速与贝店对接。

【这里把店铺的招标文件和档案，结算性质的检查规范，商家入驻和产品上架的流程发给师傅，让师傅有更深入的了解。如果你有必要的合作伙伴，恢复下面的“商店”，并发送机动给你。】

我们总结一下，疫情带来的影响是暂时的。疫情过后，我们得出的结论是，师傅的成本关注度会飙升，很多企业的情况会逐渐恢复，这样会有更好的展现。

春天仍然不远了。

公共战争频道的会议顺序:

即使你是渠道商，或者有销售渠道，也请发告别信给我们联系你，我们会帮你对接优质产品，帮农民渡过难关！

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