一笔交易好不好，关键不在于我会做几何，而在于我还不如有几何的人参与进来。所以仅限于单纯自己做，必须有更多加盟商参与进来。因为你做不到的工作，不替别人演戏就做不到。

我该怎么做才能符合招聘的要求？我觉得一开始就是一个系统，市场刚需，单纯卖的产品很可能就是一个服务，还不如给别人做就腐朽了。

就算你跟客户证明半天你不明白你卖的是什么，自然也很难出个形式。如果你说你不明白什么是上风，就不要指望你的帮助去理解它，传递给其余更多的消费者。

就中心而言，招聘是货源发达之时，天下熙熙攘攘皆为利来。就算不便宜，那谁来买单，入坑，帮你干活？第二是产品一定要效果鲜明，所以很多微商都是从护肤品入手的。因为化妆品是高频的刚需，所以先下手为强才是关键点。这是它们是否有效的问题。

把客户变成客户是一种很好的形式，比如通过实践营的方式，供应产品，然后举办服务。以前都是用打卡响应效果，然后返现。只有感觉好了，在推出私人+代理套餐的设置时，自然就成了低级代理。因为产品尝起来很便宜，赢得了最初的结论，所以这种努力转化为代理的概率很高。

就是剩下的分店都要连起来进行培训和训练，不仅要培养和训练产品的常识，还要培养和训练引流、拍手、包装、传播的技巧。而且，中心的本质是联系和对话。因为网上有一些人是你第一次偶然听一个讲座，第十遍以后才知道，人是断断续续成长的。他们应该小心，他们应该领导别人。

不仅是对讲师，对共青团，对少先队，对做得好的也是。大概是为了有一定影响力的人。毕竟大家都懒的看着身边的人赚一笔，觉得我赚不到这个钱。共青团和有时间的少先队员的决心和地位比什么都重要。所以，还是招几个愿意做的人比较好，不要招惹一堆问题还失望的人。如何过滤由创始人自己决定。

招聘不是短期工作，而是长期工作。你的交流页面，软文，招聘规格一定要固定，最好不要大改动。而且分层次安排便宜的环节也是合理的。此外，招聘的技能和流程是培养和培训到位。虽然减少了代报的缺点，但是总公司提供的软文沙盘可以一键转发，让你明白是什么名字，什么产品。

即使你想探索其他的，也一定要加入风格，发展一种风格，你还不如尽自己最大的努力做好自己的工作。登录我的成绩和仓库存储情况一目了然。即使你不理解我暂时的发展，这个普通的名字和优雅的菜肴很快就会消失。

然后是沟通渠道。不仅总公司要花钱推行我自己的品牌，还要从Tik Tok、知乎、今日头条、大众、微博等自媒体平台教人代劳。先把有后劲的人孵化成有影响力的人才是关键。

最终这个盘子能有多大，也在于创始人自身的功力。没有练过两三个名字，他们是理解不了它的本质的。更何况，鉴于娱乐传递的微信业务没有一个中心的表层框架和思维体系，人与人的心灵会简单割裂，更谈不上层层影响更多的人。

并不是所有的名字都符合合同，即使可以肯定合同早，也就是为了这种形式，而不是半路把我的产品带上合同的道路。有的是配合直销，有的是配合分销，有的是配合零售，有的是单纯靠合同费生活，有利有弊。

不是越多越好，只是工作。产出比越高越好。金额与负收益成正比。反而有时间让人输的很简单，感觉自己的部队很宏大。但是，真正能干活的人又有几个，所以重点是，那些还被选上的人是真实的，还不如爆出他们的利润。所以中心的人都是已经有普通交易的，和你持有合作的，剩下的都是还不如长期待下去的。

例如，微信业务的幸运马宝集体属于后者。因为马宝比较安静，没有太大的压力，就算卖不出去也有老公养着。附加执行力比较高，圈子里多是爱花钱的女性。女客得天下，不是没有道理的。你很多努力的胜利不是你的产品有多牛逼，而是你选对了人群。

每年的商场都在变，所以每一步都要努力。前者是否还是后端，需要连接迭代才能推广。没有一个产品还不如卖个三五年。但是开发出来的能力不停的把产品检验切在一起，然后就是施工能力的控制。你可以控制你的替代品，但是你的替代品呢？大概不能包含简单的问题，所以这里我们考的是层次排列的基础，不是越多越好，而是最好容易处理。

但在这个世界上，没有微信业务就没有微信业务，真正的不妨大，是在幕后维护的宏大的企业风格。所以，单纯以这种形式去策划一个烂货，还是越来越难。如果不能一锤子成交，最终会死于我的短视。

所以，在规范上，不仅要代劳，还要减负。优胜劣汰是自然规律。没有退出系统的名字，也不是什么好名字。应该释放了，剩下的关键点还是有服役能力的。毕竟交了钱，没有后续协助，收钱只会是偶尔的快感，结果是后患无穷。

让一批人先富起来，让愿意干本职工作的人挣钱。学好他们的技能就是静态霸权。因为他们做工作最后不得不委托的是财产，他们中的一些人通过做工作赚钱，他们自然会改变主意。

单纯的好人活不下去，单纯的暴徒也活不长。做交易，一手是脏的，一手是纯的，没有隆隆作响的能力，很难表现出菩萨心肠。这是一种做法，就是对商场，对人心，顺势而为，不贪。

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