从物业认养、产品、服务、商场、销售包装等方面。，90%在乎前期准备。

作家:匹配财产观特约作家王艳大师讲一个目的的前提，本来就是讲因果的。

一个结束的前提，本来就是一个交易的框架思路，不仅包括技巧和策略，还包括理念、理论和形式。

每一个婚礼殿堂的成功案例，都有其值得进一步学习和模仿的场合。至于是否符合文案，我觉得不确定。做一个结婚礼堂，要就地取材。

很多功夫的竞争对手看起来都比你大。要赢他就像“一个普通人怎么可能打败世界亚军？”这样一种深思熟虑的方式。

破百米纪录有多难？记住一个简讯说韩国中国足球队的球员能跑13秒的不到五折，也就是说专科挖泥船跑13秒不容易。

这个问题的确切解决方案取决于如何理解“跑赢大盘”这个词。一个普通人，即使不是天生古怪，即使有专科教授的帮助，也不太可能跑赢世界亚军。但就算我们试着从另一个角度去理解标题，给这一辆分配一辆跑车去争腿，那也是轻快不言而喻的。

这种解决问题的思路叫升维，提出的处置方案叫降维。有时间的话，觉得因为风气的原因，很难在竞争中创造上风。你把自己和竞争对手放在同一个维度去竞争。

准确的做法应该是通过减少维度障碍，在竞争中赢得上风，这就在于一些贸易理念的伟大。

所以，以后无论我们从事哪一类的婚姻行业，都要从道、术的层面去考虑，然后再去引导的层面。也就是市场情况下那么多的推销和培训，只能帮助企业赢得偶尔的灵感。

因为培养和训练的能力永远是一个点，被使用后没有办法持续生产，企业很快就会回到缓慢延伸的状态。

今天给大师介绍一个框架思路，帮大师梳理一下婚礼殿堂悄悄起步，竞争取胜的前提。这个框架包括三点:

1.采用盈利的购物中心。

2.找低成本流量。

3.提供高质量的产品和服务。

采用商场说起来容易做起来难，难就难在每个城市都不愿意夸大自己当地商场“好”的认知。

以上的人情，都是对自己认定的工作的投入，对自己过去的经历充满了决心；第一，它不承诺把钱花在理解上。本质上是忽略了商场调查研究的情况，会导致备考中的欣赏主义和直觉主义的风气。

婚礼堂的名字能不能做好，90%在乎前期准备。婚礼大厅的服务是一个有别于保守的婚礼筹备和保守的宴会的夹角范围。应该从物业认养、产品、服务、商场运营、销售、包装等方面进行完整系统的考虑。

都是针对你的目的地商城，商城所处的阶段，竞品所处的场景，用户渠道的特点。这些城市将直接影响你的创业策略。

很多功夫高手明显缺乏审时度势，果断决策的能力。这个确定的能力，指的是选择中的“放弃”二字。很多名字不好，就是在商场上用功夫，舍不得停下来。一步一步引导负面准备是非常困难的。

先说红滑场的领养。它包括两个重要的组成部分:人数和竞争情况。你当地大都市的人数才是有效匹配。人越多，“有效”的情况在很多大都市是不一样的。有些大都市外表上人口众多，但很可能是输入型大都市。通常，年轻人出去工作。只有过年过节的技能可以复习。

即使人多人少，你也不妨去做。但是，从战略的角度来看，每个社会消耗的精神根本就是交流。你的有效家庭基数越大，你的财富就越多。

竞争包括手段、财产前提、交通区位、住房货币等物质前提。房地产本身一直是一个更为卑鄙的工作。

很多大都市的繁华更是各个方向都不稳定。东边的三环是城市的中心，北边大概是城市和农村的连接部分。而且用户匹配的场合都有鲜明的类别，比如房屋之间的几何空开车15秒内可以到达。

我们再以厅堂高度这个话题为例。大师默认的概念是厅高不低于6m。然而，有许多大都市的房产不能满足这样的需求。那么，怎样才能隐藏那些场合的缺点呢？

这个大厅的婚礼产品如何搭配，衣服的软硬如何安排，绝不是一个婚礼中心策划就能搞定的。这只是一个策略，我们不会在这里讨论。

此外，竞争态势还包括竞争对手的产品和服务本质、用户的消费能力等。

我们每采用一次，都要找几个用户真正的聊一聊，问一问，就能客观的验证我的方法是对是错。

综合以上选项，不难看出成功市场采用的最佳规范是:准用户基数越大，物业前提越好，竞争能力越差，用户消费能力越强，商场就会越好。

第二点，利用好获客渠道。在密集的获客渠道附近，应该首先使用低成本的获客渠道，因为贬低准备的危害可能有效。

大都市地区的不同用户不通过接入信道相互通信。以京为例，从07年BBS的繁荣，到百度、团购网站、微博、合伙人圈广告、展会，再到18年的小红书、Tik Tok、知乎。

这么说吧，不同的繁荣阶段总会有很多不同的渠道。我们要充分了解每个渠道的消费人群的特点，然后走近我们的产品，了解自己有能力理解的决策是否最符合客户的根本原因。如果盲目跟风，我们都会死。

本来婚礼堂品牌的早期用户就特别重要。因为他们根本就是婚礼堂品牌的口碑，很多最早的精英用户都是通过创办共青团、少先队一个个发掘出来的。

在探索出精准低价渠道后，再来讨论反对高尚广告，才是合适的加盟策略。虽然看起来有点蠢，但是最有效。那些早期粉丝是第一批优质口碑的根源。

第三，产品的概念不仅限于看得见的有形产品，还包括看得见的无形产品，比如服务。

相比产品创新的能力，我们觉得“不落下风”更为关键。因为早期的产品危害主要根源于共青团和少先队手动输入的不稳，它比竞争对手的缺点少，也就是宏大的竞争优势。

提供能提供的服务，把产品质量做出来，把优秀的人才做出来，才是最重要的。

这是婚礼堂第一次努力跑赢竞品的思想框架。你不妨把它当成一个东西来连接、测试、衡量你的每一步采纳。从0到1做那些就够了。不要太贪心。

不向前一步，行万里路。

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